Менеджер по продукту / Product-manager. Семинар в Санкт-Петербурге

76 просмотров

Тематика: Магазиностроение, Мерчандайзинг, Книги по маркетингу, Книги по менеджменту, Книги про антикризисный менеджмент, Книги про продажи и дистрибьюции, Управление продажами

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 37 900 руб.

Современные условия конкуренции и борьбы ставят перед необходимостью вывода на рынок новых продуктов. Задача менеджера по продукту состоит в том, чтобы определить товар, пользующийся спросом, и который обладает нужными функциями. Знания, полученные в ходе семинара, помогут вам определить, что и как нужно производить и продвигать на рынке, чтобы добиться успеха.

В результате обучения вы:

систематизируете свои знания
научитесь повышать уровень и качество управления продуктом компании
освоите новые методы и приемы развития рынков товаров (товарных групп)
узнаете способы расширения числа пользователей (партнеров) как новых, так и существующих товаров и товарных групп
получите новые идей и подходы к реализации продукции

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Функционал менеджера по управлению продуктом (Product Manager)

Место Product-менеджера в структуре компании (роль, должностные обязанности, ответственность)
Взаимодействие со структурными подразделениями организации
Оценка эффективности работы Product-менеджера

Ориентация на потребителя

Маркетинговый анализ внешней среды: методика оценки и практические результаты
Основы проведения маркетинговых исследований при оценке намерений и потребностей
Модели потребительского поведения. Определение конкурентных преимуществ: Концепция Создания Привлекательного Качества (Attractive Quality Creation) Нориаки Кано

Практикум: Методика анализа оценки влияния внешней среды. Методика определения конкурентных преимуществ Нориаки Кано. Кейс

Ориентация на конкурентов

Жизненный цикл продукта
Выявление конкурентов: построение стратегических карт конкуренции
Анализ конкурентов: структура сбора информации
Источники информации для конкурентного анализа
SNW анализ в практике управления продуктами. Понятие конкурентных преимуществ

Практикум: Кейс на примере продуктово-рыночной матрицы

День 2

Формирование конкурентоспособного ассортиментного портфеля

Стратегии и методики поддержания оптимального портфеля. Пять уровней товара/услуги
Оценка привлекательности рыночных ниш по ассортиментному срезу рынка
Критерии выбора кандидатов для вывода из ассортимента. Ликвидация неликвидов и сверхзапасов
Влияние ассортиментной стратегии на получение прибыли. Расчет финансовых показателей
Основные этапы процесса разработки нового продукта. Мировая и российская практика
Причины потери клиентов. Методика оценки индекса потребительской удовлетворенности
Совершенствование продукта и сервиса
Ценообразование. Методы определения цены продукции
- понятие цены и ценности для клиента
- методика PSM-определения цены и ценовой чувствительности
- установление цены на новые продукты

Практикум: Решение практической ситуации «Установление цены на продукт»

Стратегия и тактика продаж

Разработка плана продаж
- методы прогнозирования продаж
- методика GAP-анализа (анализ разрывов по матрице Ансоффа)
Планирование и координация работы отдела продаж по товарным группам
- тестирование опытных образцов на рынке
- методы обучения менеджеров по продажам
Оценка привлекательности отраслевых и региональных рынков, выбор привлекательных рыночных ниш
Контроль показателей по сбыту, обороту и выполнению бюджета продуктов
- методы проведения аудита продаж
- аудит цепочки поставок
- отслеживание позиций компании по данному продукту относительно конкурентов
- контроль, координация, мониторинг программ разработки и внедрения закрепленных товарам или товарным группам

Практикум:

Задания по расчету воронки продаж, определение Key Performance Indicators (KPI)
Применение методики оценки привлекательности отраслевых и региональных рынков, выбор привлекательных рыночных ниш. Кейс

День 3

Управление цепочками поставок и работа с запасами

Схемы взаимодействия с поставщиками
- требования к поставщику и товару
- маркетинговый бюджет
Особенности работы с дилерами
Дистрибьюторы: особенности взаимодействия
Ритейлеры: координация работы, проблемы и их решения

Стратегия продвижения продукта

Алгоритм разработки плана продвижения
Выбор основных каналов продвижения
- алгоритм организации комплекса маркетинговых коммуникаций
- схема контроля проводимых акций
- оценка эффективности акций
Составление бюджета продвижения, анализ и прогнозирование возврата инвестиции на новый товар
Программы лояльности для партнеров. Их разработка и оценка эффективности
Комплексная оценка эффективности маркетингового ROI

Практикум: Алгоритм выбора инструментов продвижения, оценка эффективности акций, расчет маркетингового ROI

Зарегистрироваться