В Санкт-Петербурге закрылись почти все магазины сети детской одежды и обуви «Лавлики»

В Петербурге закрылись четыре из пяти магазинов сети детской одежды и обуви «Лавлики». Последний продолжает работу на Гражданском проспекте, пишет «ДП».

O_Lypa/Shutterstock/Fotodom

Среди главных проблем собственница сети Любовь Зенкова называет ужесточение регулирования, развитие маркетплейсов и маркировку.

«Большую поставку товара от производителя иной раз можно принимать неделями, нередко марка или читается плохо, или не читается. Я не специалист в этом вопросе, а платить каждый раз за консультацию не могу. Кроме того, на возврат покупатели часто приносят товар без марки или даже без коробки, поскольку имеют на это право. А нам, чтобы этот возврат оформить, марка необходима», — рассказала она.

В пресс-службе ЦРПТ (оператор маркировки «Честный знак») не согласны с подобной критикой.

«Статистика свидетельствует, что сеть „Лавлики“ не испытывала затруднений с продажами на протяжении всего периода, в течение которого действует маркировка главных товаров в её ассортименте. Так, уровень продаж 2025 года соответствует 2020-му и превышает 2024-й на 18,5%. А с начала 2026 года по количеству было продано уже больше половины товаров от всех продаж 2025-го. Последний раз предприниматель обращался в техподдержку „Честного знака“ в марте текущего года по вопросу маркировки товарных остатков — обращение было успешно обработано», — заявили там.

Переходить в онлайн Любовь Зенкова не готова, поскольку это может оказаться нерентабельным.

«Маркетплейсы приучили к культуре возврата товара. Коллеги на одной футболке зарабатывают 150 рублей, а потом заплатят по 150 за каждую возрастную. Люди стали гораздо реже ходить в магазины, а также относятся к ним как к музеям, где можно померить и пощупать вещи. Цена сегодня — определяющий фактор при решении о покупке, одежду стали чаще брать на сезон, чтобы сэкономить. Качественные же вещи не могут быть дешёвыми», — комментирует она.

Более крупные участники рынка согласны, что перечисленные факторы влияют на работу. Генеральный директор сети детских магазинов «Вотоня» и интернет-магазина votonia.ru Любовь Самойлова к самому разрушительному фактору относит маркетплейсы. Остальные сложности можно пережить, если бы трафик в магазинах сохранялся, а количество покупок и средний чек росли.

К стратегиям выживания эксперт относит развитие собственного интернет-магазина и выход на маркетплейсы. Помочь может также оптимизация сети, развитие собственных торговых марок, переход к  digital-маркетингу для более эффективного привлечения онлайн-аудитории в офлайн-точки.

Категория детских товаров в петербургских торговых центрах демонстрирует устойчивую тенденцию к сокращению, говорит региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева. Наблюдается остановка открытия новых магазинов, закрытие существующих.

По данным консалтинговой компании Nikoliers, в 2026 году в ключевых ТЦ Петербурга открылись пять новых магазинов товаров для детей при 10 закрытиях.

Выручка Henderson за пять месяцев выросла на 6,5%

Familia заняла помещение бывшего «Детского мира» в районном центре «Место встречи Баку»