Автоматизация торговли: ПО, кассы, сканеры, весы
Автоматизация на 1С
28 ноября 2017, 16:55 9111 просмотр

348 вокзалов «взяли в документооборот»

Для реализации эффективного сотрудничества сетевых операторов с субарендаторами, арендующими площади на вокзальных комплексах «РЖД», потребовалось автоматизировать работу при помощи «1С: Документооборот 8 ПРОФ».

Кто поставил задачу
ОАО «Организация питания на вокзалах», ОАО «Транссвязь» и ОАО «Трансмаркет»
operatory_rdj_1.jpg
ОАО «Организация питания на вокзалах», ОАО «Транссвязь» и ОАО «Трансмаркет» (далее группа компаний) — сетевые операторы, работающие в структуре ОАО «РЖД» и управляющие арендованными у РЖД площадями на 348 вокзалах в Москве, Санкт-Петербурге, административных центрах субъектов РФ, городах с населением более 200 тыс. человек. Группа компаний обеспечивает эффективное использование вокзальных площадей, привлекая индивидуальных предпринимателей, сетевые рестораны, салоны связи, мини- и супермаркеты для размещения торговых точек на территории вокзалов. В настоящее время у ГК насчитывается около 500 субарендаторов. Общий объем собственных и привлеченных средств, вложенных в развитие вокзальных комплексов в 2013-2016 гг. в рамках инвестиционной программы, составил более 2,7 млрд руб. Из них более 1,57 млрд руб. были инвестированы в развитие инфраструктуры региональных вокзалов.
Кто решил задачу
Группа компаний «1С-Рарус»
Группа компаний «1С-Рарус» — совместное предприятие «1C» и «Рарус», созданное в 1994 году: более 150 тыс. клиентов, 15 офисов в России и Украине, более 2,6 тыс. сотрудников, 90 отраслевых решений для 17 отраслей экономики.

Задача

Наличие у группы компаний около 500 субарендаторов с индивидуальными условиями сотрудничества предполагает ощутимый объем «бумажной» работы. Ведь помимо ведения регулярной деловой переписки с каждым субарендатором, необходимо заключить гарантийное обязательство или предварительный договор субаренды, а затем – основной договор.

operatory_rdj_2.jpg

Всю эту документацию требуется согласовывать не только внутри компаний, но и с дирекцией железнодорожных вокзалов – филиалом ОАО «РЖД», контролируя финансовые условия и сроки действия каждого договора. Очевидно, что при столь солидном документообороте, никак не обойтись без использования проверенных временем программных продуктов.

Поэтому группе компаний, для того чтобы наладить оперативную переписку с субарендаторами, требовалась информационная система, позволяющая обеспечить надежное хранение документов и сократить время согласования договоров.

Решение

Для того, чтобы оптимизировать работу с более чем 3,5 тыс. документами, ГК обратилась к интегратору «1С-Рарус», имеющему большой опыт автоматизации учета на базе программных продуктов «1С:Предприятие 8».

«Выбирая систему, в расчет принималась возможность быстрого согласования внутренних документов, удобство их хранения и быстрого поиска, а также возможность самостоятельной поддержки системы и дружественный интерфейс, — отметила на бизнес-форуме «1С:ERP 2017» Маргарита Ерофеева, экономист, ОАО «Организация питания на вокзалах».

Компания-интегратор предложила реализовать проект автоматизации на базе «1С:Документооборот 8 ПРОФ». Внедрение программного продукта позволило решить задачи по делопроизводству, учету и хранению документов, а также контролю исполнения поручений.

operatory_rdj_6.jpg

«Благодаря технологии Agile процесс был выстроен таким образом, чтобы проводить внедрение небольшими блоками – спринтами – для получения быстрого результата, — отметил Рамиль Аглямов, технический руководитель проектов компании «1С-Рарус». В итоге почти за два месяца, с 1 марта по 27 апреля 2017 года, было создано 30 автоматизированных рабочих мест.

Процедура реализации проекта автоматизации происходила в три этапа. 

Сначала был автоматизирован учет входящих и исходящих документов, сформирована номенклатура дел, настроены нумераторы и авто-заполняемые шаблоны файлов. 

Во вторую очередь интегратор произвел автоматизацию договорной деятельности, создав категории по 23 видам внутренних документов.

operatory_rdj_7.jpg

А в завершении процесса удалось автоматизировать процессы движения документов с формированием шаблонов по процессам согласования, исполнения и ознакомления.

Для повышения общего уровня компетенции владения программой были записаны видео-курсы по работе с «1С:Документооборот 8 ПРОФ» и сделаны памятки по заполнению реквизитного состава документов.

Результат

Итогами автоматизации стали:

  • единая система для организации формализованных процессов структурированной информации;
  • введение шаблонов действий сотрудников, ускорившее обработку документов;
  • упрощение и прозрачность процесса электронного согласования;
  • возможность работы с документами территориально удаленным пользователям;
  • ежедневное формирование электронного реестра исходящих поручений, включающего сроки исполнения;
  • прозрачность во внутренних процессах компании, указывающая на наличие «узких мест». Были выявлены сотрудники, являющиеся ключевыми во многих процессах. Превышение почти в два раза количества задач, по сравнению со средним на сотрудника, дало повод для оптимизации процесса и делегированию задач на подчиненных;
  • автоматизация документооборота позволила развивать проект в сторону внедрения учетной системы «1С:Аренда и управление недвижимостью 8» и ее интеграции с «1С:Документооборот».
Читайте также кейсы:
Производитель обуви «Брис-Босфор»: автоматизация по-крупному
«Ремит»: автоматизация как драйвер для внедрения инноваций
ТД «Гулливер и Ко» оптимизировал бизнес-процессы с помощью ERP-системы

Роман Хохлов, специально для Retail.ru 

 

Логотип 1С-Рарус

1С-Рарус

"1С-Рарус" - совместное предприятие фирм "1С" и "Рарус", создано в 1994 году. Сегодня "1С-Рарус" - х...

Подробнее о компании
Логотип 1С

Из разработок "1С" наиболее известна система программ "1С:Предприятие" для автом...

Подробнее о компании
Поделиться публикацией:
Источник: Retail.ru
Подписывайтесь на наши новостные рассылки, а также на каналы  Telegram , Vkontakte , Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Добавьте "Retail.ru" в свои источники в Яндекс.Новости
Загрузка
348 вокзалов «взяли в документооборот»

Для реализации эффективного сотрудничества сетевых операторов с субарендаторами, арендующими площади на вокзальных комплексах «РЖД», потребовалось автоматизировать работу при помощи «1С: Документооборот 8 ПРОФ».

Кто поставил задачу
ОАО «Организация питания на вокзалах», ОАО «Транссвязь» и ОАО «Трансмаркет»
operatory_rdj_1.jpg
ОАО «Организация питания на вокзалах», ОАО «Транссвязь» и ОАО «Трансмаркет» (далее группа компаний) — сетевые операторы, работающие в структуре ОАО «РЖД» и управляющие арендованными у РЖД площадями на 348 вокзалах в Москве, Санкт-Петербурге, административных центрах субъектов РФ, городах с населением более 200 тыс. человек. Группа компаний обеспечивает эффективное использование вокзальных площадей, привлекая индивидуальных предпринимателей, сетевые рестораны, салоны связи, мини- и супермаркеты для размещения торговых точек на территории вокзалов. В настоящее время у ГК насчитывается около 500 субарендаторов. Общий объем собственных и привлеченных средств, вложенных в развитие вокзальных комплексов в 2013-2016 гг. в рамках инвестиционной программы, составил более 2,7 млрд руб. Из них более 1,57 млрд руб. были инвестированы в развитие инфраструктуры региональных вокзалов.
Кто решил задачу
Группа компаний «1С-Рарус»
Группа компаний «1С-Рарус» — совместное предприятие «1C» и «Рарус», созданное в 1994 году: более 150 тыс. клиентов, 15 офисов в России и Украине, более 2,6 тыс. сотрудников, 90 отраслевых решений для 17 отраслей экономики.

Задача

Наличие у группы компаний около 500 субарендаторов с индивидуальными условиями сотрудничества предполагает ощутимый объем «бумажной» работы. Ведь помимо ведения регулярной деловой переписки с каждым субарендатором, необходимо заключить гарантийное обязательство или предварительный договор субаренды, а затем – основной договор.

operatory_rdj_2.jpg

Всю эту документацию требуется согласовывать не только внутри компаний, но и с дирекцией железнодорожных вокзалов – филиалом ОАО «РЖД», контролируя финансовые условия и сроки действия каждого договора. Очевидно, что при столь солидном документообороте, никак не обойтись без использования проверенных временем программных продуктов.

Поэтому группе компаний, для того чтобы наладить оперативную переписку с субарендаторами, требовалась информационная система, позволяющая обеспечить надежное хранение документов и сократить время согласования договоров.

Решение

Для того, чтобы оптимизировать работу с более чем 3,5 тыс. документами, ГК обратилась к интегратору «1С-Рарус», имеющему большой опыт автоматизации учета на базе программных продуктов «1С:Предприятие 8».

«Выбирая систему, в расчет принималась возможность быстрого согласования внутренних документов, удобство их хранения и быстрого поиска, а также возможность самостоятельной поддержки системы и дружественный интерфейс, — отметила на бизнес-форуме «1С:ERP 2017» Маргарита Ерофеева, экономист, ОАО «Организация питания на вокзалах».

Компания-интегратор предложила реализовать проект автоматизации на базе «1С:Документооборот 8 ПРОФ». Внедрение программного продукта позволило решить задачи по делопроизводству, учету и хранению документов, а также контролю исполнения поручений.

operatory_rdj_6.jpg

«Благодаря технологии Agile процесс был выстроен таким образом, чтобы проводить внедрение небольшими блоками – спринтами – для получения быстрого результата, — отметил Рамиль Аглямов, технический руководитель проектов компании «1С-Рарус». В итоге почти за два месяца, с 1 марта по 27 апреля 2017 года, было создано 30 автоматизированных рабочих мест.

Процедура реализации проекта автоматизации происходила в три этапа. 

Сначала был автоматизирован учет входящих и исходящих документов, сформирована номенклатура дел, настроены нумераторы и авто-заполняемые шаблоны файлов. 

Во вторую очередь интегратор произвел автоматизацию договорной деятельности, создав категории по 23 видам внутренних документов.

operatory_rdj_7.jpg

А в завершении процесса удалось автоматизировать процессы движения документов с формированием шаблонов по процессам согласования, исполнения и ознакомления.

Для повышения общего уровня компетенции владения программой были записаны видео-курсы по работе с «1С:Документооборот 8 ПРОФ» и сделаны памятки по заполнению реквизитного состава документов.

Результат

Итогами автоматизации стали:

  • единая система для организации формализованных процессов структурированной информации;
  • введение шаблонов действий сотрудников, ускорившее обработку документов;
  • упрощение и прозрачность процесса электронного согласования;
  • возможность работы с документами территориально удаленным пользователям;
  • ежедневное формирование электронного реестра исходящих поручений, включающего сроки исполнения;
  • прозрачность во внутренних процессах компании, указывающая на наличие «узких мест». Были выявлены сотрудники, являющиеся ключевыми во многих процессах. Превышение почти в два раза количества задач, по сравнению со средним на сотрудника, дало повод для оптимизации процесса и делегированию задач на подчиненных;
  • автоматизация документооборота позволила развивать проект в сторону внедрения учетной системы «1С:Аренда и управление недвижимостью 8» и ее интеграции с «1С:Документооборот».
Читайте также кейсы:
Производитель обуви «Брис-Босфор»: автоматизация по-крупному
«Ремит»: автоматизация как драйвер для внедрения инноваций
ТД «Гулливер и Ко» оптимизировал бизнес-процессы с помощью ERP-системы

Роман Хохлов, специально для Retail.ru 

 

ржд, документооборот, 1с, 1с:документооборот, 1с-рарус, кейсы 1с348 вокзалов «взяли в документооборот»
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 67243
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 67243
Retail.ru https://www.retail.ru
https://www.retail.ru/cases/348-vokzalov-vzyali-v-dokumentooborot/2023-03-09


public-4028a98f6b2d809a016b646957040052