Директор по девелопменту

Специальность:  Книги для девелоперов

Дата проведения: Не определена

Место проведения:  Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

Стоимость участия: 55 500 руб.

• Девелопмент (определение) 
  
• Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора. 
  
• Ориентиры доходности проекта и их исчисление 
  
• Участники процесса девелопмента 
  
• Функции девелопера 
  
• Функция технического заказчика. Как это на Западе? 
  
• Схема управления процессом девелопмента 
  
• Конфликты интересов в девелопменте 
  
• Маркетинг 
  
• Понятие и специфика рынка недвижимости. 
  
• Функциональное назначение объекта. 
  
• Что общего и какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости. Есть ли разница для девелопера, каким проектом управлять. 
  
• Лэнд девелопмент 
  
• Редевелопмент территорий 
  
• Откуда и как получать объективную информацию 
  
• Анализ конкурентов и рыночных рисков 
  
• Определение ёмкости рынка 
  
• Прогнозирование динамики спроса 
  
• Как определить интересы будущих арендаторов 
  
• Оценка объекта при покупке. Как не купить «кота в мешке»? 
  
• Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития 
  
• Концепция проекта. АНиНЭИ 
  
• Как правильно подобрать участок для реализации проекта 
  
• Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ 
  
• Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса? 
  
• Факторы, влияющие на доходность проекта. 
  
• Способы замера помещений. Система BOMA 
  
• Архитектурная концепция. Брать ли образцы с Запада? 
  
• Как влияет концепция проекта на принятие решений банками 
  
• Бизнес план 
  
• Цели создания бизнес-плана 
  
• Рекомендуемый состав бизнес-плана 
  
• Бизнес –план и инвестиционный меморандум. В чем отличие? 
  
• Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития 
  
• Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды 
  
• Определение функционала и границ ответственности участников проекта 
  
• Финансирование проектов недвижимости 
  
• Понятие долевого и кредитного капитала. Понятие «рычаг». Отрицательный рычаг 
  
• Понятие «проектное финансирование» 
  
• Точки входа и выхода в проект. На каком этапе привлекать инвестора 
  
• Принципы организации финансирования под проект 
  
• Основные экономические показатели для оценки проекта. 
  
• Нестандартные формы финансирования. ГЧП 
  
• Кредитный капитал. Диалог с банком. Что необходимо и важно 
  
• Финансовая модель. Какие ошибки не делать 
  
• Анализ на чувствительность 
  
• Требования банков по техническому мониторингу 
  
• Категории инвесторов на рынке сегодня. Западные инвестиции, есть ли они? 
  
• Управление процессом реализации проекта 
  
• Этапы проекта 
  
• Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации проекта 
  
• Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте 
  
• Формирование команды проекта. Варианты организационных структур 
  
• Управление процессами: 
  
• тендер 
  
• процесс проектирования 
  
• строительство 
  
• Девелоперский договор 
  
• Ответственность девелопера 
  
• Что может пойти не так? 
  
• Градостроительные ограничения и инвестиционная политика 
  
• Согласования с государственными органами и институтами 
  
• Риски 
  
• Категории рисков 
  
• «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений 
  
• Риски на каждом из этапов проекта 
  
• Алгоритмы управления рисками 
  
• Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков 
  

• Современные подходы в определении денежного потока строительного проекта и структуры капитала. Рынок капитала и его стоимость: институты, финансирующие проекты в России, и процедуры финансирования 
  
• Оценка стоимости привлеченного и собственного капитала. Расчет и анализ «финансового плеча» (левериджа) строительного проекта. Методы расчета денежного потока проекта: бюджетные и балансовый. Деньги и фактор времени: финансовая математика: метод наращивания и метод дисконтирования. Метод дисконтированного денежного потока (DCF) в оценке инвестиций 
  
• Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов. Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности. Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности (MIRR) и другие. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании 
  
• Анализ и оценка рисков проекта. Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска (Метод моделирования Монте-Карло; Анализ чувствительности; Анализ сценариев проекта) 
  

• Землеустроительная документация. Выделение ЗУ с предварительным согласованием и без предварительного согласования мест размещения объекта. Категории и виды разрешенного использования ЗУ. Изменение ВРИ. Кадастровый паспорт/выписка ЗУ. Регистрация договора аренды ЗУ. 
  
• Градостроительная документация. Генеральные планы муниципальных образований (МО). Правила землепользования и застройки МО. Проект планировки. Проект межевания. ГПЗУ 
  
• Проектирование. Документы для начала генерального проектирования. Инженерные изыскания. Проектная документация (ПД). Государственная/негосударственная экспертиза ПД. Разрешение на строительство 
  
• Строительство. Ордер на подготовительный период. Порубочный билет. Извещение о начале строительства в орган Государственного строительного надзора (ГСН). Исполнительная документация строительства (реестр). Акты проверок ГСН. Заключение о соответствии (ЗОС) 
  
• Ввод объекта в эксплуатацию. Технический план /паспорт объекта. Документы для получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Кадастровый паспорт на объект недвижимости. Свидетельство о государственной регистрации права на объект 
  
• Сети инженерно-технического обеспечения. Технические условия. ТУ на электроснабжение. ТУ на присоединение к дорожной сети. ТУ на газификацию. Оформление топливного режима. ППТ. ГПЗУ. Проектирование линейного объекта. Исполнительная документация. Справки о выполнении ТУ. Договоры снабжения коммунальными ресурсами. Оформление прав на построенные участки сетей 
  

• Введение в управление проектами 
  
• Роль и место проектного управления в современном мире. 
  
• Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами. 
  
• Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов. 
  
• Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель 
  
• Отличие проекта от текущей-операционной деятельности. 
  
• Что такое проект? Определение проекта. 
  
• Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления. 
  
• Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании. 
  
• Жизненный цикл проекта. 
  
• Инвестиционно-строительный проект, как объект управления 
  
• Особенности инвестиционно-строительного проекта. 
  
• Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта. 
  
• Прединвестиционная фаза проекта. 
  
• Инвестиционная фаза проекта. 
  
• Постинвестиционная фаза. 
  
• Субъекты управления проектами 
  
• Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы 
  
• Заказчик проекта. Роль и основные функции 
  
• Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции 
  
• Куратор проекта. Задачи и функции куратора 
  
• Принципы формирования организационной структуры проекта 
  
• Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации 
  
• Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта 
  
• Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик 
  
• Рамки инвестиционно-строительного проекта 
  
• Организационная структура инвестиционно-строительного проекта 
  
• Процессы и функции управления проектами 
  
• деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов) 
  
• Основные группы процессов управления проектом 
  
• Обзор основных функциональных областей управления проектами 
  
• Использование процессной модели в управлении проектом 
  
• Инициация проекта. подготовка эффективного старта 
  
• Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности 
  
• Рекомендуемая структура Устава проекта 
  
• Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта 
  
• Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта 
  
• Критерии успеха проекта 
  
• деловая игра: Разработка и согласование устава проекта 
  

• Основные принципы планирования проекта 
  
• Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов. 
  
• Алгоритм разработки календарного плана. 
  
• Структурное планирование 
  
• Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения. 
  
• Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции. 
  
• деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта. 
  
• Стратегическое планирование проекта 
  
• Контрольные события в проекте. 
  
• План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта. 
  
• деловая игра: Разработка плана проекта по вехам. 
  
• Календарное планирование проекта 
  
• Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы. 
  
• Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению. 
  
• Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта. 
  
• Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ. 
  
• Ресурсные конфликты и способы их разрешения. 
  
• демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010» 
  
• Управление рисками проекта 
  
• Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками. 
  
• Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события. 
  
• деловая игра: Идентификация рисков проекта. 
  
• Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятностьвоздействие. «Карта» рисков. 
  
• Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков. 
  
• деловая игра: Разработка плана реагирования на риски