Декоративное изображение
114

Новые требования к вкусу и качеству: как изменился рынок готовой еды

Готовая еда успела стать обыденностью как для покупателей, так и для ритейлеров. По оценкам АКОРТ, доля продажи готовой еды уже достигает 30%, в зависимости от формата магазина. О том, каким будет 2026 год для рынка готовой еды, что покупатель ждет от ритейлера сегодня и как изменилась индустрия за последнее время, – рассказал Сергей Дрожжин, директор по управлению готовой едой и модулями в «Яндекс Лавке».

Готовая еда – норма большого города

Источник: «Яндекс Лавка»

Источник: «Яндекс Лавка»

Последние годы готовая еда росла космическими темпами. Спрос на нее подогревал ритейлеров все больше вкладываться в развитие категории, расширять ассортимент и экспериментировать со вкусами. Сейчас мы находимся в той точке, когда, по последнему отчету «Нильсен», абсолютное большинство покупателей (87%) заказывали готовые блюда хотя бы раз за последние полгода.

Это говорит о том, что глобально отношение к категории изменилось. Еще пять лет назад аудитория скептически смотрела на еду в лоточках. Но теперь в таком формате можно купить то, что не будет уступать по вкусу и качеству даже хорошему ресторану, а цифры подтверждают, что пользователи выбирают готовую еду и доверяют ей. В структуре продаж «Лавки» эта категория занимает четверть продаж.

Источник: «Яндекс Лавка»

«Куда будет развиваться формат дальше? Некоторые ритейлеры уже сейчас предлагают пользователям не только готовую еду, но и горячую – ту, которую доготавливают перед доставкой клиенту в дарксторе на специально оборудованном модуле. Мы в том числе. Спрос на эту категорию в “Лавке” за год вырос больше, чем в два раза. Изначально, когда мы запускали нашу линейку горячих блюд “Есть горячее”, нас часто спрашивали: зачем, если у всех есть микроволновка? Однако практика показывает, что есть много пользовательских сценариев, в которых так не только удобнее, но и вкуснее», — отметил Сергей Дрожжин.

Кстати, еще год назад это была только еда по типу фастфуда – бургеры, картошка фри, наггетсы. Сегодня это полноценное меню из более чем 100 SKU – и салаты, и хачапури, и меню завтраков. Больше половины дарксторов «Лавки» оснащены дарккитченами, за год компания увеличила покрытие в два раза. Цель – довести эту цифру до максимума и сделать горячую еду такой же популярной, какой стала готовая еда в лоточках.

Вкус и ассортимент – близко к ресторанным

Теперь, когда ритейлерам в столицах больше не нужно так сильно гнаться за спросом, а процессы качества уже отлажены, появилась возможность больше сосредоточиться на вкусовых свойствах еды. Многие активно расширяют ассортимент с помощью коллабораций с ресторанами и шеф-поварами.

Источник: «Яндекс Лавка»

«Если раньше заведения бы просто не пошли в такую историю, то сейчас участвуют – и довольно охотно. Например, у нас в “Лавке” сейчас партнерства в готовой еде с 18 ресторанами, в том числе и премиальными заведениями. Мы коллаборируемся с ресторанами, ассортимент которой соответствует нашей целевой аудитории, и помогаем им подготовить блюда к онлайн-продаже, сохраняя вкус и качество, близкие к изначальным. Таким образом, мы не только увеличиваем ассортимент и делаем его уникальным, но и выходим на совершенно другой уровень вкусовых характеристик», — пояснил Сергей Дрожжин. 

В «Лавке» регулярно следят за трендами в мировой HoReCa и «упаковывают» их – так, например, в компании появились флорентийские сэндвичи на фокачче. А еще сервис не боится перепридумывать любимые, классические блюда – так однажды появился ставший культовым «Медовейник», а теперь, например, пирожное «Тирамису-брауни». В компании пробуют также сочетать, казалось бы, несочетаемое: придумали эклеры с крабовым салатом, орешки – но не со сгущенкой, а с вишней и шоколадом.

Качество – в приоритете

Уникальный ассортимент – это, безусловно, важно, но для каждого ритейлера базовый приоритет номер один – безопасность и качество производства. От взрывного роста прошлых лет в компании постепенно пришли к более планомерному развитию. Планомерной стала и работа рынка: поставщики смогли подстроиться под потребности ритейлеров и значительно прибавили в своих мощностях, качестве и вкусе продукции. Но и требования к ним возросли. На этом фоне стали появляться отраслевые объединения, например, Ассоциация производителей и поставщиков готовой еды.

Такое взаимодействие ритейлеров и поставщиков привело к тому, что на рынке образовалась база производств достойного уровня, а «Лавка», как представитель ритейла, научилась эффективно взаимодействовать с ними в вопросах качества. Если посмотреть открытые источники, в столицах зарегистрировано 646 различных производителей готовой еды с ОКВЭД 10.85 «Производство готовых пищевых продуктов и блюд». По оценкам «Лавки», сейчас совокупные производственные мощности в столичных регионах примерно в два раза превышают потребности всех игроков рынка.

Источник: «Яндекс Лавка»

Еще два года назад ситуация была совершенно иной: в условиях дефицита подходящих площадок «Лавка», как и многие на рынке, искала возможность нарастить объемы. Например, планировала строить собственное производство в Клину вдобавок к первой собственной площадке в Санкт-Петербурге, которая сейчас обеспечивает готовой едой обе столицы.

Одновременно с этим, чтобы успевать за растущим спросом, в компании расширяли партнерскую сеть. В результате за два последних года число поставщиков «Лавки» увеличилось практически в два раза. Компания полностью закрывает спрос за счет мощностей действующего завода в Санкт-Петербурге и сети внешних поставщиков, которые также планируют кратно расширить свои производства – до +50% в ближайшие годы.

«В условиях профицита мощностей на рынке мы, как и некоторые другие ритейлеры, считаем целесообразным развитие по гибридной модели – развивать собственное производство в Санкт-Петербурге и наращивать объемы выпуска через поставщиков, без дальнейшего расширения собственных производственных площадей.

 

Мы плотно работаем с производствами, чтобы выстроить прозрачный и понятный процесс по качеству. Каждый поставщик “Лавки” проходит физический аудит производства. Он включает в себя проверку необходимой документации, помещений и оборудования, процесса хранения, обработки, транспортировки и реализации сырья и готовой продукции. По результатам аудита составляется чек-лист и разрабатывается план корректирующих действий, согласуется срок устранения недочетов. Мы стараемся вкладываться в поставщиков в этом вопросе, так как качество – общее дело растущего рынка», — рассказал Сергей Дрожжин.

Регионы – драйвер роста

Источник: «Яндекс Лавка»

Тем временем интерес к готовой еде в регионах растет так же, как в обеих столицах несколько лет назад. В компании фиксируют рост более 90% – это дает импульс местным поставщикам. В регионах в среднем 65% составляют локальные игроки, 35% – федеральные. Чем дальше находится город от Москвы, тем больше доля местных поставщиков. В некоторых регионах доля локальных производств достигает 100%. Покупателям в регионах также важен ассортимент, но особенно хорошо они воспринимают блюда, созданные с учетом местных вкусов, традиций и особенностей. 

В этом году для ритейлеров готовая еда остается драйвером развития, и регионы в этом процессе сыграют ключевую роль. В стадии, когда от взрывного роста рынок перешел в планомерный, игроки будут бороться за вкусовые характеристики и уникальный ассортимент более активно, потому что пользователь имеет все больше опций на выбор. При этом уникальный ассортимент должен быть сбалансирован с базовыми борщами и пюре с котлетами, потому что готовая еда сегодня – уже не только про порадовать себя, но и про базу на каждый день.

Retail.ru

Интервью
Декоративное изображение

Юлия Баринова, «ВкусВилл Бизнес»: «Когда ты даешь ценность, а не просто лучшую цену, вопрос стоимости отходит на второй план»

О развитии партнерства с региональным ритейлом, HoReCa и корпоративными клиентами.

Декоративное изображение
Декоративное изображение