Русская Школа Управления

Почти половина опрошенных — 48% — никому на работе не говорила о сильной усталости или переутомлении. Еще 37% обсуждали это с коллегами. Руководителю о таком состоянии сообщали только 12%, HR — 3%. При этом 69% сотрудников говорили, что смогут открыто сообщить начальнику о перегрузке и большом объеме задач. Каждый третий — 31% — не готов этого сделать. Получается разрыв: вопрос рабочей нагрузки сотрудники обсуждали с руководителем чаще, чем собственное состояние. «Сотруднику...

«Русская школа управления» спросила сотрудников, как они вели себя, если не согласны с руководителем, ошибались или видели проблему в компании. 70% признались, что хотя бы раз соглашались с решением руководителя, хотя считали его неправильным. Только 22% всегда высказывали свое мнение. Еще 8% не сталкивались с такой ситуацией. При этом свободно спорить с руководителем смогли 23% сотрудников. 66% тоже готовы высказать несогласие, но дела...

56% признались, что приукрашивали вакансии На вопрос, приходилось ли им делать описание вакансии привлекательнее реальности, только 44% опрошенных ответили «нет». Остальные признались: 47% — да, иногда; 9% — да, регулярно. То есть больше половины людей, которые нанимали персонал, они понимали: то, что они писали в вакансии, и то, что происходило в компании на самом деле, — это две разные истории. Что при...

Чаще всего кандидатов не предупреждали о высокой нагрузке — 29%. Еще 20% умалчивали о дополнительных обязанностях, 19% — о сложном руководителе. Также кандидатам могли не рассказать: о конфликтах в коллективе — 17%; о небольших шансах на повышение — 16%; о переработках — 13% ; о работе в выходные — 12%; о высокой текучести персонала — 7%. Даже если кандидат с...

Корпоративы остались добровольными не для всех Больше половины участников исследования (54%) сказали, что в их компании участие в корпоративах нельзя назвать полностью добровольным. Из них 31% отметили, что руководство не требовало присутствовать напрямую, но отказаться не принято — от сотрудников ждали участия. Еще 23% сообщили, что на корпоративы нужно приходить по требованию руководства. Только 46% респондентов счи...

Согласно исследованию, корпоративы стали главной статьей расходов, на которой бизнес готов сэкономить в случае необходимости. Отказаться от обучения сотрудников готовы лишь 10% компаний, сократить премии и бонусы — 9%, социальный пакет — 4%. Еще 21% респондентов заявили, что не будут сокращать ни одну из этих статей расходов. Тенденция уже заметна на практике. По сравнению с прошлым годом 34% компаний сократили бюджет на корпоративные мероприятия. Только 16% увеличили расходы, еще у 15%...

«Русская Школа Управления» (РШУ) провела исследование и выяснила, сколько компании планируют потратить на развитие сотрудников в 2026 году. Несмотря на осторожность бизнеса в расходах, рынок показал важную тенденцию: каждая четвертая компания (26%) намерена увеличить бюджет на обучение по сравнению с 2025 годом. При этом большинство организаций (56%) сохранят расходы на прежнем уровне. Сокращать бюджеты планировали лишь 8% компаний, а 10% вовсе не закладывали средства на обучение. В ц...

«Русская Школа Управления» (РШУ) выяснила, какие факторы влияли на мотивацию и развитие руководителей. Исследование показало: управленцы продолжили стремиться к росту, но сталкивались с проблемами, которые напрямую сказывались на качестве управления командами. Основным источником драйва в работе руководители назвали развитие бизнеса и людей — так ответили 37% респондентов. Для 28% ключевой мотиватор — уровень заработка. Возможность влиять на решения важна для 17%, признание — для 13%...

«Русская Школа Управления» (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство компаний — 69% — планируют обучать сотрудников в 2026 году. Еще 21% пока не определились, а 10% не готовы инвестировать в обучение. Те, кто отказался от образовательных программ, объяснили решение отсутствием бюджета (25%) и тем, что их сотрудники учатся самостоятельно (75%). Данные опроса показали, что большинство компаний системно подошли к разв...

«Русская Школа Управления» (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство управленцев работали в условиях нестабильных процессов, были перегружены оперативными задачами и испытывали сложности с принятием решений — не из-за страха ошибок, а из-за системных барьеров внутри бизнеса. Хаос в процессах — норма для большинства компаний Опрос показал, что для многих руководителей стабильные процессы — скорее исключение, чем прави...

«Русская Школа Управления» (РШУ) и сервис для управления бизнесом «Битрикс24» изучили, как малый и средний бизнес соблюдал правила цифровой гигиены. Результаты показали: привычки сотрудников по-прежнему остались одной из ключевых угроз для безопасности. Главная зона риска — открытые мессенджеры. Для 44% они стали основными каналами рабочей коммуникации, а еще 38% допускали их использование «в исключительных случаях». Лишь 19% работодателей строго следовали регламентам информацион...

«Русская Школа Управления» (РШУ) провела исследование и выяснила, с какими трудностями чаще всего сталкивались руководители при работе с командами. Главный результат: управление людьми стало постоянным источником напряжения и усталости для большинства управленцев. Самое трудное — найти «своих» Каждый третий участник опроса (31%) признался, что главная сложность в управлении для него — подобрать подходящих сотрудников. Почти четверть (24%) считала главным вызовом необходимос...

«Русская Школа Управления» и сервис для управления бизнесом «Битрикс24» изучили, как малый и средний бизнес выстраивал политику хранения и защиты корпоративных данных. Результаты показали, что системный подход к кибербезопасности — редкость, а большинство компаний до сих пор полагались на осторожность сотрудников, а не на технологии и протокол. Выяснилось, что проблемы с кибербезопасностью начинались уже на этапе найма. Лишь 45% работодателей проверяли на собеседовании, наск...

«Русская Школа Управления» (РШУ) представила результаты опроса, посвященного эмоциональному состоянию российских руководителей. Главный вывод: управленцы перегружены, испытывали давление и не чувствовали достаточной поддержки со стороны собственников и топ-руководства. Большинство опрошенных — 78% — регулярно ощущали, что именно от них зависит результат работы всей команды. Почти столько же — 72% — жили с ощущением, что не имел...

«Русской Школы Управления» (РШУ) выяснила, с какими вызовами столкнулись руководители и HR-специалисты при работе с многопоколенческими командами. Исследование показало: несмотря на разговоры о ценностях и мотивации, главная проблема — в технологиях. 67% опрошенных руководителей и эйчаров отметили разный уровень цифровых навыков как ключевую проблему взаимодействия поколений. Это самая частая трудность в командах, где рядом работают Z-сотрудники и представители старших поколений...

«Русская Школа Управления» (РШУ) выяснила, по каким причинам чаще всего увольнялись сотрудники разных поколений. Исследование проводилось среди HR-специалистов и руководителей компаний, которые оценивали причины ухода сотрудников разных возрастных групп, опираясь на свой управленческий опыт и наблюдения. По оценке работодателей, представители поколения Z (до 27 лет) чаще всего увольнялись из-за низкой зарплаты (71%), жесткого контроля и отсутствия гибкости (70%) и недостатка возм...

«Русская Школа Управления» (РШУ) провела исследование среди руководителей российских компаний, чтобы выяснить, насколько активно бизнес использовал подписные (SaaS) сервисы для управления и автоматизации процессов. Результаты показали: интерес к облачным решениям вырос, но массового перехода пока не произошло — компании опасались за сохранность данных и с осторожностью подходили к цифровизации. Пока не массово, но вектор задан Полностью перешли на SaaS всего 2% компаний — у...

«Русская Школа Управления» провела исследование, посвященное влиянию цифровизации и искусственного интеллекта на работу руководителей и управленческих подразделений. В опросе приняли участие руководители и HR-специалисты из разных отраслей. Главный вывод: рутинные административные задачи скоро смогут полностью перейти к технологиям, а роль человека будет смещаться в сторону стратегического управления и координации процессов. Цифровизация усиливала роль управленцев. Половина опрош...

«Русская Школа Управления» провела исследование среди HR-директоров и руководителей компаний и выяснила, какие поколения сотрудников, по их наблюдениям, чаще сталкивалось с выгоранием, какие факторы этому способствовали и какие меры помогли снизить риски. Результаты показали: чаще всего выгорали миллениалы (28–43 года) — так считали 41% опрошенных. На втором месте — поколение Z (до 27 лет), за которое высказались 16%. Сотрудники старших возрастов подвержены выгоранию реже: поколени...

«Русская Школа Управления» (РШУ) провела исследование, посвященное цифровизации управленческих процессов в российских компаниях. Данные показали: цифровая трансформация осталась скорее заявленной целью, чем реальностью. Лишь единицы достигли максимального уровня Только 9% опрошенных руководителей и HR-специалистов сообщили, что в их компаниях автоматизировано большинство процессов. Еще 27% компаний находились на высоком уровне: цифровые инструменты внедрены, но не...