Бюджетирование и контроллинг. Семинар в Санкт-Петербурге

695 просмотров

Тематика: Документооброт и бухгалтерский учет в торговле, Книги по менеджменту, Организация бизнеса, Стратегическое планирование

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 14 900 руб.

Бюджетирование является основой планирования и оценки финансовой деятельности компании, а также одним из факторов для принятия управленческих решений.

На семинаре вы узнаете о приемах управления затратами, применяемых в российских компаниях, о современных инструментах бюджетирования и контроллинга, изучите методы и порядок формирования бюджета. На практических примерах закрепите навыки, необходимые для успешного построения системы бюджетирования и контроллига компании.

получите комплекс практических инструментов по разработке и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования, бюджетирования и контролинга
узнаете о принципах и методах бюджетного управления
разберете и закрепите на практических примерах процессы бюджетного управления компанией
узнаете о методах моделирования организации бизнеса в контроллинге
получите представление о контроллинге как современной концепции эффективного управления компанией

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

Бюджетирование

Организация бюджитирования, как разновидности финансового управления. Модель бюджетного управления
Система бюджетов организации
- структура и взаимосвязь, принципы консолидации бюджетов, методология и техника формирования отдельных бюджетов
- полная и упрощенная система бюджетов
- система отчетов об исполнении бюджета
Содержание и порядок формирования бюджетного регламента

Контроллинг

Организация контроллинга, как системы управления управлением
- моделирование организации бизнеса в контроллинге
- контроллинг и модели корпоративного управления
Разработка системы показателей эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)

Практикум: