Баннер ФЗ-54
18 февраля 2014, 00:00 9255 просмотров

Время безумных доходов топ-менеджеров прошло

Илья Якубсон, президент ГК «Дикси»

Экономического роста на сегодняшний день практически нет. Российский рынок становится жестче, конкуренция – сильнее. Бизнес стал структурированным, более понятным, и с этой точки зрения управлять им стало проще.

Времена нехватки менеджмента подходят к концу. Случаи, когда топов перекупают, увеличивая зарплату в 2-3 раза, становятся единичными. Значит, пора менять и HR-политику. Образцом для подражания должен стать опыт мирового, в частности европейского, ритейла.

Приведу пример. Как-то я предложил финансовому директору одного из крупных западных ритейлеров перейти работать в нашу компанию. Его зарплата была в 3 раза ниже, чем та, которую я в тот момент предложил – он был мне очень нужен! Человек не согласился уходить из своей сети. Почему? Он объяснил, что в компании его ценят, уважают, поэтому он морально не готов так поступить со своим работодателем. Я был в шоке – отказаться от такого предложения!

Я встречался с топ менеджером другого крупного международного ритейлера – предлагал ему зарплату в 2 раза выше, и человек тоже не согласился. Причина – та же: нравится работа, атмосфера, окружение – из такой компании уйти он не может.

Пора и российским сетям строить нечто подобное – создавать комфортную атмосферу, где важнее будет нематериальная мотивация.

Retail.ru

Благодарим B2B Conference Group за помощь в подготовке материала

Статья относится к тематикам: Retail, Бизнес мнения
Поделиться публикацией:
Что пришлось изменить в сети, чтобы она продолжала...
3557
Как обмен информацией принес выгоду ритейлеру и по...
1127
О запуске нового розничного проекта HomeMarket
1130
Андрей Филимонов, ГК «Лето», о том, от чего зависи...
2174
Торговый зал — лишь небольшая часть бизнеса. Наш м...
2300
Идея важнее денег, а покупатель - Бог
5712
Опыт использования системы Jungheinrich ISM Online...
257
Как запускался новый офлайн-магазин и как тестиров...
504

Илья Якубсон, президент ГК «Дикси»

Экономического роста на сегодняшний день практически нет. Российский рынок становится жестче, конкуренция – сильнее. Бизнес стал структурированным, более понятным, и с этой точки зрения управлять им стало проще.

Времена нехватки менеджмента подходят к концу. Случаи, когда топов перекупают, увеличивая зарплату в 2-3 раза, становятся единичными. Значит, пора менять и HR-политику. Образцом для подражания должен стать опыт мирового, в частности европейского, ритейла.

Приведу пример. Как-то я предложил финансовому директору одного из крупных западных ритейлеров перейти работать в нашу компанию. Его зарплата была в 3 раза ниже, чем та, которую я в тот момент предложил – он был мне очень нужен! Человек не согласился уходить из своей сети. Почему? Он объяснил, что в компании его ценят, уважают, поэтому он морально не готов так поступить со своим работодателем. Я был в шоке – отказаться от такого предложения!

Я встречался с топ менеджером другого крупного международного ритейлера – предлагал ему зарплату в 2 раза выше, и человек тоже не согласился. Причина – та же: нравится работа, атмосфера, окружение – из такой компании уйти он не может.

Пора и российским сетям строить нечто подобное – создавать комфортную атмосферу, где важнее будет нематериальная мотивация.

Retail.ru

Благодарим B2B Conference Group за помощь в подготовке материала

Время безумных доходов топ-менеджеров прошлотоп-менеджеры, бонусы, золотой парашют
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
Время безумных доходов топ-менеджеров прошло
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
SITE_NAME https://www.retail.ru
https://www.retail.ru/articles/78608/2017-09-20