«Талина» запустила ERP-систему на мясопереработке и повысила качество сервиса

Фото: X5

Российский производитель продуктов питания, вертикально интегрированная группа компаний «Талина» объединяет предприятия по растениеводству, изготовлению комбикормов, индустриальному разведению и откорму свиней, мясопереработке, производству кормов для домашних животных. Ключевое производственное предприятие «Талины» – мясоперерабатывающий комплекс «Атяшевский», выпускает около 1 тыс. номенклатурных позиций и ежедневно выполняет около 500 клиентских заказов, оформляя при этом более 150 транспортных рейсов.

 «Талина» уже ранее планировала полномасштабное внедрение «1С:ERP. Управление холдингом» на МПК «Атяшевский», чтобы повысить операционную эффективность предприятия. Вместе с интегратором проекта, группой «Корус Консалтинг», компания приняла решение внедрять проект поэтапно и начать с автоматизации продаж и отгрузок – бизнес-критичных процессов, от которых зависит бесперебойность поставок.

4 завода – за 4 этапа

Внедрение состояло из четырех этапов – обследование, разработка, тестирование, запуск – и охватило четыре производственные площадки МПК «Атяшевский». Автоматизацию усложняли распределенная география производственных площадок, законодательные требования к учету мясной продукции, высокая интенсивность отгрузок и требования торговых сетей.

«Любая ошибка, сделанная в рамках проекта, могла обернуться простоем и финансовыми потерями, – поясняет Антон Забегайло, директор по развитию бизнеса департамента 1С ГК «Корус Консалтинг». – Чтобы снизить эти риски, МПК «Атяшевский» сначала автоматизировал продажу и отгрузку отдельных видов продукции, а затем подключал к новой системе другие категории».

Для начала решено было протестировать ИТ-решение на категории с самым длинным сроком годности – «замороженные полуфабрикаты». Затем новая система была опробована на других категориях – мясное сырье и готовая продукция. На этом этапе обрабатывались отдельные комплексные заказы стратегически важных клиентов.

После отладки интеграций и многократного тестирования была запущена опытно-промышленная эксплуатация. Полноценный запуск блока «Сбыт» состоялся в июле 2025 года. «Бизнес-процессы, связанные с казначейством, взаиморасчетами, а также ретро-бонусами, запустили в последнюю очередь, – рассказывает Алексей Пигачев, ИТ-директор МПК «Атяшевский». – Остальное заработало в тестовом режиме уже спустя пять месяцев».

Поэтапный подход позволил заранее устранить потенциальные сбои и провести расширенное обучение пользователей. Благодаря этой стратегии проект был реализован в срок в условиях непрерывных отгрузок на пике сезонного спроса.

В целом, реализация первого этапа проекта длилась 9 месяцев, общий срок внедрения системы, по оценкам компании «Талина», составит 3,5–4 года.

Фото: X5

Многоуровневые интеграции

Командой проекта было реализовано более 300 функциональных требований, подключено около 300 пользователей, реализовано более 10 интеграций.

«1С:ERP. Управление холдингом» интегрировали с SAP, «Контур.EDI» (для обмена данными с клиентами), «1С:Управление ветеринарным сертификатом» (для обмена с ФГИС «Меркурий»), другими решениями 1С, WMS-системой и OLAP-кубами.

Поскольку в МПК «Атяшевский» построена многоуровневая ИТ-среда, для надежного обмена данными «1С:ERP Управление холдингом» с другими системами потребовалось универсальное решение. Компания выбрала интеграционную подсистему, разработанную «Корус Консалтинг» для платформы «1С:Предприятие». Подсистема встроена в архитектуру ERP-системы и снижает нагрузку на нее без внедрения отдельно стоящего ESB-продукта. Подсистема обеспечила единообразие обменов, что упростило поддержку и развитие учетной системы, а также снизила стоимость владения ИТ-ландшафтом.

Благодаря согласованности и унификации структуры нормативно-справочной информации улучшилось качество данных.

Главный бенефит – бесперебойные поставки в сети

В результате проекта МПК «Атяшевский» автоматизировал не только отгрузки и продажи, но и связанные процессы транспортной логистики и казначейства. Синхронизированы бизнес-процессы производственных и складских площадок, что снизило операционные риски быстрорастущей компании.

Система позволила унифицировать работу территориально распределенной инфраструктуры, а также обеспечила бесперебойные поставки в торговые сети.

Синхронизированы процессы сбыта: сокращено использование бумажных документов при формировании заказов и отгрузках, снизились трудозатраты на сверку данных, уровень клиентского сервиса вырос.

Современная платформа способна поддерживать увеличение объемов реализации продукции, что позволяет быстро масштабироваться и подстраиваться под рыночные условия.

В настоящее время в проработке находится блок «Закупки». Следующий этап внедрения – интеграция новой ERP с TMS-системой, автоматизация закупок, блоков производства и логистики.

Валерия Миронова, Retail.ru