С 26 июня в Тверской области, в отеле «Radisson Resort, Zavidovo» проходила IX Международная конференция «Решения 1С для корпоративных клиентов».
В ходе мероприятия участники конференции — ведущие разработчики и методисты, представители крупных предприятий, госучреждений и партнеров фирмы «1С» — делились лучшими практиками по повышению эффективности управления и учета с помощью современных конфигураций фирмы «1С», а также кейсами автоматизации и перехода с зарубежных IT-систем на отечественные.
Собственным успешным опытом поделилась и ГК «КомЛайн».
28 июня в секции «Миграция с зарубежных систем» операционный директор «КомЛайн» Гульнара Лебедева вместе с руководителем проектов «Алкогольной Сибирской Группы» Айжаной Жанжауловой рассказали о проекте перехода с SAP S/4HANA и SAP EWM на «1С:ERP. Управление холдингом» и «1С:WMS Логистика. Управление складом».
Сложность этого проекта, одного из первых в сегменте FMCG по импортозамещению ПО, была обусловлена его масштабностью, сжатыми сроками — проект был выполнен за 9 месяцев — и большим объемом кастомизации системы управления и учета.
Представительницы обеих компаний поделились с аудиторией задачами проекта, порядком его выполнения, использованными методами управления, митигации рисков и достигнутыми результатами.
Особый интерес для участников конференции представляли инструменты, которые применяли проектные команды заказчика и интегратора для обеспечения прозрачности хода проекта, анализа его текущего статуса и сбора статистики по инцидентам.
29 июня в секции «Цифровизация агропромышленного комплекса» Гульнара Лебедева выступила с докладом «Как “Якутский Гормолзавод” повысил эффективность молочного производства в результате дистанционного внедрения 1С:ERP с модулем 1С:Молокозавод». Этот проект, реализованный специалистами «КомЛайн» — победитель конкурса «1С:Проект года».
Помимо предпосылок, целей проекта, инструментов дистанционной реализации и полученных результатов, операционный директор ГК «КомЛайн» рассказала, как внедрение 1С:ERP с отраслевым модулем отразилось на показателях экономической эффективности предприятия спустя полтора года после завершения проекта.
Так, например:
- производственные издержки сократились на 10%
- себестоимость продукции/услуг снизилась на 5%
- трудозатраты уменьшились на 20%
- производительность труда в производстве выросла на 5%
- получение управленческой отчетности ускорилось на 30%.
