Кризис. Точка бифуркации
Мерчендайзинг. Выкладка. Витрины
Торговое оборудование. Мебель для магазинов
Оборудование для магазинов
Управление брендом. Реклама. PR
18 июля 2022, 09:00 2414 просмотра

Что происходит на рынке рекламно-производственных услуг в России

В условиях санкций и нестабильной экономической ситуации индустрия производства рекламных конструкций меняется. Ритейлеры ищут варианты экономии: более дешевые материалы и оборудование, замена подрядчиков и тендеры. А производители и дистрибьюторы ищут других поставщиков либо переключаются на более крупных заказчиков. О текущей ситуации на рынке говорили на конференции «Рекламное производство: перспективы и возможности» в рамках Международного форума Printech.

Фото: SeventyFour/shutterstock

Фото: SeventyFour/shutterstock 

«Вопрос цены становится решающим фактором в оформлении»

Татьяна Фокина, руководитель отдела развития и продаж рекламно-производственной компании «Инфинити»:

Фото: Printech

«Период пандемии и санкций напрямую отразился на нашей отрасли. Если пару лет назад мы делали сложносочиненные истории с большим количеством подсветок и материалов, то сейчас переходим в жесткий сектор эконома. Вопрос цены становится решающим фактором в оформлении. Мы как производитель оборудования стараемся обратиться к нескольким поставщикам, чтобы найти оптимальные по цене варианты.

Если говорить о развитии, то второй год наблюдаю интересные проекты, связанные с навигацией. Ее внешний вид и предназначение меняются: навигация становится частью интерьера и ландшафтного оформления, помогает доносить философию и ценности компании. Хотя всего десять лет назад навигацией называлась установка таблички «Выход». В этих проектах мы видим перспективу.

Сроки изготовления объемных букв и вывесок сокращаются благодаря автоматизации производства. Оборудование позволяет делать быстро даже сложные маленькие буквы, которые раньше требовали времени и серьезной работы макетчиков. Компании, которые успеют сориентироваться в этом направлении, быстро займут лидирующие позиции.

В части ребрендинга у нас появилось больше запросов от франчайзинговых сетей: философию компании, которую утвердили в головном офисе, надо транслировать в регионы. В ритейле видим активную работу над дискаунтерами, а крупная розница и малый сектор бизнеса затормозили развитие».

«Ритейл не готов отказываться от вывесок, которые создают атмосферу в магазине»

Алла Васильева, ведущий эксперт Retail Practical Management:

Фото: Printech

«Несмотря на то что все входят в режим экономии, важно сохранять лояльность покупателя, привлекать его красотой магазина, словами и ценностями. Это самый важный аспект. Покупателю приятно, когда он видит возле товара табличку «Съешь меня», «Выпей меня». Это вызывает улыбку, поэтому от таких конструкций компании не готовы отказываться. Они могут сокращать издержки на их изготовление, но полностью от этого никто не уходит. Такие истории важны для привлечения покупателей в ритейл».

«Интерес к оборудованию возвращается, но рынок изменился: ушел либо в мелких, либо в крупных игроков. Средняя прослойка истончилась»

Алексей Горностаев, руководитель дивизиона «Оборудование, печатные материалы, чернила» компании Zenon:

Фото: Printech

«После небольшой просадки в критичные пики интерес к оборудованию и технологиям не возобновился, но близок к докризисному уровню. Компании стали чаще интересоваться более дешевым оборудованием, потому что есть сложности с финансами: банки стали по-другому относиться к лизингу и подобным вещам. Но многие по-прежнему готовы инвестировать в замену старого оборудования на новое. Особенно в южных, хлебных регионах, где есть деньги.

Рынок переигрался: доминируют совсем мелкие производители, которые смогли «прогрызть» себе место в формате жестких дискаунтеров и низких цен.

А также те, кто смог упрочить свою долю рынка. Получилось, что средняя прослойка, самая объемная с точки зрения экономики, истончилась. Поэтому мы уходим от вложения в середнячков и выходим на более крупных игроков рынка».

«Стараемся делать инсталляции более дешевыми, но такими же эффектными»

Дина Якушина, руководитель отдела витрин и декорирования пространств торговой сети «Азбука Вкуса»:

Фото: Printech

«Глобально ничего не изменилось. Некоторые инициативы, которые хотели ввести до февраля, мы притормозили. Остальные стараемся изменить так, чтобы не потерять в качестве и эмоциях: сделать выгодным, дешевым, но таким же эффектным. Однажды у нас была акция с Гарри Поттером, мы устанавливали шестиметровую иву с автомобилем. Сейчас мы бы сказали: «Давайте сделаем иву чуть пониже».

Поэтому продолжаем делать инсталляции, людей надо радовать. В этом году многие не смогут выехать на отдых, пусть они получат позитивные эмоции в наших магазинах. Дикой экономии нет.

Наша реальная боль сегодня – универсальные подрядчики: их не хватает. У нас часто бывают нестандартные конструкции и декорации. И подрядчики часто не понимают, как это посчитать в смете. Например, однажды нужно было сварить конструкцию и прикрепить к ней 16 километров ленточек. Ленточки купили, но сколько человек должны это делать? Где и как? Плюс часто нужны люди, которые могут работать одинаково хорошо с пластиком, пенопластом, металлом. В общем, ищем классных подрядчиков, которые могут делать все».

«Каждый заказ отправляем на мини-тендер, ищем выгодные варианты сотрудничества»

Анна Исаева, руководитель отдела производства торговой сети «Азбука Вкуса»:   

«Основное количество вывесок в наших магазинах выполнено по классической технологии: они цельноклееные и имеют ПВХ-борт. С 2020 года мы перешли на технологию «жидкий акрил» и используем ее до сих пор в случае ребрендинга и замены вывески. Нам нравятся свечение, легкий вес, удобство монтажа и низкая стоимость работ за счет автоматизации процессов. Но в последние шесть месяцев цены на акрил и пленки поднялись. Поставщики не хотят фиксировать цены, поэтому каждый заказ идет на мини-тендер среди текущих и новых поставщиков. Поэтому мы сейчас более открыты к новым поставщикам, чем раньше».

«Цифровизация замедлилась, но не остановилась»

Анастасия Розанова, генеральный директор ООО «Вик-Лэнд», группа компаний Interactive Group:

Фото: Printech

«Масштабные проекты – это в основном светодиодные решения. А так как большинство оборудования идет из Китая, то крупные инсталляции будут продолжать производить.

Ритейл шевелится, но не весь: часть магазинов закрыты и приостановились. Общепит движется, некоторые получили субсидии, что тоже помогло сделать шаг вперед. Цифровизация должна была развиваться активнее, сейчас она замедлилась, но полностью не остановилась. Возможно, процент и размер внедрения будет меньше».

Яна Морозова, Retail.ru

Материал создан по следам мероприятия Конференция «Рекламное производство: перспективы и возможности».

Источник: Retail.ru
Подписывайтесь на наши новостные рассылки, а также на каналы  Telegram , Vkontakte , Яндекс.Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Добавьте "Retail.ru" в свои источники в Яндекс.Новости
Загрузка

В условиях санкций и нестабильной экономической ситуации индустрия производства рекламных конструкций меняется. Ритейлеры ищут варианты экономии: более дешевые материалы и оборудование, замена подрядчиков и тендеры. А производители и дистрибьюторы ищут других поставщиков либо переключаются на более крупных заказчиков. О текущей ситуации на рынке говорили на конференции «Рекламное производство: перспективы и возможности» в рамках Международного форума Printech.

Фото: SeventyFour/shutterstock

Фото: SeventyFour/shutterstock 

«Вопрос цены становится решающим фактором в оформлении»

Татьяна Фокина, руководитель отдела развития и продаж рекламно-производственной компании «Инфинити»:

Фото: Printech

«Период пандемии и санкций напрямую отразился на нашей отрасли. Если пару лет назад мы делали сложносочиненные истории с большим количеством подсветок и материалов, то сейчас переходим в жесткий сектор эконома. Вопрос цены становится решающим фактором в оформлении. Мы как производитель оборудования стараемся обратиться к нескольким поставщикам, чтобы найти оптимальные по цене варианты.

Если говорить о развитии, то второй год наблюдаю интересные проекты, связанные с навигацией. Ее внешний вид и предназначение меняются: навигация становится частью интерьера и ландшафтного оформления, помогает доносить философию и ценности компании. Хотя всего десять лет назад навигацией называлась установка таблички «Выход». В этих проектах мы видим перспективу.

Сроки изготовления объемных букв и вывесок сокращаются благодаря автоматизации производства. Оборудование позволяет делать быстро даже сложные маленькие буквы, которые раньше требовали времени и серьезной работы макетчиков. Компании, которые успеют сориентироваться в этом направлении, быстро займут лидирующие позиции.

В части ребрендинга у нас появилось больше запросов от франчайзинговых сетей: философию компании, которую утвердили в головном офисе, надо транслировать в регионы. В ритейле видим активную работу над дискаунтерами, а крупная розница и малый сектор бизнеса затормозили развитие».

«Ритейл не готов отказываться от вывесок, которые создают атмосферу в магазине»

Алла Васильева, ведущий эксперт Retail Practical Management:

Фото: Printech

«Несмотря на то что все входят в режим экономии, важно сохранять лояльность покупателя, привлекать его красотой магазина, словами и ценностями. Это самый важный аспект. Покупателю приятно, когда он видит возле товара табличку «Съешь меня», «Выпей меня». Это вызывает улыбку, поэтому от таких конструкций компании не готовы отказываться. Они могут сокращать издержки на их изготовление, но полностью от этого никто не уходит. Такие истории важны для привлечения покупателей в ритейл».

«Интерес к оборудованию возвращается, но рынок изменился: ушел либо в мелких, либо в крупных игроков. Средняя прослойка истончилась»

Алексей Горностаев, руководитель дивизиона «Оборудование, печатные материалы, чернила» компании Zenon:

Фото: Printech

«После небольшой просадки в критичные пики интерес к оборудованию и технологиям не возобновился, но близок к докризисному уровню. Компании стали чаще интересоваться более дешевым оборудованием, потому что есть сложности с финансами: банки стали по-другому относиться к лизингу и подобным вещам. Но многие по-прежнему готовы инвестировать в замену старого оборудования на новое. Особенно в южных, хлебных регионах, где есть деньги.

Рынок переигрался: доминируют совсем мелкие производители, которые смогли «прогрызть» себе место в формате жестких дискаунтеров и низких цен.

А также те, кто смог упрочить свою долю рынка. Получилось, что средняя прослойка, самая объемная с точки зрения экономики, истончилась. Поэтому мы уходим от вложения в середнячков и выходим на более крупных игроков рынка».

«Стараемся делать инсталляции более дешевыми, но такими же эффектными»

Дина Якушина, руководитель отдела витрин и декорирования пространств торговой сети «Азбука Вкуса»:

Фото: Printech

«Глобально ничего не изменилось. Некоторые инициативы, которые хотели ввести до февраля, мы притормозили. Остальные стараемся изменить так, чтобы не потерять в качестве и эмоциях: сделать выгодным, дешевым, но таким же эффектным. Однажды у нас была акция с Гарри Поттером, мы устанавливали шестиметровую иву с автомобилем. Сейчас мы бы сказали: «Давайте сделаем иву чуть пониже».

Поэтому продолжаем делать инсталляции, людей надо радовать. В этом году многие не смогут выехать на отдых, пусть они получат позитивные эмоции в наших магазинах. Дикой экономии нет.

Наша реальная боль сегодня – универсальные подрядчики: их не хватает. У нас часто бывают нестандартные конструкции и декорации. И подрядчики часто не понимают, как это посчитать в смете. Например, однажды нужно было сварить конструкцию и прикрепить к ней 16 километров ленточек. Ленточки купили, но сколько человек должны это делать? Где и как? Плюс часто нужны люди, которые могут работать одинаково хорошо с пластиком, пенопластом, металлом. В общем, ищем классных подрядчиков, которые могут делать все».

«Каждый заказ отправляем на мини-тендер, ищем выгодные варианты сотрудничества»

Анна Исаева, руководитель отдела производства торговой сети «Азбука Вкуса»:   

«Основное количество вывесок в наших магазинах выполнено по классической технологии: они цельноклееные и имеют ПВХ-борт. С 2020 года мы перешли на технологию «жидкий акрил» и используем ее до сих пор в случае ребрендинга и замены вывески. Нам нравятся свечение, легкий вес, удобство монтажа и низкая стоимость работ за счет автоматизации процессов. Но в последние шесть месяцев цены на акрил и пленки поднялись. Поставщики не хотят фиксировать цены, поэтому каждый заказ идет на мини-тендер среди текущих и новых поставщиков. Поэтому мы сейчас более открыты к новым поставщикам, чем раньше».

«Цифровизация замедлилась, но не остановилась»

Анастасия Розанова, генеральный директор ООО «Вик-Лэнд», группа компаний Interactive Group:

Фото: Printech

«Масштабные проекты – это в основном светодиодные решения. А так как большинство оборудования идет из Китая, то крупные инсталляции будут продолжать производить.

Ритейл шевелится, но не весь: часть магазинов закрыты и приостановились. Общепит движется, некоторые получили субсидии, что тоже помогло сделать шаг вперед. Цифровизация должна была развиваться активнее, сейчас она замедлилась, но полностью не остановилась. Возможно, процент и размер внедрения будет меньше».

Яна Морозова, Retail.ru

Что происходит на рынке рекламно-производственных услуг в России
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
Что происходит на рынке рекламно-производственных услуг в России
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
SITE_NAME https://www.retail.ru
https://www.retail.ru/tovar_na_polku/chto-proiskhodit-na-rynke-reklamno-proizvodstvennykh-uslug-v-rossii/2022-08-14

10:00

#ЭкспедицияRetail 2022 от Урала до Дальнего Востока в Красноярске!

Источник: shutterstock

Источник: shutterstock

Участники Экспедиции посетят торговую сеть «Слата»!

Неделю назад стало известно, что Х5 договорилась о стратегическом альянсе с «Красным Яром» и «Слатой» 

И на портале Retail.ru вышло эксклюзивное интервью Вячеслав Заяц, «Слата»: «Мы не собирались продавать компанию, но предложенная сделка стала интересна»

Почитайте статью «Как развивать собственное производство в новых реалиях?», в которой опытом делятся руководители СП сетей «Магнит», «Самбери», «Лента», «Слата», «Командор», «Красный яр», «Караван» и «Афина».




public-4028a98f6b2d809a016b646957040052