Мы в соцсетях
Декоративное изображение
48

«Пятерочка» раскручивает «Карусель»: pитейлор построит в Нижнем гипермаркеты

Одна из крупнейших российских торговых сетей — «Пятерочка» в конце 2005 г. откроет свой первый магазин в Нижнем Новгороде. Но вместо традиционных дискаунтеров ритейлор будет развивать в регионе сеть гипермаркетов «Карусель». Участники рынка говорят, что приход новой сети усилит конкуренцию, но в первую очередь пострадают продовольственные и вещевые рынки.

Топ-менеджер «Пятерочки» на условиях анонимности сообщил «Ведомостям», что у компании «Инжстрой-НН» был куплен земельный участок площадью 4,5 га на Московском шоссе. В «Инжстрой-НН» факт продажи земельного участка подтвердили.

Информацию о приходе «Пятерочки» в Нижний Новгород также подтвердил источник, осведомленный о деятельности компании. По его словам, сейчас идут проектные работы и подготовка строительной площадки.

Площадь гипермаркета составит 15 000 кв. м. Также предусмотрена парковка на 1500 машин. Инвестиции в открытие одного гипермаркета составят около $15 млн. Второй гипермаркет компания планирует построить в верхней части Нижнего Новгорода. Пока идет поиск подходящей площадки.

Эксперты неоднозначно оценивают подобный формат торговли.

Генеральный директор компании «Омега-97» (управляет сетью магазинов «Патэрсон») Юрий Яковчик говорит, что формат, который развивает «Пятерочка», наиболее сложный и уязвимый. «Конкуренция на нижегородском рынке уже достаточно высока, выручка становится меньше, а сроки окупаемости проектов отодвигаются все дальше и дальше. При этом гипермаркеты требуют больших вложений, а это больший риск», — отмечает Яковчик.

А владелец компании «Мясновъ» (сеть специализированных мясных магазинов) Владлен Альтшуллер отмечает, что в Нижнем Новгороде сейчас очень слабая конкуренция в нише мягких дискаунтеров (переходный формат между дискаунетером и супермаркетом). По его мнению, приход сильной торговой сети национального масштаба повысит сервис и снизит цены. Рост числа дискаунтеров отразится в первую очередь на нецивилизованных формах торговли: сейчас на оптовых и розничных рынках отоваривается более 50% населения города, полагает директор сети магазинов «Народный» Василий Пушкин.

Однако не исключено, что у инвестора могут возникнуть проблемы с участком. Еще летом 2002 г. администрация Нижнего Новгорода предложила компании IKEA участок, расположенный рядом, под строительство торгового центра площадью 60 000 кв. м. Общий объем инвестиций в строительство оценивался в $40 млн. Согласование условий строительства продолжалось четыре месяца, но в конце концов шведы отказались от этой площадки. Вице-мэр администрации города Вадим Агафонов сказал, что руководство компании не устроили условия, предложенные городом. Другой сотрудник администрации сказал «Ведомостям», что причиной разногласий стали затраты на подготовку площадки и подвод коммуникаций, которые должен был выполнить инвестор: мэрия оценила их в $18 млн, а компания готова была вложить только $2 млн.

 

Сеть «Пятерочка» (управляется компанией «Агроторг») включает более 300 магазинов экономкласса в Москве, Санкт-Петербурге и ряде региональных центров. По данным представителей сети, совокупный оборот собственных и франчайзинговых универсамов «Пятерочки» по итогам 2003 г. составил $933 млн. Первый гипермаркет сети «Карусель» появится в Санкт-Петербурге осенью 2004 г. Всего в планах компании открыть за пять-шесть лет до 100 гипермаркетов в крупных городах России.

Второй круг «Карусели»

Компания «Пятерочка» в Санкт-Петербурге уже пыталась начать работать в новом для себя формате мелкооптовых центров. В июне 2002 г. руководство сети объявило о желании развивать сеть «Карусель», в которой продавались бы не только продукты питания, но и товары для дома и сада. Площадь первого и единственного магазина «Карусель» была 2500 кв. м, в то время как «Пятерочки» занимают не больше 800 кв. м.

В прошлом году «Пятерочка» заявила, что под названием «Карусель» будут строиться гипермаркеты наподобие французских магазинов Auchan.

 

Отзывы о материале

Смотрите также

  • Другие отзывы об этом материале.

Одна из крупнейших российских торговых сетей — «Пятерочка» в конце 2005 г. откроет свой первый магазин в Нижнем Новгороде. Но вместо традиционных дискаунтеров ритейлор будет развивать в регионе сеть гипермаркетов «Карусель». Участники рынка говорят, что приход новой сети усилит конкуренцию, но в первую очередь пострадают продовольственные и вещевые рынки.

Топ-менеджер «Пятерочки» на условиях анонимности сообщил «Ведомостям», что у компании «Инжстрой-НН» был куплен земельный участок площадью 4,5 га на Московском шоссе. В «Инжстрой-НН» факт продажи земельного участка подтвердили.

Информацию о приходе «Пятерочки» в Нижний Новгород также подтвердил источник, осведомленный о деятельности компании. По его словам, сейчас идут проектные работы и подготовка строительной площадки.

Площадь гипермаркета составит 15 000 кв. м. Также предусмотрена парковка на 1500 машин. Инвестиции в открытие одного гипермаркета составят около $15 млн. Второй гипермаркет компания планирует построить в верхней части Нижнего Новгорода. Пока идет поиск подходящей площадки.

Эксперты неоднозначно оценивают подобный формат торговли.

Генеральный директор компании «Омега-97» (управляет сетью магазинов «Патэрсон») Юрий Яковчик говорит, что формат, который развивает «Пятерочка», наиболее сложный и уязвимый. «Конкуренция на нижегородском рынке уже достаточно высока, выручка становится меньше, а сроки окупаемости проектов отодвигаются все дальше и дальше. При этом гипермаркеты требуют больших вложений, а это больший риск», — отмечает Яковчик.

А владелец компании «Мясновъ» (сеть специализированных мясных магазинов) Владлен Альтшуллер отмечает, что в Нижнем Новгороде сейчас очень слабая конкуренция в нише мягких дискаунтеров (переходный формат между дискаунетером и супермаркетом). По его мнению, приход сильной торговой сети национального масштаба повысит сервис и снизит цены. Рост числа дискаунтеров отразится в первую очередь на нецивилизованных формах торговли: сейчас на оптовых и розничных рынках отоваривается более 50% населения города, полагает директор сети магазинов «Народный» Василий Пушкин.

Однако не исключено, что у инвестора могут возникнуть проблемы с участком. Еще летом 2002 г. администрация Нижнего Новгорода предложила компании IKEA участок, расположенный рядом, под строительство торгового центра площадью 60 000 кв. м. Общий объем инвестиций в строительство оценивался в $40 млн. Согласование условий строительства продолжалось четыре месяца, но в конце концов шведы отказались от этой площадки. Вице-мэр администрации города Вадим Агафонов сказал, что руководство компании не устроили условия, предложенные городом. Другой сотрудник администрации сказал «Ведомостям», что причиной разногласий стали затраты на подготовку площадки и подвод коммуникаций, которые должен был выполнить инвестор: мэрия оценила их в $18 млн, а компания готова была вложить только $2 млн.

 

Сеть «Пятерочка» (управляется компанией «Агроторг») включает более 300 магазинов экономкласса в Москве, Санкт-Петербурге и ряде региональных центров. По данным представителей сети, совокупный оборот собственных и франчайзинговых универсамов «Пятерочки» по итогам 2003 г. составил $933 млн. Первый гипермаркет сети «Карусель» появится в Санкт-Петербурге осенью 2004 г. Всего в планах компании открыть за пять-шесть лет до 100 гипермаркетов в крупных городах России.

Компания «Пятерочка» в Санкт-Петербурге уже пыталась начать работать в новом для себя формате мелкооптовых центров. В июне 2002 г. руководство сети объявило о желании развивать сеть «Карусель», в которой продавались бы не только продукты питания, но и товары для дома и сада. Площадь первого и единственного магазина «Карусель» была 2500 кв. м, в то время как «Пятерочки» занимают не больше 800 кв. м.

В прошлом году «Пятерочка» заявила, что под названием «Карусель» будут строиться гипермаркеты наподобие французских магазинов Auchan.

 

Отзывы о материале

Смотрите также

Второй круг «Карусели»

  • Другие отзывы об этом материале.
Интервью
Декоративное изображение

Марина Фытова, «Лемана ПРО»: «На онлайн приходится 10% товарооборота, и мы выстраиваем бесшовный омниканальный путь»

Об итогах ребрендинга, развитии маркетплейса, проектных продажах, внедрении электронных ценников во всех гипермаркетах и новых проектах.

Декоративное изображение