Для вашей цепи поставок окупаемость инвестиций может быть значительной. Чтобы помочь вам в этом, мы собрали 5 советов, которые необходимо знать для успешной интеграции WMS.
Внедрение WMS и его проблемы
Проблемы, связанные с внедрением программного обеспечения для управления складом, имеют решающее значение. Действительно, это дает возможность оптимизировать ресурсы и логистические процессы.
Для вашей компании это также серьезная трансформация. Последствия могут быть многочисленными, поскольку такой подход подразумевает новое управление заказами и выставлением счетов, хранение на складе, ускорение операций по подготовке, упаковке и отправке, новые операционные процессы...
Однако для того, чтобы внедрение WMS стало рычагом роста вашей компании, ее необходимо сначала правильно интегрировать. А это требует соблюдения определенных ключевых шагов.
Как успешно интегрировать WMS?
В этом практическом руководстве Generix Group вы найдете 5 советов, следуя которым вы сможете увеличите шансы на успех. Среди них...
- Создание правильной внутренней проектной группы.
Когда и как создавать проектную группу, занимающуюся интеграцией WMS? Кто должен быть задействован и каковы будут обязанности этой команды?
- Сотрудничайте с руководителем проекта WMS.
Какова роль контактного лица от вашей компании, руководителя проекта WMS, в развертывании программного обеспечения для управления складом? Какую информацию они должны вам предоставить, и как вы должны позиционировать себя для оптимального сотрудничества?
Речь идет не только об установке нового программного обеспечения. Чтобы добиться результатов, вы должны быть готовы принять его, начать с нуля, управлять изменениями и обучать пользователей.
Наше практическое руководство предоставит вам необходимые основы, которые помогут вам не пропустить ни одного шага и успешно интегрировать вашу WMS!
Скачать наше практическое руководство
