Корпоративная модель компетенций в системе найма, адаптации и оценки персонала. Семинар в Санкт-Петербурге

298 просмотров

Тематика: Управление персоналом в ритейле, Управление отношениями с клиентами. CRM. Программы лояльности, Книги по менеджменту, Корпоративная культура, Управление персоналом

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 14 900 руб.

В настоящее время корпоративным моделям компетенций отводится немаловажная роль в политике управления персоналом. Профили компетенций используются в качестве прикладных инструментов конкретных HR-функций (например, для оценки персонала или формирования управленческого резерва). На основе моделей компетенций можно легко разработать удобную форму оценки, которую можно использовать при разработке программ адаптации на этапе подбора, а также последующих программ развития.

На семинаре вы узнаете, как разработать и внедрить и применять модели компетенций и как и оценить результаты работы. Это позволит анализировать не только то, что было достигнуто сотрудником, но и то, как это было сделано.

В результате обучения вы:

научитесь разрабатывать модель компетенций
сможете проектировать мероприятия по оценке компетенций
получите необходимые знания и навыки по внедрению и использованию модели компетенций в различных кадровых ситуациях

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

Управление персоналом по Корпоративной Модели Компетенций

Компетенции и компетентность. Как разработать и внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации?
Подходы в разработке моделей компетенций в зависимости от цели
Разработка внутрифирменной модели компетенций
Выбор метода анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/ подразделения/ должности
Составление списка компетенций. Проработка уровней модели компетенций
Оценка модели компетенций и формирование профилей компетенций, профилирование должностей
Внедрение модели компетенций

Использование модели компетенций для решения кадровых задач

Отбор при найме персонала. Экспертиза вакансии
Формирование кадрового резерва и планирование карьеры
Оценка потребности в обучении и развитии персонала
Проведение оценочных и аттестационных мероприятий
Оценка при формировании компенсационного пакета
Ротация кадров
Разработка системы мотивации и стимулирования персонала

Практикум:

Кейс: Разработка списка корпоративных компетенций
Кейс: Проработка уровней компетенций
Кейс: Определение поведенческих индикаторов оценки компетенций
Кейс: Составление профиля компетенций для должности

Адаптация и развитие персонала

Главная Цель системы адаптации — снижение издержек организации
Процесс адаптации персонала в организации. Отличие адаптации от испытательного срока. Адаптация новичков и адаптация работающего персонала
Управление адаптацией персонала. Планирование адаптации персонала. Стадии процесса адаптации. Оценка готовности, ориентация, действенная адаптация, функционирование
Организация документационного сопровождения процесса адаптации. Положение об адаптации, адаптационный лист и другое
Контроль результатов адаптации. Условия успешной адаптации. Факторы, влияющие на адаптацию. Сроки адаптации

Практикум: Кейс «Разработка программы адаптации в компании под конкретную должность»

Зарегистрироваться

Семинары по теме