на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Бывший топ-менеджер «Лемана Про» стал директором по логистике «Детского мира»
ГК «Детский мир» объявила о назначении нового директора по управлению цепями поставок. С августа к компании в статусе члена правления — директора по управлению цепями поставок присоединился Александр Шульц, ранее занимавший должность директора по логистике в «Лемана Про» (ex-Leroy Merlin).

Источник: Александр Шульц. «Детский мир»
Среди ключевых задач новой позиции — последовательное повышение эффективности логистических операций всех вертикалей бизнеса группы компаний «Детский мир» («Детский мир», «Зоозавр», «Ещё») и оптимизация операционных издержек. Также на новой позиции Александр Шульц сфокусируется на дальнейшем технологическом развитии системы управления цепями поставок, углублении аналитики процессов, поиске точек роста и внедрении автоматизации на всех этапах — от складской обработки до выдачи заказа клиенту.
Александр Шульц обладает более чем 15-летним опытом в логистике, операционном управлении и трансформации цепей поставок в крупнейших российских и международных ритейл-компаниях. Свою карьеру он начинал в компании Decathlon, где прошёл путь от руководителя торгового сектора до директора по логистике. Под его руководством сеть запустила складскую роботизацию и внедрила технологию RFID, что позволило существенно сократить издержки и повысить качество клиентского сервиса. В Ozon Александр отвечал за операции в СНГ и на Ближнем Востоке, в короткий срок запустив крупные логистические объекты в Казахстане, Узбекистане, Армении и ОАЭ.
Работая в СТД «Петрович», он возглавлял логистический блок, запустил направление FBO и значительно оптимизировал транспортные затраты. До перехода в «Детский мир» Александр управлял складской и транспортной логистикой в «Лемана Про» (ex-Leroy Merlin), где реализованные им инициативы позволили повысить уровень сервиса и оптимизировать логистические затраты на 30%.
«Детский мир» массово пересматривает условия аренды в крупных ТЦ
Как продавцу интегрировать свои системы учета с маркетплейсами

Алексей Поздняков, «Дикси»: «В основе кофейного сервиса – инженерный подход»
О стратегии кофейного сервиса, собственной обжарке, кастомизации аппаратов и обучении персонала.