Реклама на retail.ru
на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Поделиться
Российские косметические бренды показывают рост, но сталкиваются с вызовами, например, зависимость от импорта, дефицит технологий и конкуренция с Азией. Если в 2022-м главной задачей было заполнить полки, то к 2025-му фокус сместился на создание устойчивой экосистемы.
Ключевые вызовы:
1.Импорт компонентов. Локальное производство растет, но критически зависят от зарубежного сырья:
– Активы (гиалуроновая кислота, пептиды) — до 80% из Европы и Южной Кореи;
– Премиум-упаковка — 70% из Китая и Италии;
– Ароматы — 90% из Франции и Германии;
– Солнцезащитные фильтры — почти полностью импортные.
2.Технологии. Нехватка оборудования (европейские фасовочные линии) и научных разработок тормозит создание сложных формул, вынуждая пересматривать рецептуры.
3.Дефицит digital-решений для R&D. Зависимость от зарубежных платформ (Cosmetochem, AI-алгоритмы) увеличила сроки разработки до 12–18 месяцев и стоимость испытаний на 40%.
4.Конкуренция. Западные и азиатские бренды сохраняют позиции за счет качества и инноваций. В 2025 г. в России зарегистрировано 1595 импортеров косметики.
Точки роста:
– Природные ресурсы и биотехнологии. Сибирские травы и арктические растения как основа продуктов. Разработка гиалуроновой кислоты из пшеницы.
– Фармацевтические мощности. Производство космецевтики на медоборудовании (стерильные линии для инъекций).
– Цифровизация. Отечественные R&D-платформы, AR-примерщики, онлайн-продажи через маркетплейсы.
– Господдержка. В 2023-м отрасль инвестировала 7 млрд рублей в производство, получив льготы от Фонда развития промышленности.
Несмотря на импортозависимость, у российской косметики есть потенциал для глобальной конкуренции через синергию науки, производства и ритейла. Ключ к успеху — сотрудничество с отраслевыми экспертами и ускорение технологической адаптации.
retail-doca.com

Дона Ромашова, «Яндекс Лавка»: «В 2024 году рост продаж СТМ в «Яндекс Лавке» составил 150%»
Как онлайн-ритейлер развивает собственные марки в разных продуктовых категориях и ценовых сегментах.