Логистика

Как защитить бизнес от угрозы и при этом не разориться: действенный метод подготовки ИБ-команды.

Почему дальневосточная сеть сделала дискаунтеры магазинами у дома, развивает готовую еду и идет в малые населенные пункты.

Бизнес-мнение о ситуации на рынке, вызовах и приоритетах.

Компания также ускорила обработку заказов на 17% и снизила трудозатраты на 15%.

Сеть повысила оборачиваемость запасов на 25% и снизила трудозатраты сотрудников на 40%.

Как склад помогает селлеру расти, не платить за воздух, не тратиться на штрафы и брак и не думать о логистике.

Примеры «Золотого Яблока», «Мегамаркета», «Самоката», «Спортмастера».

Производитель алкоголя «Мастер-Трейд» перешел на новую 1С и в три раза увеличил производительность труда и скорость обработки заказов.

О стратегии и стойкости в кризис, как считать издержки, мотивировать команды и на чем нельзя экономить.

Как сеть развивает собственные марки, адаптирует ассортимент под регионы, работает с поставщиками и использует ИИ в разработке продуктов.