НСТ
Показать телефон
newstudio@mail.ru
О компании
Наша компания является производителями полного цикла,начиная с изготовления собственных моделей, то есть ассортимент продукции у нас по большей части отличается от представленного на рынке садовых фигур.
Общая информация
Благодаря наличию в своем штате группы скульпторов и дизайнеров нашу компанию выгодно отличает от конкурентов ассортиментный перечень продукции, который благодаря постоянному творческому поиску может оперативно изменяться в случае возникновения неудовлетворительных показателей сбыта.
Наши преимущества:
разработка мастер-моделей, что означает полную независимость от поставок новинок из Китая: в этом случае - минимизация времени ожидания продукции и отсутствие «заморозки» финансовых средств в срок до 6 месяцев;
гарантированное качество продукции;
постоянное пополнение ассортимента;
наличие собственного производственно-складского комплекса в Ярославле: оперативная реакция на заявки клиентов;
использование ударопрочного, современного, долговечного материала — полистоуна;
нестандартные и эксклюзивные решения для корпоративных клиентов, либо же изготовление уже разработанной линейки продукции.
Информация актуальна на 26 мая 2017.
День рождения компании:
03.01.2002
Заместитель директора:
Бахвалова Ольга Николаевна
Предлагаем садовые и интерьерные фигуры из полистоуна от производителя.Эксклюзивные новинки
-
30.06
«Как улучшить продуктовый формат магазинов» – эксклюзивный курс от эксперта myRetailStrategy
myRetailStrategy
- 30.06 «Стратегия ценообразования и позиционирования» - курс для продвинутого менеджмента в ретейл
- 30.06 Категорийный менеджмент- Первый курс по международному стандарту CatMan2.0
- 30.06 Ритейл-тур по лучшим практикам: уникальные форматы магазинов, снижение потерь и увеличение оборачиваемости и продаж различных категорий товаров
- 30.06 Дистанционный курс "Умное розничное ценообразование". Как увеличить валовый доход от 5 до 15%
-
1.
-
2.
-
3.
-
4.
-
5.
-
1.Статья: Маркетплейсы в 2022 году: основные тренды развития 3465
-
2.
-
3.
-
4.Статья: ИТ в ритейле: как преодолеть кризисные сценарии? 1639
-
5.