В прошлом году ритейлер открыл 62 компактных магазина, в том числе в 15 новых городах, доведя размер сети до более чем 1 240 точек. В текущем году компания планирует запустить трехзначное число магазинов в формате «Компакт» и кобрендинговых торговых объектов сети, рассказал Сергей Ли, глава группы «М.Видео-Эльдорадо».
Источник: «М.Видео-Эльдорадо»
«У нас сейчас есть сотни городов, где присутствуют наши основные конкуренты, но не присутствуем мы. Наш новый компактный формат как раз и позволит нам освоить новые территории. Это станет одним из наших драйверов роста на ближайшие годы», — пояснил Сергей Ли, рассказывая о планах по развитию сети.
Новый формат небольших магазинов компания тестировала в различных локациях — в торговых центрах, отдельно стоящих объектах, в новых городах и там, где уже есть магазины группы.
«Формат себя оправдал полностью, даже более того, превзошел все наши ожидания», — отметил Сергей Ли.
Кроме этого, сеть «М.Видео» провела ребрендинг впервые за 25 лет. Помимо нового написания бренда, обновился подход к развитию сервисного направления «М.Мастер». Ритейлер открыл сервисные зоны по обслуживанию и ремонту электроники и бытовой техники в магазинах сети и отметил, что направление востребовано не только среди покупателей «М.Видео», но и других магазинов электроники. К середине года компания планирует открыть фирменные зоны «М.Мастер» в нескольких городах страны.
Источник: «М.Видео-Эльдорадо»
Группа запустила также более 60 кобрендинговых магазинов «М.Видео-Эльдорадо», тем самым усилив магазины «Эльдорадо» «более сильным» брендом «М.Видео». Такие магазины уникальны тем, что в них можно забрать заказ, сделанный как в «Эльдорадо», так и в «М.Видео». В 2024 году компания продолжит увеличивать количество таких кобрендинговых магазинов, поскольку видит интерес покупателей к такому формату, позитивную динамику продаж и трафика.
Запуск новых компактных магазинов ритейлер рассматривает как возможность стать ближе к покупателям, пояснила финансовый директор «М.Видео» Анна Гарманова. Она привела аналогию с маркетплейсами, которые постоянно увеличивают количество пунктов выдачи заказов.
«Мы идем в регионы, открываем компактные магазины, которые сами себя окупают: маржинальность этих точек уже в первый год составляет 5%. При этом, этот магазин дополнительно является тем же самым ПВЗ, где покупатель получает товар, который предварительно заказал на сайте или в мобильном приложении. В этой части мы идем по тому же пути, что и маркетплейсы, только получаем большую доходность на квадратный метр и увеличение стабильности нашего бизнеса. В отличие от маркетплейсов, которые, к сожалению, до сих пор убыточны», — рассказала Анна Гарманова.
В 2023 году EBITDA «М.Видео-Эльдорадо» выросла на 49%
«М.Видео» откроет сервисные центры под брендом «М.Мастер»
«М.Видео-Эльдорадо»: доля СТМ и эксклюзивных товаров достигла 15% от общих продаж сети в 2023 году
Яна Морозова, Retail.ru
