на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
В «Перекрёстках» появились тележки с помолвочными кольцами для примерки от «585 Золотой»
Торговая сеть «Перекрёсток» (входит в X5) и ювелирная компания «585 Золотой» запустили коллаборацию для тех, кто планирует сделать предложение, но не знает размер кольца любимого человека. Теперь определить его можно будет прямо во время похода за продуктами.
Источник: «Перекрёсток»
На ручках тележек в московских супермаркетах «Перекрёсток» появились специальные примерочные кольца восьми размеров — от 16 до 19.
«Для „Перекрёстка“ важно создавать проекты, которые вызывают эмоции и затем становятся частью повседневной жизни покупателей. Коллаборация с брендом „585 Золотой“ является примером того, как обычный визит в супермаркет может неожиданно превратиться в начало большой истории и одного из самых важных событий в жизни», — отметил директор по стратегическому маркетингу и клиентскому опыту «Перекрёстка» Дмитрий Медведев.
Кольца выполнены в гастрономическом стиле: вместо драгоценных камней в них использованы фигурки ягод, орехов и семечек. Каждая фигурка соответствует определенному размеру бриллианта — от 1 до 4 карат. Так покупатели могут определить подходящий размер кольца и выбрать наиболее привлекательный формат украшения.
«Проект появился как ответ на одну из самых частых „болей“ клиентов при покупке обручальных и помолвочных колец — страх ошибиться с размером, особенно, если украшение выбирают в тайне от партнера. Благодаря новой коллаборации с „Перекрёстком“ примерка становится скорее спонтанной игрой и поводом для любопытства, чем заранее спланированным действием. Без неловких вопросов о размерах и без риска раскрыть интригу и романтику будущего предложения», — прокомментировал директор по маркетингу «585 Золотой».
«Пятёрочка» и «Перекрёсток» остановили закупку Kinder и Raffaello
На обновленном Ленинградском вокзале открылся «Select Перекрёсток»
Сервисы «из коробки»: какие встроенные в 1С интеграции экономят ритейлерам время и деньги

О стратегии и стойкости в кризис, как считать издержки, мотивировать команды и на чем нельзя экономить.