на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Максим Меньшиков. Фото: «Пятёрочка»
Максиму Меньшикову 22 года. Параллельно с учебой он уже управляет двумя торговыми точками сети. Молодой директор группы магазинов-партнер рассказал, как строился его карьерный путь.
Важным критерием при выборе компании для него стала возможность совмещать работу с учебой. Однако решающим фактором на собеседовании сыграли реальные карьерные перспективы.
Одним из главных вызовов на старте Максим назвал преодоление скепсиса по поводу своего возраста. Успешное совмещение работы, учебы и личной жизни Максим связывает с грамотным тайм‑менеджментом.
Дарья Иванова. Фото: «Пятёрочка»
В свои 24 года Дарья Иванова занимает должность директора магазина-партнера 2 категории. Ее путь в «Пятёрочке» начинался со стажировки, а сегодня она ставит перед собой цель — стать руководителем группы магазинов.
Несмотря на молодой возраст, Дарья уже смотрит в будущее и строит амбициозные планы. Что касается баланса между работой и личной жизнью, она считает, что главное — грамотное планирование.
Павел Кузнецов. Фото: «Пятёрочка»
22-летний Павел Кузнецов устроился в «Пятёрочку» пять месяцев назад. За короткий срок он прошел путь от новичка до руководителя магазина, доказав, что возраст – не помеха для профессионального роста. Молодой директор магазина-партнер поделился впечатлениями о первых днях работы и принципах, которые помогают ему добиваться целей.
По его словам, решающим фактором при выборе работы была не стабильность или удобный график, а возможность проявить себя.
Оксана Сергеева. Фото: «Пятёрочка»
Оксана Сергеева в 22 года занимает пост директора магазина-партнера. Ее путь начался с должности администратора и за это время она выросла профессионально.
На первых этапах самым сложным для Оксаны было освоение бизнес-процессов. Однако помощь коллег, которые уже занимали аналогичную должность, помогла во всем разобраться.
Что касалось совмещения работы и личной жизни, Оксана считает, что при грамотном планировании это вполне реально.

О стратегии и стойкости в кризис, как считать издержки, мотивировать команды и на чем нельзя экономить.

