Товар на полку

О расширении производства и будущем хлебной полки, экспериментах с кафе и планах развития.

Как учитывать скрытые расходы, налоговые сюрпризы и замороженные деньги, чтобы не потерять миллионы рублей.

Ритейлер сделал ставку не на скидки, а на адресное взаимодействие с целевой аудиторией.

Как управлять работой более ста команд и достичь синергии бизнеса и IT.

Отрывок из новой книги Сергея Илюхи «Менеджер по работе с торговыми сетями. 10 шагов к рекордным продажам».

Сеть повысила оборачиваемость запасов на 25% и снизила трудозатраты сотрудников на 40%.

Как склад помогает селлеру расти, не платить за воздух, не тратиться на штрафы и брак и не думать о логистике.

Бизнес переходит от внедрения новых ИТ-решений к связке уже существующих.