Жесткий (директивный) менеджмент: технологии, возможности, риски, ограничения

393 просмотра

Тематика: Книги по менеджменту

Дата проведения: Не определена

Компания: Институт Развития Бизнеса и Личности

Место проведения: Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.

Стоимость участия: 23 700 руб.

рассмотреть инструменты и технологии менеджмента, которые позволяют значительно повышать эффективность управления, в том числе в кризисных ситуациях
отработать инструменты «жесткого» управления персоналом
научиться выстаивать систему жесткого управления в компании

Теория, решение практических задач, кейсы и примеры из практики

Задачи «жесткого» управления:

Увязка текущей работы со стратегическими целями
Определение четкого направления действий в чрезвычайной ситуации или в условиях кризиса
Снижение зависимости результата от влияния человеческого фактора
Обеспечение немедленного выполнения распоряжений
Быстрое получение нужного результата
Снижение чувства незащищенности у сотрудников

Ситуации, когда «жесткое» управление уместно/необходимо

Кризис или чрезвычайная ситуация
Необходимость дать толчок выходу из кризиса
Решение проблем с персоналом в ситуациях, когда другие методы не дали результата
Технологии и инструменты внедрения жесткого управления

Практика:
Кейсы: Рассмотрение роли директивного подхода в управление компаниями (при выходе из кризиса компании Harley-Davidson и др.)

Директивное управление

Концентрация властных полномочий. Чрезмерная концентрация
Фокусировка на показателях деятельности, которые легко поддаются измерению
Жесткий постоянный контроль за выполнением решений
Повышение результатов работы по непсихологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции
Получение максимальной выгоды при минимальных издержках
Ситуационная этика

Практика:
Оптимальные стандарты «жесткого» управления для вашего бизнеса

Инструменты «жесткого» управления персоналом

Управляемость и послушание. Как снижать сопротивление подчиненных
Быстрое выполнение распоряжений = быстрое получение нужного результата
Как на 100 % персонифицировать ответственность сотрудников
Избавляемся от имитаторства, обратного делегирования, манипулирования со стороны подчиненных
Пропорции «кнута» и «пряника». Как правильно применять «кнут»
Оценка, критика, отрицательная обратная связь. Как не подавлять и не демотивировать
Моббинг и троллинг. Вертикальный моббинг
Мотивация или принуждение. Роль принуждения и его совмещение с другими методами
Когда и за что бонусы обязательны

Практика:
Составление бонус-плана
Отработка инструментов повышения управленческого воздействия на персонал и самого процесса работы персонала

Риски и недостатки «жесткого» подхода