Специалист по управленческому учету. Семинар в Санкт-Петербурге

247 просмотров

Тематика: Документооброт и бухгалтерский учет в торговле, Книги по менеджменту, Организация бизнеса, Книги про продажи и дистрибьюции

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 26 900 руб.

Грамотно выстроенная и внедренная система управленческого учета необходима руководителю компании, чтобы иметь полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел. На основе такой информации принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.

Специалист по управленческому учету — доверенное лицо руководителя, которому открыт доступ ко всей информации компании. В его компетенции входит организация системы управленческого учета.

В результате обучения вы:

получите представление о концепции управленческого учета
овладеете терминологией управленческого учета
осознаете активную роль специалиста по управленческому учету в деятельности предприятия
поймете, какая информация востребована менеджментом компании и для чего она ему нужна
научитесь предвосхищать потребности менеджмента в информации
получите представление о том, как искаженная информация приводит к неправильным решениям, а правильно подобранная и структурированная информация способствует процветанию компании
приобретете практические навыки расчета финансовых показателей

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Следующие темы возможно изучить отдельно:

Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
Цели и задачи управленческого учета
Отличие от бухгалтерского и производственного учета
Недостатки систем классического управленческого учета
Оценка горизонтов планирования
Методы принятия решения с помощью управленческого учета
Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
Метод «большого взрыва»
Термины управленческого учета
Классификаторы
Классификация затрат
Прямые и косвенные издержки
Переменные и постоянные издержки
Релевантные и нерелевантные издержки
Распределение затрат
Двухэтапный процесс распределения затрат
Ставки накладных расходов
Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
Точка безубыточности
Оценка рентабельности и эффективности предприятия

Практикум: «Классификация затрат и калькуляция себестоимости»

День 2

Управленческая отчетность — информация для принятия решения
Разработка форм управленческого учета
Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя
Управление оборотными активами
Принятие решений об ассортименте продукции
Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
Принятие решений о ценообразовании
Отражение налогов в управленческом учете
Учет с НДС и без
Финансовые показатели деятельности предприятия, подразделения, ключевых сотрудников
KPI, мотивация персонала
Автоматизация управленческого учета
Выбор ERP-системы для организации управленческого учета