В ТРЦ «Европа» подписаны новые арендаторы

Новый монобрендовый магазин обуви и аксессуаров ANTONIO BIAGGI площадью 150 кв. м расположится на 1 этаже торгово-развлекательного центра «Европа». Он первым магазином бренда ANTONIO BIAGGI в Курске и Курской области. В нем будут представлены коллекции женской и мужской обуви, а также большой выбор аксессуаров – сумок, кошельков, ремней, перчаток и пр. Одним из ключевых преимуществ магазина станет широкое стилевое разнообразие: от классики до ультрамодного fashion. ANTONIO BIAGGI предложит большой ассортимент моделей comfort, smart, casual, спортивной линейки и др. Выгодное соседство ANTONIO BIAGGI с более чем 15 операторами сегмента обуви и аксессуаров обеспечит дополнительную привлекательность и проходимость локации магазина.

Под первый магазин собственной сети в городе Курске компания BAON арендовала помещение также в торгово-развлекательном центре «Европа». Известный трафик в точку продаж и часто ведет к спонтанным покупкам.

Дарксторы: магазины-склады, работающие исключительно на доставку. Они позволяют сократить время выполнения заказа (последняя миля) до 15–30 минут.

Классификация и форматы: рынок – 2026

Всех розничных продавцов можно разделить на несколько категорий:

• FMCG-операторы – магазины, где продаются продукты питания, товары ежедневного спроса (например, «Пятёрочка», «Дикси», «Лента» и другие). Такие точки фокусируются на частоте покупок и ежедневной доступности товаров большинству потребителей (ультрадискаунтеры, магазины у дома).

• Специализированный ритейл – продавцы конкретной категории товаров. В качестве примеров можно привести магазины техники, фешн-сети, дрогери-сети (например, «М.Видео», «Детский мир», «Спортмастер», «Улыбка Радуги», «Эконика» и другие). Сильная сторона таких ритейлеров – глубокая экспертиза в категории, качественный сервис и консультирование.

• Экосистемные игроки и маркетплейсы – платформы, объединяющие товары тысяч продавцов, финансовые услуги, развлечения и логистику. Здесь ритейлер становится «витриной всех товаров» для пользователя. К этой категории можно отнести Ozon, Wildberries, «Яндекс Маркет».

Ключевые показатели эффективности (KPI) для менеджмента

Профессиональный успех ритейлера измеряется конкретными бизнес-метриками:

• LFL (Like-For-Like, «подобное с подобным») – прирост продаж в сопоставимых магазинах (без учета открытия новых точек).

• Оборачиваемость товарных запасов – сколько раз за период товар обновился на полке.

• Средний чек и глубина чека – средняя сумма, которую покупатель оставляет в магазине, и среднее количество позиций товаров или услуг, приобретаемых за один визит.

• Стоимость обслуживания одного заказа (критично для e-commerce).

• NPS (Net Promoter Score) – индекс потребительской лояльности: готовность покупателей возвращаться за повторными покупками и рекомендовать торговую точку своим знакомым.

Тренды: куда движется ритейл в 2026 году

1. Ритейл, управляемый ИИ: нейросети теперь отвечают за динамическое ценообразование, корректируя цены в зависимости от остатков и спроса в конкретной локации.

2. Экономика данных: ритейлеры становятся медиахолдингами, продавая поставщикам доступ к своей аудитории через аналитику и инструменты ритейл-медиа.

3. Гиперперсонализация: отказ от массовых рассылок в пользу индивидуальных предложений, сформированных ИИ в момент спроса на конкретный товар у конкретного покупателя.

4. Устойчивость и эффективность: оптимизация «последней мили» и поиск новых способов снижения операционных расходов (самообслуживание, автоматизация инвентаризации с помощью компьютерного зрения).

Отличие ритейлера от производителя и дистрибьютора

Несмотря на общую цель – доведение товара до конечного потребителя, – функциональные задачи участников цепочки поставок кардинально различаются. Если производство сфокусировано на качестве продукта и стабильности выпуска, а дистрибуция – на эффективности логистических плеч, то ритейлер берет на себя управление клиентским опытом и аналитику потребительских предпочтений.

Разница в бизнес-моделях и целевых метриках каждого игрока наглядно представлена в таблице ниже:

Критерий	Производитель	Дистрибьютор	Ритейлер
Фокус	Исследования и разработки, производство	Логистика, отгрузка	Клиентский опыт, полка
KPI	Объемы производства	Скорость доставки	Рост LFL, маржа, NPS
Работа с данными	Анализ рынка, спроса	Анализ цепочек поставок	Анализ поведения покупателя

 

Частые вопросы про ритейл и ответы на них

1. Ритейлер – это то же самое, что и магазин?

По сути – да, но в бизнес-терминологии «ритейлер» – это компания, которая владеет сетью магазинов или интернет-площадок. Магазин – это конкретная точка продаж, а ритейлер – это бизнес-субъект, который закупает товар у производителей, организует логистику и продает его конечным покупателям.

2. Чем ритейлер отличается от интернет-магазина?

Сегодня грань почти стерта. Интернет-магазин – это площадка для дистанционной продажи. Сейчас большинство крупных сетей стали омниканальными, то есть работают и офлайн, и онлайн одновременно.

3. Кто такие ритейлеры на маркетплейсах?

На маркетплейсах есть два типа продавцов: сам маркетплейс (который продает свои товары) и сторонние ритейлеры (индивидуальные предприниматели или компании), которые используют витрину маркетплейса для поиска покупателей и реализации товаров.

4. В чем разница между ритейлером и оптовиком?

Оптовик – это B2B-продавец, то есть он продает товар большими партиями другим компаниям для перепродажи. Ритейлер – это B2C-продавец, он дробит крупные партии товаров и продает поштучно в розницу.

5. Почему цены у ритейлеров такие разные на один и тот же товар?

Цена в рознице зависит не только от закупки. Ритейлер закладывает в стоимость расходы на аренду помещения, зарплату персонала, логистику, налоги, маркетинг и другие расходы. В дискаунтерах сервис минимален, поэтому цена ниже. В премиальных супермаркетах покупатель доплачивает за комфорт, выбор и сервис.

6. Кто может стать ритейлером?

Любое юридическое лицо или ИП, у которого в документах (ОКВЭД) указана розничная торговля. Нужно найти поставщиков, оформить торговую точку (физическую или онлайн) и обеспечить соблюдение законов о защите прав потребителей.

Retail.ru

" onmouseover="metrikaGoal('view_term_popup')">ритейлер представит в нем модную женскую и мужскую одежду коллекций CASUAL и ACTIVE. В зимних коллекциях бренда традиционно будет предложен широкий ассортимент верхней одежды, а также коллекции профессиональной горнолыжной одежды. В летних - расширен ассортимент женских блузок, платьев, мужских рубашек, трикотажа, футболок. Все коллекции будут дополнены широким выбором аксессуаров: шапкок, шарфов, палантинов, бижутерии, сумок, обуви и др. Магазин расположится в fashion-зоне комплекса и займет площадь порядка 150 кв. м.

Как отмечает Эдуард Тишко, директор компании LCM Consulting, выступающей консультантом по сдаче торговых площадей ТРЦ «Европа», акцент в концепции проекта комплекса сделан на четкое зонирование комплекса по сегментам: fashion, детские товары, бытовая техника и электроника, косметика и парфюмерия, спорт, развлечения и т.д. Это, по мнению эксперта, поможет сделать посещение и перемещение по комплексу более комфортным, а также за счет синергетического эффекта позволит генерировать ещё больший целевой трафик в зоны расположения арендаторов каждой конкретной категории.

Напомним, что в состав якорных арендаторов 2-ой очереди ТРЦ «Европа» вошли гипермаркеты продуктов питания «Европа» (5 000 кв. м), бытовой техники и электроники «М.видео» (1 968 кв. м), спортивных товаров «Декатлон» (2 250,5 кв. м), супермаркет товаров для детей «Детский мир» (1 760 кв. м), магазин парфюмерии и косметики «Л'Этуаль» в формате City of Dreams (850 кв. м), супермаркет брендовой одежды LC Waikiki (1 000 кв. м), флагманский магазин Gloria Jeans (1 600 кв. м на 2-м и 3- м этажах), магазины всей линейки брендов компании LPP S.A.: RESERVED, Cropp, House, MOHITO, SINSAY, 9-зальный кинотеатр с залом IMAX «Синема 5» (4 400 кв. м), крупнейший в России крытый парков аттракционов с американскими горками и др.