на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
В марте и апреле потребительские сегменты продолжили расти, а промышленные — сохранили отрицательные показатели. По итогам двух месяцев рынок грузоперевозок сохранил положительную динамику — в марте общий объем перевозок на платформе вырос на 8%, а в апреле — на 7,6%. При этом разрыв между отдельными сегментами рынка продолжил усиливаться.
Основным драйвером роста в марте стали сегменты, связанные с FMCG и товарами массового потребления:
- алкоголь: +19,2%;
- продукты питания: +18%;
- бумага и тара: +16%;
- напитки: +15%;
- автомобильный сегмент: +14,4%.
Положительная динамика связана со стабильным потребительским спросом, высокой оборачиваемостью товаров и активностью поставок в розничных каналах и e-commerce.
Самый сильный спад грузоперевозок фиксировался в следующих сегментах:
- оборудование: –15,5%;
- стройматериалы: –8,8%;
- стекольная отрасль: –7,7%;
- металлургия: –4,2%.
В апреле самыми востребованными отраслями остались потребительские и производственные сегменты :
- бумага и тара: +31%;
- продукты питания: +15,8%;
- автомобильный сегмент: +8,3%;
- алкоголь: +4,3%.
Положительную динамику неожиданно показала стекольная отрасль, где грузоперевозки увеличились на 29,1% (в марте было зафиксировано падение на 7,7%).
При этом промышленный сегмент сохранил отрицательные показатели. Заметное сокращение грузоперевозок наблюдалось среди стройматериалов (на 6,1%) и напитков (на 5,1%).
Несмотря на положительную динамику рынка в целом, анализ показал: часть промышленных отраслей восстанавливается заметно медленнее потребительского сектора. Наиболее устойчивый спрос по-прежнему сохранился именно в FMCG-сегментах.
Исследование «Атракса» проводилось на базе данных более 350 грузовладельцев, которые на постоянной основе работают через платформу. Для расчета показателей использовался LFL-анализ — сравнение сопоставимой базы клиентов год к году. Такой подход позволил исключить влияние новых подключений, разовых всплесков объемов и точнее оценить устойчивые изменения внутри отраслей.

Данила Фадеев, Rostic’s: «Переход на новый бренд сделал нас смелее»
Как рождаются новинки – от идеи до кухни и как контролировать качество в 1300 ресторанах сети?
