«М.Видео-Эльдорадо»: как заработать триллион на OneRetail

Группа «М.Видео-Эльдорадо» планирует к концу 2025 года удвоить товарооборот за счет увеличения числа идентифицированных клиентов с 19 до 25 млн и доли oneretail-клиентов с 57 до 85%. Кто такие oneretail-клиенты, как работает гибридный бизнес и за счет чего группа будет добиваться намеченных показателей – рассказали руководители блока OneRetail.

«М.Видео-Эльдорадо» продолжает развивать мобильную платформу и создавать единое бесшовное пространство для выбора, оплаты и получения заказа, согласно своей стратегии OneRetail. Группа нацелена на повышение эффективности и планирует до конца 2025 года увеличить товарооборот в два раза – с 500 млрд до 1 трлн руб. Напомним, что за I полугодие 2021 года GMV (совокупный оборот) группы уже вырос на 24,7%, доля продаж в онлайне составляет 68%. EBIDA растет с динамикой 5–7%.  

Один из главных факторов роста – работа над вовлечением oneretail-клиентов. За первые шесть месяцев 2021 года число активных идентифицированных клиентов выросло с 19 до 19,8 млн, доля oneretail-клиентов составила 57%. Как рассказала управляющий директор блока OneRetail группы «М.Видео» Дагмара Иванова, в среднесрочной перспективе в планах – увеличить число клиентов до 25 млн, а долю oneretail-клиентов – до 85%.

Кто такие oneretail-клиенты

По статистике группы, активные идентифицированные покупатели (active customers) в среднем совершают 2,5 покупки в год, а вот частота покупок клиентов, использующих сайт и мобильное приложение (OneRetail customers), заметно выше – 3,1. Но, сегментируя покупателей, команда OneRetail пошла дальше и выделила в отдельную группу тех, кто покупает только при помощи мобильного приложения (OneRetail core customers). Выяснилось, что частота покупок у этих клиентов – 6,3 в год, почти в два с половиной раза больше, чем у прочих лояльных покупателей! Кроме того, у них выше средний чек – 11,247 тыс. руб. против 7,7 тыс. руб. – у остальных групп покупателей (по итогам I полугодия 2021 года). То есть клиенты мобильного приложения покупают чаще и больше,  их чек растет быстрее, чем у остальных. Выяснив эту закономерность, команда OneRetail поставила себе задачу – сделать всех своих покупателей oneretail-клиентами, используя цифровые технологии и механики. Рассмотрим некоторые из них. 

Технологический стык

Концепция OneRetail – это не просто бесшовный опыт покупателя, а технологический стык, в центре которого находится мобильная платформа «М.Видео». Платформа состоит из двух приложений – клиентского и продавца. Основные бенефициары платформы – клиент, вендор, маркетинг и развитую сеть фулфилмента.

Экономическая роль ритейлера

Операционные процессы: как это работает изнутри

• Ассортиментная политика и СТМ

• Управление товарными запасами и цепочками поставок

• Физический vs цифровой ритейл

Классификация и форматы: рынок – 2026

Ключевые показатели эффективности (KPI) для менеджмента

Тренды: куда движется ритейл в 2026 году

Отличие ритейлера от производителя и дистрибьютора

Частые вопросы

Заключение

Экономическая роль ритейлера

Для производителей и поставщиков ритейлер – это главное связующее звено при коммуникации с конечным потребителем. В условиях высококонкурентного рынка классическая модель «закупка – наценка – продажа» уступает место модели управления потребительским опытом.

Ключевые функции ритейлера:

1. Консолидация спроса: формирование ассортиментной матрицы на основе предиктивной аналитики, а не только исторических данных.

2. Управление цепочками поставок: обеспечение бесперебойной поставки товаров и оптимизация запасов в режиме реального времени.

3. Информационная поддержка поставщиков посредством ритейл-медиа: трансформация активов ритейлера – сайта, приложения, Wi-Fi в магазине, кассовых зон – в полноценные рекламные каналы для брендов-поставщиков.

4. Персонализация: создание кастомизированных предложений на основе анализа транзакционных данных (CRM) для роста повторных продаж и повышения пожизненной ценности покупателя (LTV).

Операционные процессы: как это работает изнутри

Работа современного розничного оператора – это сложный механизм, главная задача которого найти баланс между максимизацией маржинальности и ускорением оборачиваемости товаров.

Ассортиментная политика и СТМ

Ритейлеры все активнее инвестируют в СТМ (собственные торговые марки). Это позволяет не только контролировать маржу, минуя наценки брендов-производителей, но и создавать уникальное торговое предложение, которое сложно сравнить с конкурентами по цене в агрегаторах. Управление ассортиментом теперь строится на сегментации: от «товаров – драйверов трафика» до нишевых позиций, повышающих лояльность.

Управление товарными запасами и цепочками поставок

Задача ритейлера – обеспечить наличие товара на полках и при этом избежать затоваривания. В этом может помочь планирование закупок, в том числе с помощью искусственного интеллекта (ИИ). Использование ИИ-алгоритмов позволяет прогнозировать спрос с учетом погоды, локальных событий, акций и даже поведения конкурентов. Автозаказ, интегрированный с ERP-системами поставщиков, минимизирует «человеческий фактор».

Физический vs Цифровой ритейл

Современный рынок розничной торговли стирает границы между каналами продаж, а омниканальность стала стандартом для большинства ритейлеров.

При омниканальных продажах возможны два пути:

1. Онлайн-заказ с самовывозом: покупатель заказывает товар онлайн, а забирает в физическом магазине – это генерирует дополнительный трафик в точку продаж и часто ведет к спонтанным покупкам.

2. Дарксторы: магазины-склады, работающие исключительно на доставку. Они позволяют сократить время выполнения заказа (последняя миля) до 15–30 минут.

Классификация и форматы: рынок – 2026

Всех розничных продавцов можно разделить на несколько категорий:

• FMCG-операторы – магазины, где продаются продукты питания, товары ежедневного спроса (например, «Пятёрочка», «Дикси», «Лента» и другие). Такие точки фокусируются на частоте покупок и ежедневной доступности товаров большинству потребителей (ультрадискаунтеры, магазины у дома).

• Специализированный ритейл – продавцы конкретной категории товаров. В качестве примеров можно привести магазины техники, фешн-сети, дрогери-сети (например, «М.Видео», «Детский мир», «Спортмастер», «Улыбка Радуги», «Эконика» и другие). Сильная сторона таких ритейлеров – глубокая экспертиза в категории, качественный сервис и консультирование.

• Экосистемные игроки и маркетплейсы – платформы, объединяющие товары тысяч продавцов, финансовые услуги, развлечения и логистику. Здесь ритейлер становится «витриной всех товаров» для пользователя. К этой категории можно отнести Ozon, Wildberries, «Яндекс Маркет».

Ключевые показатели эффективности (KPI) для менеджмента

Профессиональный успех ритейлера измеряется конкретными бизнес-метриками:

• LFL (Like-For-Like, «подобное с подобным») – прирост продаж в сопоставимых магазинах (без учета открытия новых точек).

• Оборачиваемость товарных запасов – сколько раз за период товар обновился на полке.

• Средний чек и глубина чека – средняя сумма, которую покупатель оставляет в магазине, и среднее количество позиций товаров или услуг, приобретаемых за один визит.

• Стоимость обслуживания одного заказа (критично для e-commerce).

• NPS (Net Promoter Score) – индекс потребительской лояльности: готовность покупателей возвращаться за повторными покупками и рекомендовать торговую точку своим знакомым.

Тренды: куда движется ритейл в 2026 году

1. Ритейл, управляемый ИИ: нейросети теперь отвечают за динамическое ценообразование, корректируя цены в зависимости от остатков и спроса в конкретной локации.

2. Экономика данных: ритейлеры становятся медиахолдингами, продавая поставщикам доступ к своей аудитории через аналитику и инструменты ритейл-медиа.

3. Гиперперсонализация: отказ от массовых рассылок в пользу индивидуальных предложений, сформированных ИИ в момент спроса на конкретный товар у конкретного покупателя.

4. Устойчивость и эффективность: оптимизация «последней мили» и поиск новых способов снижения операционных расходов (самообслуживание, автоматизация инвентаризации с помощью компьютерного зрения).

Отличие ритейлера от производителя и дистрибьютора

Несмотря на общую цель – доведение товара до конечного потребителя, – функциональные задачи участников цепочки поставок кардинально различаются. Если производство сфокусировано на качестве продукта и стабильности выпуска, а дистрибуция – на эффективности логистических плеч, то ритейлер берет на себя управление клиентским опытом и аналитику потребительских предпочтений.

Разница в бизнес-моделях и целевых метриках каждого игрока наглядно представлена в таблице ниже:

Частые вопросы про ритейл и ответы на них