на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
IKEA протестирует роботизированные ботинки для сотрудников на складах
Компания IKEA приступила к тестированию специальных роботизированных ботинок для сотрудников в Хельсингборге (Швеция), пишет Retail Detail. Их основное назначение — ускорить комплектацию заказов и снизить физическую нагрузку. Исследования показали, что сотрудники стали ходить в два раза быстрее, а средняя почасовая производительность при комплектации заказов выросла на 16%.
Источник: IKEA
Так называемые «луноходы», которые надеваются поверх обычной обуви, используют искусственный интеллект, чтобы подстраиваться под ритм ходьбы владельца. Испытания начались после того, как один из сотрудников увидел рекламу роботизированной обуви и заказал пару, чтобы опробовать ее. Система предназначена для сотрудников, которые принимают заказы в различных зонах выполнения заказов, и призвана повысить скорость работы и снизить физическую нагрузку на человека.
«Луноходы» — это часть более чем 40 решений по автоматизации, включая искусственный интеллект и роботизированные технологии, которые помогают сотрудникам магазинов IKEA по всему миру.
«Наши коллеги и клиенты очень положительно отреагировали на нововведение, — рассказал Себастьян Карлиус, менеджер по операциям в IKEA в Хельсингборге. — Люди видят что-то новое, что-то, что работает и вызывает любопытство. Именно эта энергия побуждает нас искать более эффективные способы работы».
По мнению IKEA, этот проект показывает, что производственные инициативы могут исходить от сотрудников, которые каждый день работают в цехах.
«То, что сделала команда в Хельсингборге, — отличный пример: они проявили инициативу, протестировали что-то новое и поделились своими наработками», — подчеркнул Дэвид Маккейб, менеджер по выполнению заказов и основным услугам в Ingka Group.
Экс-завод IKEA под Тихвином за три года смены владельца накопил 1 млрд рублей убытка
Материнская компания IKEA сократит 800 сотрудников

Что помогает расти, как технологии повышают эффективность ассортимента и при чем здесь опыт Южной Кореи?