Система нематериальной мотивации персонала: принципы, формы, практика разработки. Семинар в Санкт-Петербурге

409 просмотров

Тематика: Управление персоналом в ритейле, Управление отношениями с клиентами. CRM. Программы лояльности, Книги по менеджменту, Корпоративная культура, Личный менеджмент, Организация бизнеса, Управление персоналом

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 26 900 руб.

Высокий уровень нематериальной мотивации позволяет компании удерживать высококлассных специалистов, а также получать поддержку сотрудников в кризисной ситуации, когда финансовая мотивация становится невозможной. Завоевать сердца сотрудников — самая сложная и самая достойная задача для руководителя.

В результате обучения вы:

познакомитесь с лучшими практиками в сфере нематериальной мотивации персонала
рассмотрите связь между мотивацией и оценкой персонала
узнаете о влиянии корпоративной культуры компании на мотивацию персонала
научитесь мотивировать персонал путем грамотной постановки задач
сможете разработать собственную систему нематериальной мотивации в компании

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Особенности нематериальной системы мотивации

Цель постановки системы мотивации в компании — сделать так, чтобы сотрудник работал на задачи компании
Лидер — как инициатор и основоположник мотивации в компании
Корпоративная культуры компании один из главных нематериальных мотиваторов
Как меняется нематериальная мотивация на разных этапах развития компании

Практикум: разработка имиджа компании

Концепции нематериальной мотивации

От Хотторнского эксперимента к современным теориям мотивации
Новые идеи в построении нематериальной мотивации персонала

Практикум: упражнениена определение уровней мотивации

Кадровые группы и нематериальные мотиваторы

Возрастные группы
Психотипы сотрудников

Практикум: тест на определение психотипа сотрудника

Принципы мотивации персонала

Принцип справедливости
Доступность информации для персонала
Простота, понятность критериев оценки
Объективность оценки
Оценка руководителя и самооценка сотрудника
Закон доминирующей потребности

Практикум: ролевая игра «Собеседование с соискателем»

Формы мотивации персонала

Материальная (монетарная) и нематериальная (немонетарная) мотивация
Мотивационные и гигиенические факторы
Позитивная и негативная мотивация
Корпоративная и персональная мотивация

Практикум: ролевая игра «Мотивационная беседа с сотрудником»

День 2

Направления индивидуальной нематериальной мотивации

Ориентация на процесс
Ориентация на результат
Мотивация «к» — «от» «достижение успехов» — «избегание неудач»

Оперативная мотивация сотрудника со стороны руководителя

Мотивация при постановке задач
Мотивация при контроле исполнения
Обратная связь — нематериальный мотиватор

Практикум: упражнение «Мотивирующая обратная связь»

Способы нематериальной мотивации персонала

Методы перспективной мотивации
- Стратегическое видение как способ перспективной мотивации
- Взаимосвязь карьерного и личностного роста
- Роль корпоративной культуры в формировании перспективной мотивации
Технологии тактической мотивации
- Связь тактической мотивации с уровнем компетенции и психотипом
- Мотивация подготовки к изменениям
- Нестандартные техники тактической мотивации
Инструменты оперативной мотивации
- Презентация задач для сотрудников по уровням компетенции
- Приемы работы с сопротивлением подчиненных

Практикум: проведение собеседования при увольнении

Методы выявления мотивационного потенциала сотрудников

Мотивационный потенциал сотрудника
Методы оценки мотивационного потенциала сотрудника
Организация обратной связи

Этапы разработки системы нематериальной мотивации

Оценка системы мотивации — «мотивационный» аудит
Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
Построение корпоративной системы мотивации. Система нематериальной мотивации должна быть тесно увязана с материальным стимулированием
Построение сегментированной системы нематериальной мотивации для отдельных групп сотрудников
Адресное назначение мер по мотивации персонала. Построение индивидуальной нематериальной мотивации ключевых сотрудников
Состав пакета нематериальной мотивации
Мониторинг системы мотивации своими силами
Коррекция системы мотивации на разных этапах развития компании
Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский опыт)

Практикум: деловая игра «Мотивация и управление»

Зарегистрироваться

Семинары по теме