«Русская Школа Управления» (РШУ) провела исследование и выяснила, сколько компании планируют потратить на развитие сотрудников в 2026 году. Несмотря на осторожность бизнеса в расходах, рынок показал важную тенденцию: каждая четвертая компания (26%) намерена увеличить бюджет на обучение по сравнению с 2025 годом. При этом большинство организаций (56%) сохранят расходы на прежнем уровне. Сокращать бюджеты планировали лишь 8% компаний, а 10% вовсе не закладывали средства на обучение. В ц...

«Русская Школа Управления» (РШУ) выяснила, какие факторы влияли на мотивацию и развитие руководителей. Исследование показало: управленцы продолжили стремиться к росту, но сталкивались с проблемами, которые напрямую сказывались на качестве управления командами. Основным источником драйва в работе руководители назвали развитие бизнеса и людей — так ответили 37% респондентов. Для 28% ключевой мотиватор — уровень заработка. Возможность влиять на решения важна для 17%, признание — для 13%...

«Русская Школа Управления» (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство компаний — 69% — планируют обучать сотрудников в 2026 году. Еще 21% пока не определились, а 10% не готовы инвестировать в обучение. Те, кто отказался от образовательных программ, объяснили решение отсутствием бюджета (25%) и тем, что их сотрудники учатся самостоятельно (75%). Данные опроса показали, что большинство компаний системно подошли к разв...

«Русская Школа Управления» (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство управленцев работали в условиях нестабильных процессов, были перегружены оперативными задачами и испытывали сложности с принятием решений — не из-за страха ошибок, а из-за системных барьеров внутри бизнеса. Хаос в процессах — норма для большинства компаний Опрос показал, что для многих руководителей стабильные процессы — скорее исключение, чем прави...

«Русская Школа Управления» (РШУ) и сервис для управления бизнесом «Битрикс24» изучили, как малый и средний бизнес соблюдал правила цифровой гигиены. Результаты показали: привычки сотрудников по-прежнему остались одной из ключевых угроз для безопасности. Главная зона риска — открытые мессенджеры. Для 44% они стали основными каналами рабочей коммуникации, а еще 38% допускали их использование «в исключительных случаях». Лишь 19% работодателей строго следовали регламентам информацион...

«Русская Школа Управления» (РШУ) провела исследование и выяснила, с какими трудностями чаще всего сталкивались руководители при работе с командами. Главный результат: управление людьми стало постоянным источником напряжения и усталости для большинства управленцев. Самое трудное — найти «своих» Каждый третий участник опроса (31%) признался, что главная сложность в управлении для него — подобрать подходящих сотрудников. Почти четверть (24%) считала главным вызовом необходимос...

«Русская Школа Управления» и сервис для управления бизнесом «Битрикс24» изучили, как малый и средний бизнес выстраивал политику хранения и защиты корпоративных данных. Результаты показали, что системный подход к кибербезопасности — редкость, а большинство компаний до сих пор полагались на осторожность сотрудников, а не на технологии и протокол. Выяснилось, что проблемы с кибербезопасностью начинались уже на этапе найма. Лишь 45% работодателей проверяли на собеседовании, наск...

«Русская Школа Управления» (РШУ) представила результаты опроса, посвященного эмоциональному состоянию российских руководителей. Главный вывод: управленцы перегружены, испытывали давление и не чувствовали достаточной поддержки со стороны собственников и топ-руководства. Большинство опрошенных — 78% — регулярно ощущали, что именно от них зависит результат работы всей команды. Почти столько же — 72% — жили с ощущением, что не имел...

«Русской Школы Управления» (РШУ) выяснила, с какими вызовами столкнулись руководители и HR-специалисты при работе с многопоколенческими командами. Исследование показало: несмотря на разговоры о ценностях и мотивации, главная проблема — в технологиях. 67% опрошенных руководителей и эйчаров отметили разный уровень цифровых навыков как ключевую проблему взаимодействия поколений. Это самая частая трудность в командах, где рядом работают Z-сотрудники и представители старших поколений...

«Русская Школа Управления» (РШУ) выяснила, по каким причинам чаще всего увольнялись сотрудники разных поколений. Исследование проводилось среди HR-специалистов и руководителей компаний, которые оценивали причины ухода сотрудников разных возрастных групп, опираясь на свой управленческий опыт и наблюдения. По оценке работодателей, представители поколения Z (до 27 лет) чаще всего увольнялись из-за низкой зарплаты (71%), жесткого контроля и отсутствия гибкости (70%) и недостатка возм...

«Русская Школа Управления» (РШУ) провела исследование среди руководителей российских компаний, чтобы выяснить, насколько активно бизнес использовал подписные (SaaS) сервисы для управления и автоматизации процессов. Результаты показали: интерес к облачным решениям вырос, но массового перехода пока не произошло — компании опасались за сохранность данных и с осторожностью подходили к цифровизации. Пока не массово, но вектор задан Полностью перешли на SaaS всего 2% компаний — у...

«Русская Школа Управления» провела исследование, посвященное влиянию цифровизации и искусственного интеллекта на работу руководителей и управленческих подразделений. В опросе приняли участие руководители и HR-специалисты из разных отраслей. Главный вывод: рутинные административные задачи скоро смогут полностью перейти к технологиям, а роль человека будет смещаться в сторону стратегического управления и координации процессов. Цифровизация усиливала роль управленцев. Половина опрош...

«Русская Школа Управления» провела исследование среди HR-директоров и руководителей компаний и выяснила, какие поколения сотрудников, по их наблюдениям, чаще сталкивалось с выгоранием, какие факторы этому способствовали и какие меры помогли снизить риски. Результаты показали: чаще всего выгорали миллениалы (28–43 года) — так считали 41% опрошенных. На втором месте — поколение Z (до 27 лет), за которое высказались 16%. Сотрудники старших возрастов подвержены выгоранию реже: поколени...

«Русская Школа Управления» (РШУ) провела исследование, посвященное цифровизации управленческих процессов в российских компаниях. Данные показали: цифровая трансформация осталась скорее заявленной целью, чем реальностью. Лишь единицы достигли максимального уровня Только 9% опрошенных руководителей и HR-специалистов сообщили, что в их компаниях автоматизировано большинство процессов. Еще 27% компаний находились на высоком уровне: цифровые инструменты внедрены, но не...

«Русская Школа Управления» провела опрос среди руководителей и HR-специалистов, чтобы выяснить, какие ценности в работе они наблюдали у представителей разных поколений. По мнению работодателей, поколение Z (до 27 лет) отличалось высоким уровнем амбиций: 76% респондентов отметили стремление зумеров к быстрому карьерному росту. Для них также важны свобода и самостоятельность (70%) и постоянные изменения, инновационность (65%). Вместе с тем они меньше других думали о финан...

«Русская Школа Управления» совместно с hh.ru провели опрос и выяснили, что компании активно вкладывались в развитие бренда работодателя и дополнительные бонусы для сотрудников. Но при этом часто допускали ошибки, которые снизили интерес кандидатов. Главной ошибкой HR-брендинга за последние годы респонденты назвали попытку приукрасить корпоративную жизнь. 56% считали, что демонстрация «глянцевого» образа компании работает против найма. Почти половина отметила и другие си...

«Русская Школа Управления» провела исследование и выяснила, какое поколение сотрудников стало самым удобным для работодателей, а с кем компаниям сложнее всего найти общий язык. Лидеры и аутсайдеры оказались предсказуемыми, но различия между возрастными группами — ярче, чем можно было ожидать. С кем работать проще всего Главные фавориты рынка труда — миллениалы (28–43 года). Почти половина работодателей (49%) назвали именно их наиболее комфортными в работе. На втором месте пок...

По данным исследования «Русской Школы Управления», 74% работодателей считали ключевыми задачами бизнеса повышение эффективности и вовлеченности персонала, а 70% — удержание лучших сотрудников. Однако реализовать эти цели удалось не всем: 55% компаний признали, что главная преграда в развитии талантов — отсутствие комплексной стратегии, а 45% пожаловались на нехватку бюджета. Как развивают таланты Чтобы удержать сотрудников с в...

«Русская Школа Управления» и hh.ru провели исследование среди российских работодателей и HR-специалистов и выяснили, какие условия и подходы при найме сотрудников действительно будут работать, а какие уже потеряли эффективность. Результаты показали: ожидания кандидатов изменились, и привычные бонусы, формулировки в вакансиях перестали вызывать интерес — иногда даже отталкивали. По оценке работодателей, многие «офисные» бонусы больше не впечатляют кандидатов. Так, 45% ре...

Исследование «Русской Школы Управления» (РШУ) показало, что 41% компаний регулярно сталкивались с переманиванием специалистов: 15% компаний теряли сотрудников каждый месяц, 26% — несколько раз в год. Еще 23% встречались с такими ситуациями 1–2 раза в год, 28% — раз в несколько лет. И только 8% работодателей заявили, что их сотрудники никогда не уходили к конкурентам. Как компании удерживали сотрудников Главным инструментом у...