Холдинг «Татспиртпром» всего за 8 месяцев перевел на новую систему 9 филиалов. Особенность проекта состояла в том, чтобы вести все площадки параллельно и одновременно прийти к консолидированному результату. В каждом филиале была сформирована своя команда, на уровне холдинга работал управляющий совет, единство учета обеспечивали аналитики. В проекте было задействовано порядка 450 специалистов. В результате внедрения прибыль компании выросла на 5%, получение управленческой и регламентиров...