Оренбургский «Мармелад» обновит более 30 000 кв. м и усилит спортивный кластер

Мегамолл «Мармелад» в Оренбурге продолжает масштабную трансформацию. В зоне обновления находится около 30 000 кв. м: часть площадей вводится как новая очередь, часть проходит реновацию и получает новые функции. Проект меняет роль крупнейшего торгово-развлекательного центра региона: «Мармелад» развивается не только как площадка для шопинга, но и как спортивный, досуговый и туристический кластер.

Фото: Elena Odareeva / Shutterstock / Fotodom

Одним из ключевых направлений обновления стало развитие спортивной инфраструктуры. На площади 16 000 кв. м уже размещены более 10 видов спорта. В мегамолле работают фитнес-клуб DDX Fitness, падел-теннис «Сетка», школа художественной гимнастики, школа единоборств, футбольные поля и теннисные корты. Летом спортивное предложение дополнится баскетбольными площадками и зоной для пляжного волейбола.

Параллельно в «Мармеладе» формируется крупный досуговый и туристический блок. Готовится к открытию океанариум площадью 2 200 кв. м. Ведется строительство парка площадью 4 000 кв. м, в составе которого планируются «Долина лам парк лемуров», дополнит этот сегмент парк попугаев площадью 400 кв. м. Эти проекты должны усилить семейный и туристический сценарий посещения мегамолла, увеличив время пребывания гостей в объекте.

Связующим пространством для спортивного и досугового направления станет фудхолл «Фабрика» площадью 3 200 кв. м. Он объединит гастрономические концепции разных кухонь и будет работать как точка притяжения для посетителей спортивного кластера, океанариума, парка животных и городского курорта «Термолэнд».

Для правильной организации потоков посетителей в мегамолле откроется новый вход. Он обеспечит более короткий и удобный маршрут от зоны парка животных и океанариума к городскому курорту «Термолэнд», а также поможет распределить трафик между новыми и действующими якорными объектами.

«"Мармелад" проходит этап глубокой трансформации. Мы уходим от классической модели торгового центра, где главную роль играют только магазины, и формируем многофункциональный городской хаб. Спорт, развлечения, еда, семейный досуг, туристические объекты и качественный ритейл должны работать в единой логике и усиливать друг друга. Именно такие проекты сегодня способны удерживать посетителя в офлайне и создавать новые поводы для регулярных визитов», — рассказал Игорь Коновалов, председатель правления группы «Инпром Эстейт».

Развитие нетоварных категорий становится одним из ключевых трендов рынка торговой недвижимости. На фоне конкуренции с онлайн-ритейлом торговые центры усиливают форматы, которые невозможно заменить покупкой на маркетплейсе: спорт, живые впечатления, гастрономию, семейный отдых и городские события. Для «Мармелада» этот подход уже стал частью долгосрочной стратегии обновления.

За 5 месяцев 2026 году мегамолл показал рост трафика 19% к аналогичному периоду предыдущего года. Рост был обеспечен открытием новых проектов, реновацией действующих операторов и развитием спортивно-досуговой составляющей. Новая очередь и реновация 30 000 кв. м должны стать следующим этапом укрепления «Мармелада».

В Оренбурге открылся первый магазин премиального бренда Marc O’Polo

Сервисы «из коробки»: какие встроенные в 1С интеграции экономят ритейлерам время и деньги