Технический директор / Главный инженер

1144 просмотра

Тематика: Документооброт и бухгалтерский учет в торговле, Книги по маркетингу, Книги по менеджменту, Организация бизнеса, Стратегическое планирование, Книги про продажи и дистрибьюции, Дистрибуция и оптовая торговля

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

Стоимость участия: 30 900 руб.

На семинаре вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) — методологией организации ТОиР. Рассмотрите решения, направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь.

В результате обучения вы:

изучите современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы
научитесь принимать решения в отношении оборудования: ремонтировать / модернизировать / менять на новое
научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора

Показатели эффективности деятельности технического директора

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

Требования стандартов серии ISO 9001:2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:
- состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
- структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами
- анализ модели управления активами по предметным областям
- риск-менеджмент для управления портфелем активов

ЕАM-методология управления основными фондами предприятия

Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР
Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов
Особенности планирования и бюджетирования ТОиР
Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы
Управление персоналом
Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем

Практикум «Разработка показателей результативности процессов ТОиР для своих подразделений»

Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами

Практикум «Разработка системы сбалансированных показателей для предприятия, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов»

День 2

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования Continuous Acquisitionand Life-Cycle Support (CALS)

Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:
- повышение эффективности производственного процесса (OEE)
- переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
- оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
- сокращение эксплуатационных затрат
- оптимизация планирования и использования ресурсов
- оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
- внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум «Разработка проекта технической политики для своих предприятий»

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

Классификация стратегий и методов организации ремонтов
ГОСТы, нормативные документы, регламентирующие организацию ТОиР
Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум «Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности»

Оптимизация организационной структуры служб технического директора

Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
Служба главных специалистов — описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
Служба супервайзеров — описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
Комплексные ремонтные бригады

Практикум «Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)»

Бюджет на обслуживание и ремонт

Основные принципы бюджетирования ТОиР
Объектное планирование ремонтного фонда
Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик»
Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум «Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план-факт»

Оплата труда персонала подразделений технического директора

Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI
Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
Оплата труда и стимулирование рабочих

Практикум «Разработка мотивационных схем подразделений технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности)»

День 3

Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливого производства» зарубежными и отечественными предприятиями

Система постоянных улучшений Кайдзен

Ключевые принципы Кайдзен
Организация постоянного совершенствования процессов

Оптимизация и стандартизация производственных и бизнес-процессов, процедур

Принципы стандартизации процессов
Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация
Шесть SIGMA. Структурированный подход оптимизации процессов — DMAIC
Инструмент определения неэффективности процесса — ГЕМБА
Описание процессов на базе диаграммы SIPOC

Практикум «Оптимизация процесса „Наставничество“ на базе технологии SIPOC»

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

Анализ видов потерь
Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в российских и западных компаниях

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S
Эффект от внедрения системы 5S
Этапы внедрения системы 5S
Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в российских и западных компаниях

Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ

Цели, задачи, принципы TPM
Направления развертывания TPM
Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования
TPM (Total Productive Maintenance) — обслуживание оборудования с участием всего персонала

Практикум «Анализ проектов внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях»