«Магнит» зайдет в нишу ЗОЖ с новой СТМ «Зожно несложно»

Управляющее ритейлером «Магнит» АО «Тандер» подало заявку на регистрацию товарного знака «Зожно несложно», говорится в материалах Роспатента. Об этом пишут «Ведомости».

Al.geba/Shutterstock/Fotodom

Судя по информации оттуда, компания намерена выпускать под собственной торговой маркой ( СТМ) продукты питания, включая молочные и мясные товары, хлебобулочные и кондитерские изделия, морепродукты и проч. Ее представитель уточнил, что речь идет о продукции для здорового питания. Он пояснил, что они станут альтернативой привычным продуктам, но с минимальным количеством сахара, соли, жиров и повышенным содержанием полезных веществ. Всего под этой маркой уже в марте этого года планируется запустить более 60 позиций, включая перепелиные яйца, матчу, цикорий, белевскую пастилу и льняной хлеб.

«Магнит» будет производить товары под новым брендом на мощностях ведущих российских предприятий и своих производствах, говорит представитель компании. Подробности он не уточнил, сообщив лишь, что инвестиции в проект ограничиваются затратами на создание бренда и потребительское тестирование. Скорее всего, вложения не превысили несколько десятков миллионов рублей, считает генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Он отмечает, что выпуск продукции на собственных мощностях обеспечит ценовую конкурентоспособность и маржинальность товаров.

В портфеле «Магнита» уже есть СТМ товаров правильного питания «М образ жизни». Представитель компании считает ассортимент этого бренда слишком узким, а дизайн устаревшим, для того чтобы стать востребованным у аудитории, ведущей здоровый образ жизни. На сайте ритейлера, по данным на 21 февраля, представлено 29 товаров под таким названием, из которых 20 — различные виды чая, а остальное — хлебцы, пастила, овсяные хлопья, смеси для приготовления протеиновых панкейков, семена и многоразовые мешки.

Запуск СТМ «Зожно несложно» поможет ритейлеру решить несколько стратегических задач, рассуждает Бурмистров. По его словам, с одной стороны, это позволит потребителю считать, что он следит за актуальными трендами рынка, а с другой — запуск продукции с высоким содержанием протеина без лактозы и сахара обеспечит хорошие продажи на фоне динамичного развития данной категории товаров.

«Магнит» не единственный маркетплейс (который продает свои товары) и сторонние ритейлеры (индивидуальные предприниматели или компании), которые используют витрину маркетплейса для поиска покупателей и реализации товаров.

4. В чем разница между ритейлером и оптовиком?

Оптовик – это B2B-продавец, то есть он продает товар большими партиями другим компаниям для перепродажи. Ритейлер – это B2C-продавец, он дробит крупные партии товаров и продает поштучно в розницу.

5. Почему цены у ритейлеров такие разные на один и тот же товар?

Цена в рознице зависит не только от закупки. Ритейлер закладывает в стоимость расходы на аренду помещения, зарплату персонала, логистику, налоги, маркетинг и другие расходы. В дискаунтерах сервис минимален, поэтому цена ниже. В премиальных супермаркетах покупатель доплачивает за комфорт, выбор и сервис.

6. Кто может стать ритейлером?

Любое юридическое лицо или ИП, у которого в документах (ОКВЭД) указана розничная торговля. Нужно найти поставщиков, оформить торговую точку (физическую или онлайн) и обеспечить соблюдение законов о защите прав потребителей.

Retail.ru

" onmouseover="metrikaGoal('view_term_popup')">ритейлер, пытающийся заработать на тренде на здоровый образ жизни. Ozon, по данным Роспатента, также планирует заняться производством такой продукции.

Компания зарегистрировала товарный знак Go for sport в классах снеков, спортивного и диетического питания. Ее представитель подтвердил, что под этой маркой маркетплейс будет выпускать протеиновые батончики без сахара. Их продажи начнутся на площадках Ozon и Ozon fresh в конце I квартала этого года, отметил он. По его словам, производить такую продукцию планируется в России, это позволит дополнительно загрузить мощности региональных фабрик.

«Магнит» нарастил объем фудшеринга в 2025 году

Как «Магнит» перевел теплицы на отраслевую платформу