Декоративное изображение
102

Benetton пересматривает планы по развитию в РФ

Итальянский fashion-ритейлер Benetton перестраивает модель работы на российском рынке. Как выяснили «Известия», компания прекращает развитие собственной розничной сети и пересматривает стратегию присутствия в стране. О полном уходе речи не идёт, однако число торговых точек может сократиться.

 Фото: Крыкова О./Retail.ru

Фото: Крыкова О./Retail.ru

По данным консультанта на рынке торговой недвижимости и источника, близкого к компании, ритейлер больше не открывает собственные магазины в России — за исключением точек, работающих по партнерской модели. Девелопер, знакомый с планами компании, сообщил, что присутствие на рынке будет сокращаться, но другой источник, близкий к ритейлеру, заверил, что о полном сворачивании бизнеса речи не идёт.

Операционную деятельность Benetton в России ведут ООО «Бенеттон Руссия» и принадлежащее ему ООО «Казань Реал Эстейт». По данным сайта ритейлера, на конец октября в стране работали 63 магазина, из них 49 — партнерские. В отчетности «Казань Реал Эстейт» на конец 2025 года значились 22 торговые точки против 29 годом ранее: из перечня исчезли семь адресов, включая магазины Sisley. Таким образом, число указанных в документах точек сократилось на 24%. Принадлежали ли эти магазины собственной или партнерской сети, в отчетности не уточняется.

Как отметила региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева, Benetton — одна из немногих компаний, наряду с Teddy Group (бренды Terranova и Calliope), продолжающих работать в России напрямую.

По мнению топ-менеджера крупной торговой сети, пересмотр количества магазинов в России, вероятно, связан с глобальной реструктуризацией группы, начавшейся ещё в 2024 году. Тогда чистый убыток компании достиг €235 млн — в 2,9 раза больше, чем годом ранее. В рамках оздоровления бизнеса группа планировала закрыть около 500 магазинов по всему миру; в итоге за 2024 год сеть сократилась на 495 точек, писала Corriere della Sera. При этом чистый убыток компании снизился на 67%, до €33 млн. Реструктуризация предполагала сокращение собственной розничной сети, пересмотр отношений с партнерами и развитие электронной коммерции.

McDonald’s разорвет более чем 30-летнее сотрудничество с FIFA

«Авито»: продажи женской и мужской одежды выросли на треть

Интервью
Декоративное изображение

Марта Агрба, «Агроном-сад»: «Наш бренд “Собрано в саду” меняет культуру потребления яблок в России»

Почему яблоко становится трендсеттером, способным повлиять на культуру потребления и тренды фреш-индустрии.

Декоративное изображение
Декоративное изображение