Директор по организационному развитию. Семинар в Санкт-Петербурге

394 просмотра

Тематика: Магазиностроение, Книги по маркетингу, Книги по менеджменту, Организация бизнеса, Стратегическое планирование, Книги про бережливое производство

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 37 900 руб.

Организация, нацеленная на успех, всегда находится в динамике. Изменения в подходах, управлении, коммуникациях происходят настолько быстро, что стандартные способы работы просто перестают действовать. Управление организационным развитием — одна из самых актуальных задач современного предприятия, а хороший директор по организационному развитию — залог успеха его деятельности.

На семинаре вы получите структурированные знания в функциональных областях директора по развитию, теоретический базис и практические решения рабочих задач, рассмотрите подходы и тенденции в области совершенствования деятельности компаний.

В результате обучения вы:

получите и разовьете навыки в области управления развитием предприятия, в т.ч. в стратегическом рыночном управлении, в управлении бизнес-процессами, внедрении систем менеджмента качества, управлении изменениями
узнаете, как применить изучаемые техники в российских реалиях
получите инструментарий (на уровне управленческих технологий), который позволит максимально результативно решать проблемы, обусловленные этапом развития компании
ознакомитесь с ключевыми на сегодняшний день подходами и тенденциями в области совершенствования деятельности компаний
узнаете о методах и инструментах, применяемых для мотивации работников в текущей деятельности и при проведении организационных изменений

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Роль, задачи и функции директора по развитию в современных условиях

Базовые (личные) компетенции
Функции и права директора по развитию. Типовые должностные обязанности
Роль директора по развитию в обеспечении эффективности деятельности организации

Стратегическое развитие предприятия

Организация процесса стратегического рыночного управления на предприятии. Распределение обязанностей, полномочий, внедрение процедур и документооборот
Проведение стратегического анализа деятельности
- выбор стратегических альтернатив и определение стратегии
- инструменты планирования реализации стратегии и контроль стратегического плана развития
- примеры Положений «О стратегическом планировании на предприятии»

Практикум: Кейс «Разработка стратегии развития предприятия».

Организационная структура предприятия

Почему изменение структуры всегда следует за стратегией?
Пять составных частей любой организационной структуры предприятия. Выбор оптимальной организационной структуры в зависимости от стратегии, этапа развития предприятия, его размера и профиля деятельности
Распределение функций между подразделениями
Расчет оптимального количества уровней управления и численности персонала подразделений
Управление организационной структурой
Примеры Положений «Об организационной структуре предприятия»

Практикум: Исследование оптимальности организационной структуры.

День 2

Бизнес-процессы предприятия

Модель управления предприятием
Процессное управление: от стандартизации бизнес-процессов к их эффективности
Этапы программы внедрения процессного управления на предприятии. Ошибки, допускаемые предприятиями при внедрении процессного управления
Оценка результативности процессов и создание системы оптимизации бизнес-процессов
Разграничение функций и взаимодействие директора по развитию и руководителей структурных подразделений в управлении бизнес-процессами
Создание системы оценки результативности системы управления бизнес-процессами

Практикум:

Разработка карты процессов предприятия
Оценка состояния бизнес-процессов предприятия. Разработка критериев результативности для бизнес-процессов

Новые технологии управления

Технологии, позволяющие сократить цикл производства товаров (продукции, услуг) и повысить производительность труда
Технологии, позволяющие улучшить качество труда сотрудников и повысить уровень качества производимых товаров (продукции) и оказываемых услуг
Технологии управления квалификацией и мотивацией работников предприятия
Выбор оптимальной управленческой технологии в зависимости от выбранной стратегии, этапа развития предприятия, его размера и профиля деятельности. Типовые ошибки внедрения. Опыт внедрения на Российских предприятиях
Информационная система предприятия: выбор оптимального решения. Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием
Роль и функции директора по развитию при внедрении новых технологий управления в ситуациях: «технология внедряется «сверху», «технология внедряется по инициативе директора по развитию», «технология внедряется по инициативе руководителя подразделения
Применение проектного управления при внедрении изменений

Практикум:

Оценка уровня развития предприятия
Работа с матрицей «проблема предприятия – управленческая технология – инструмент устранения проблемы»

День 3

Сопротивление изменениям

Оценка готовности организации к изменениям
«Продажа изменений» собственнику, директору, команде топ-менеджеров, коллегам. Причины, обуславливающие сопротивление изменениям
Оценка объема и уровня планируемых изменений
Алгоритм внедрения изменений. Инструменты и методы уменьшения уровня сопротивления персонала
Практика применения инструментов мотивации к изменениям на Российских предприятиях

Практикум:

«Продажа изменений» собственнику, директору, команде топ-менеджеров, коллегам
Кейс «Мотивация к изменениям». Разработка матрицы ЗИФ: набор и план мероприятий, сопровождающих внедрение изменений в организации на примере реального предприятия

Зарегистрироваться

Семинары по теме