Баннер ФЗ-54
23 апреля 2013, 07:41 1433 просмотра

Леонид Маевский пока без САХО

Потенциальный собственник не может закрыть сделку

Сибирский аграрный холдинг (САХО) инициировал банкротство ряда входящих в него предприятий. В холдинге утверждают, что это вынужденная мера, поскольку из-за решения Высокого суда Лондона, заморозившего все операции с ценными бумагами головных структур САХО, его новый собственник — компания «Бизнес оценки» Леонида Маевского — не может завершить сделку по покупке актива и приступить к реструктуризации его долгов.

Заявления о признании несостоятельности (банкротстве) зарегистрировали арбитражные суды Тульской, Ростовской и Новосибирской областей 18 апреля, сообщает «Интерфакс». Только в Новосибирской области инициировано банкротство 22 юридических лиц агрохолдинга, в том числе «Торговый дом “Химпром”«, «Новопетровское», «Новорешетовское», Карасукский комбинат хлебопродуктов и «ОХЗ-Инвест», свидетельствуют материалы местного арбитражного суда.

Это вынужденная мера, пояснил “Ъ” председатель совета директоров САХО Сергей Солоусов. По его словам, процесс реструктуризации задолженности холдинга осложняется тем, что ключевые активы САХО заморожены в рамках судебного разбирательства с ВТБ. Банк подал иск в Высокий суд Лондона в декабре 2012 года. «Поскольку замороженными оказались и операции с ценными бумагами нескольких структур холдинга, новый потенциальный собственник не может завершить сделку и начать финансировать операционную деятельность компании и реструктурировать имеющуюся задолженность»,— утверждает источник в холдинге. Как уже сообщал “Ъ”, 3 марта владельцы САХО и ИФК «Метрополь» объявили о продаже 100% агрохолдинга компании «Бизнес оценки» Леонида Маевского. Связаться с ним вчера не удалось.

Группа САХО создана в 2000 году в Новосибирске. Площадь обрабатываемых сельхозугодий — около 360 тыс. га. Последние финансовые показатели датируются 2008 годом: тогда оборот группы достиг 10 млрд руб. Долговая нагрузка САХО на сегодняшний день оценивается в 15–18 млрд руб. Основными кредиторами компании являются Сбербанк, Россельхозбанк и ВТБ.

Менеджмент компании делает все возможное, чтобы снизить имеющуюся задолженность САХО, утверждает господин Солоусов. «Вместе с юристами мы изучаем документацию и считаем, что часть процентов по кредитам была начислена несправедливо»,— отмечает он. Холдинг надеется оспорить повышение процентных ставок в 2010 году, когда САХО не смог обслуживать свои долговые обязательства и ряд банков-кредиторов пересмотрели условия. «Так, ВТБ поднял нам процентную ставку в среднем с 14,44% до 23,08% годовых,— говорит Сергей Солоусов.— По нашим предварительным оценкам, в результате переплата за полтора года по повышенной ставке составила около 200 млн руб.» Кроме того, САХО попытается оспорить и заниженную, по мнению холдинга, оценку активов, проведенную банками-кредиторами. В САХО затруднились сказать, насколько это позволит снизить существующий долг перед банками.

Подачу исков на банкротство своих же предприятий САХО может использовать как элемент защиты, констатирует партнер компании Baker & McKenzie Эдуард Бекещенко. «Компания обязана подавать на банкротство, если есть признаки неплатежеспособности. При этом процедура банкротства предусматривает введение моратория на платежи по долгам, и компания будет платить только по текущим обязательствам,— поясняет юрист.— Процедура банкротства, кроме того, даст возможность поиска вариантов для улаживания ситуации с кредиторами».

Ранее банки-кредиторы САХО уже подавали заявления на банкротство ряда компаний, которые агрохолдинг теперь пытается обанкротить сам. В частности, 8 апреля ВТБ подал заявления о несостоятельности пяти юридических лиц холдинга. На сайтах арбитражных судов разных регионов зарегистрированы также заявления от Сбербанка и Россельхозбанка. В результате перекрестных поручительств в пользу ВТБ банкротство отдельных предприятий неизбежно провоцирует и банкротство всего холдинга, признает Сергей Солоусов.

В пресс-службе ВТБ вчера заявили, что банк «не видит со стороны заемщика стремления к диалогу и действий, направленных на погашение задолженности». При этом ВТБ, как утверждают в его пресс-службе, «делает все возможное, чтобы вернуть выданные средства в полном объеме». В Россельхозбанке не стали комментировать судебные разбирательства с САХО до их завершения. В Сбербанке не предоставили свой комментарий.

Светлана Ментюкова, Юлия Орлова, ИД «Коммерсантъ» 

Поделиться публикацией:
Что пришлось изменить в сети, чтобы она продолжала...
5521
Как обмен информацией принес выгоду ритейлеру и по...
1365
О запуске нового розничного проекта HomeMarket
1822
Андрей Филимонов, ГК «Лето», о том, от чего зависи...
2458
Торговый зал — лишь небольшая часть бизнеса. Наш м...
2438
Идея важнее денег, а покупатель - Бог
5887
Опыт использования системы Jungheinrich ISM Online...
627
Как запускался новый офлайн-магазин и как тестиров...
823

Потенциальный собственник не может закрыть сделку

Сибирский аграрный холдинг (САХО) инициировал банкротство ряда входящих в него предприятий. В холдинге утверждают, что это вынужденная мера, поскольку из-за решения Высокого суда Лондона, заморозившего все операции с ценными бумагами головных структур САХО, его новый собственник — компания «Бизнес оценки» Леонида Маевского — не может завершить сделку по покупке актива и приступить к реструктуризации его долгов.

Заявления о признании несостоятельности (банкротстве) зарегистрировали арбитражные суды Тульской, Ростовской и Новосибирской областей 18 апреля, сообщает «Интерфакс». Только в Новосибирской области инициировано банкротство 22 юридических лиц агрохолдинга, в том числе «Торговый дом “Химпром”«, «Новопетровское», «Новорешетовское», Карасукский комбинат хлебопродуктов и «ОХЗ-Инвест», свидетельствуют материалы местного арбитражного суда.

Это вынужденная мера, пояснил “Ъ” председатель совета директоров САХО Сергей Солоусов. По его словам, процесс реструктуризации задолженности холдинга осложняется тем, что ключевые активы САХО заморожены в рамках судебного разбирательства с ВТБ. Банк подал иск в Высокий суд Лондона в декабре 2012 года. «Поскольку замороженными оказались и операции с ценными бумагами нескольких структур холдинга, новый потенциальный собственник не может завершить сделку и начать финансировать операционную деятельность компании и реструктурировать имеющуюся задолженность»,— утверждает источник в холдинге. Как уже сообщал “Ъ”, 3 марта владельцы САХО и ИФК «Метрополь» объявили о продаже 100% агрохолдинга компании «Бизнес оценки» Леонида Маевского. Связаться с ним вчера не удалось.

Группа САХО создана в 2000 году в Новосибирске. Площадь обрабатываемых сельхозугодий — около 360 тыс. га. Последние финансовые показатели датируются 2008 годом: тогда оборот группы достиг 10 млрд руб. Долговая нагрузка САХО на сегодняшний день оценивается в 15–18 млрд руб. Основными кредиторами компании являются Сбербанк, Россельхозбанк и ВТБ.

Менеджмент компании делает все возможное, чтобы снизить имеющуюся задолженность САХО, утверждает господин Солоусов. «Вместе с юристами мы изучаем документацию и считаем, что часть процентов по кредитам была начислена несправедливо»,— отмечает он. Холдинг надеется оспорить повышение процентных ставок в 2010 году, когда САХО не смог обслуживать свои долговые обязательства и ряд банков-кредиторов пересмотрели условия. «Так, ВТБ поднял нам процентную ставку в среднем с 14,44% до 23,08% годовых,— говорит Сергей Солоусов.— По нашим предварительным оценкам, в результате переплата за полтора года по повышенной ставке составила около 200 млн руб.» Кроме того, САХО попытается оспорить и заниженную, по мнению холдинга, оценку активов, проведенную банками-кредиторами. В САХО затруднились сказать, насколько это позволит снизить существующий долг перед банками.

Подачу исков на банкротство своих же предприятий САХО может использовать как элемент защиты, констатирует партнер компании Baker & McKenzie Эдуард Бекещенко. «Компания обязана подавать на банкротство, если есть признаки неплатежеспособности. При этом процедура банкротства предусматривает введение моратория на платежи по долгам, и компания будет платить только по текущим обязательствам,— поясняет юрист.— Процедура банкротства, кроме того, даст возможность поиска вариантов для улаживания ситуации с кредиторами».

Ранее банки-кредиторы САХО уже подавали заявления на банкротство ряда компаний, которые агрохолдинг теперь пытается обанкротить сам. В частности, 8 апреля ВТБ подал заявления о несостоятельности пяти юридических лиц холдинга. На сайтах арбитражных судов разных регионов зарегистрированы также заявления от Сбербанка и Россельхозбанка. В результате перекрестных поручительств в пользу ВТБ банкротство отдельных предприятий неизбежно провоцирует и банкротство всего холдинга, признает Сергей Солоусов.

В пресс-службе ВТБ вчера заявили, что банк «не видит со стороны заемщика стремления к диалогу и действий, направленных на погашение задолженности». При этом ВТБ, как утверждают в его пресс-службе, «делает все возможное, чтобы вернуть выданные средства в полном объеме». В Россельхозбанке не стали комментировать судебные разбирательства с САХО до их завершения. В Сбербанке не предоставили свой комментарий.

Светлана Ментюкова, Юлия Орлова, ИД «Коммерсантъ» 

Леонид Маевский пока без САХОRetail, retailer, ритейл, ритейлер, Сибирский аграрный холдинг, САХО, агрохолдинг
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
Леонид Маевский пока без САХО
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
SITE_NAME https://www.retail.ru
https://www.retail.ru/news/72028/2017-09-24