Retail
Логистика в ритейле
Практика
FMCG, продуктовый ритейл, алкоголь
Собственная торговая марка. IPLS. Контрактное производство
15 ноября 2019, 10:10 1126 просмотров

Шеринг-революция в цепочке поставок на повестке IV SCM Конгресса

ЧЕП РУС

На IV SCM Конгрессе эксперты в логистике и цепях поставок часто использовали слова сотрудничество, коллаборация, шеринг . Шеринг — совместное использование различных ресурсов — уже прочно вошел в экономическую реальность. Потребители осознанно отказываются от собственности в пользу аренды — квартир, транспорта, парковочных мест, техники, одежды и даже знаний. Однако шеринговые технологии могут быть эффективными и для бизнеса крупных компаний. В частности, в логистике.

Шеринг-революция в цепочке поставок — одна из тем IV SCM Конгресса

Совместное использование инфраструктуры, транспорта, инструментов позволяет компаниям повысить эффективность логистических бизнес-процессов, сэкономить, в том числе человеческие ресурсы, и даже сделать вклад в сохранение окружающей среды.

Один из ярких примеров шеринга в логистике — совместное использование паллет (пулинг). Этот сервис от компании CHEP сегодня уже тестирует «Магнит», планирует внедрять и X5 Retail Group, о чем заявил спикер от Х5 Retail Group в своем выступлении, посвященном коллаборации в цепях поставок. Эксперт компании Johnson & Johnson также выделил пулинг паллет CHEP как яркий пример шеринговой экономики. О том, как российские производители уже внедряют это в практику, на конгрессе рассказал генеральный директор CHEP Россия Андрей Писарцов.

Так, российский производитель высококачественной молочной продукции Компания АИСФеР (АгроИнновационноеСодружество) выпускает 10 млн бутылок молока в год и использует 60 тысяч паллет для отгрузки продукции в 200 точек по всей России.

До перехода на пулинг компания периодически сталкивалась с сезонным дефицитом паллет, с проблемой возврата паллет из сетей и их администрированием. Сотрудничество с CHEP позволило АИСФеР добиться положительного эффекта сразу в нескольких областях.

Компания получила в свое распоряжение паллеты европейского качества в нужном количестве, передала на аутсорсинг учет, возврат и менеджмент паллет, смогла обеспечить бесперебойную работу автоматических линий на производстве и добиться точного соблюдения графика поставок.

Кроме того, благодаря отказу от хранения запаса паллет производитель может более рационально использовать складские площади.

«АИСФеР — это высокотехнологичное производство и социально ответственная компания, которая заинтересована во внедрении передовых технологий для поддержания высокого качества продукции, повышения эффективности и экологичности предприятия. Именно поэтому компанию заинтересовала система пулинга паллет. Переведя работу с паллетами на аутсорс полностью, АИСФеР смогла добиться максимального экономического и операционного эффекта», — подчеркнул Андрей Писарцов.

CHEP Опыт пулинга паллет АИСФеР

О внедрении пулинга паллет крупнейшим российским производителем бутилированной минеральной воды в России рассказал Алексей Варичев, начальник отдела внешней логистики ООО «Меркурий»:

«Ежедневно нашему производству необходимо более 2,5 тысяч паллет. Как и все производители, мы сталкиваемся с сезонным дефицитом и, соответственно, ростом цен на паллеты. На пилотной стадии мы внедрили пулинг CHEP для поставок одного вида продукции в одну сеть. С 2020 года мы планируем использовать паллеты CHEP для еще одного SKU и подключить к проекту магазины X5 Retail Group».

Система пулинга паллет может быть полезной и принести выгоды бизнесу разных масштабов — опыт крупнейшего производителя бутилированной питьевой воды и среднего по масштабам производителя молока это наглядно подтверждает.

«Чем больше партнеров будет включаться в процесс шеринга ресурсов, тем больше возможностей получат все участники этой бизнес-среды, — резюмировал Андрей Писарцов и отметил, что выгоды получат не только компании, но и общество в целом».

По подсчетам компании CHEP, в течение следующих 3 лет компании АИСФеР и «Меркурий» благодаря использованию оборотной тары CHEP смогут сохранить 868 тысяч кубометров древесины, или 839 деревьев, уменьшить выбросы CO2 в атмосферу на 103 тысячи тонн, почти на 82 тонны снизить количество отходов.

Такие расчеты основаны на анализе жизненного цикла паллеты CHEP в сравнении с эквивалентом — обычной паллетой и соответствуют стандарту ISO 14044.

CHEP Пулинг для ритейла

Поделиться публикацией:
Источник: ЧЕП РУС
Подписывайтесь на наш канал в Telegram и Яндекс.Дзен , чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Лидеры сегмента и секреты их успеха.
994
Сергей Илюха о сегментации покупателей в новых рын...
2187
Но «Читай-город – Буквоед» планирует увеличить сет...
1481
Евгений Степаненко, коммерческий директор шоколадн...
1956
Как сеть из Иркутска внедрила управление проектами...
774
Три кейса об эмпирическом ритейле в действии.
1247

На IV SCM Конгрессе эксперты в логистике и цепях поставок часто использовали слова сотрудничество, коллаборация, шеринг . Шеринг — совместное использование различных ресурсов — уже прочно вошел в экономическую реальность. Потребители осознанно отказываются от собственности в пользу аренды — квартир, транспорта, парковочных мест, техники, одежды и даже знаний. Однако шеринговые технологии могут быть эффективными и для бизнеса крупных компаний. В частности, в логистике.

Шеринг-революция в цепочке поставок — одна из тем IV SCM Конгресса

Совместное использование инфраструктуры, транспорта, инструментов позволяет компаниям повысить эффективность логистических бизнес-процессов, сэкономить, в том числе человеческие ресурсы, и даже сделать вклад в сохранение окружающей среды.

Один из ярких примеров шеринга в логистике — совместное использование паллет (пулинг). Этот сервис от компании CHEP сегодня уже тестирует «Магнит», планирует внедрять и X5 Retail Group, о чем заявил спикер от Х5 Retail Group в своем выступлении, посвященном коллаборации в цепях поставок. Эксперт компании Johnson & Johnson также выделил пулинг паллет CHEP как яркий пример шеринговой экономики. О том, как российские производители уже внедряют это в практику, на конгрессе рассказал генеральный директор CHEP Россия Андрей Писарцов.

Так, российский производитель высококачественной молочной продукции Компания АИСФеР (АгроИнновационноеСодружество) выпускает 10 млн бутылок молока в год и использует 60 тысяч паллет для отгрузки продукции в 200 точек по всей России.

До перехода на пулинг компания периодически сталкивалась с сезонным дефицитом паллет, с проблемой возврата паллет из сетей и их администрированием. Сотрудничество с CHEP позволило АИСФеР добиться положительного эффекта сразу в нескольких областях.

Компания получила в свое распоряжение паллеты европейского качества в нужном количестве, передала на аутсорсинг учет, возврат и менеджмент паллет, смогла обеспечить бесперебойную работу автоматических линий на производстве и добиться точного соблюдения графика поставок.

Кроме того, благодаря отказу от хранения запаса паллет производитель может более рационально использовать складские площади.

«АИСФеР — это высокотехнологичное производство и социально ответственная компания, которая заинтересована во внедрении передовых технологий для поддержания высокого качества продукции, повышения эффективности и экологичности предприятия. Именно поэтому компанию заинтересовала система пулинга паллет. Переведя работу с паллетами на аутсорс полностью, АИСФеР смогла добиться максимального экономического и операционного эффекта», — подчеркнул Андрей Писарцов.

CHEP Опыт пулинга паллет АИСФеР

О внедрении пулинга паллет крупнейшим российским производителем бутилированной минеральной воды в России рассказал Алексей Варичев, начальник отдела внешней логистики ООО «Меркурий»:

«Ежедневно нашему производству необходимо более 2,5 тысяч паллет. Как и все производители, мы сталкиваемся с сезонным дефицитом и, соответственно, ростом цен на паллеты. На пилотной стадии мы внедрили пулинг CHEP для поставок одного вида продукции в одну сеть. С 2020 года мы планируем использовать паллеты CHEP для еще одного SKU и подключить к проекту магазины X5 Retail Group».

Система пулинга паллет может быть полезной и принести выгоды бизнесу разных масштабов — опыт крупнейшего производителя бутилированной питьевой воды и среднего по масштабам производителя молока это наглядно подтверждает.

«Чем больше партнеров будет включаться в процесс шеринга ресурсов, тем больше возможностей получат все участники этой бизнес-среды, — резюмировал Андрей Писарцов и отметил, что выгоды получат не только компании, но и общество в целом».

По подсчетам компании CHEP, в течение следующих 3 лет компании АИСФеР и «Меркурий» благодаря использованию оборотной тары CHEP смогут сохранить 868 тысяч кубометров древесины, или 839 деревьев, уменьшить выбросы CO2 в атмосферу на 103 тысячи тонн, почти на 82 тонны снизить количество отходов.

Такие расчеты основаны на анализе жизненного цикла паллеты CHEP в сравнении с эквивалентом — обычной паллетой и соответствуют стандарту ISO 14044.

CHEP Пулинг для ритейла

Шеринг-революция в цепочке поставок на повестке IV SCM Конгрессачеп, chep, пулинг, паллеты, логистика, шеринг, пулинг паллет
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
Шеринг-революция в цепочке поставок на повестке IV SCM Конгресса
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
SITE_NAME https://www.retail.ru
https://www.retail.ru/rbc/pressreleases/shering-revolyutsiya-v-tsepochke-postavok-na-povestke-iv-scm-kongressa/2020-02-15

Прямая трансляция

public-4028a98f6b2d809a016b646957040052