«Магнит» и поставщики запустили совместное планирование спроса и поставок

Сеть «Магнит» запустила проект совместного планирования спроса, поставок и товарных запасов с ключевыми поставщиками. Новая модель взаимодействия позволит синхронизировать планы ритейлера и производителей, повысить точность прогнозирования и обеспечить более высокую доступность товаров для покупателей.

A9 STUDIO/Shutterstock/Fotodom

В основе проекта лежит международная практика CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), предполагающая совместное прогнозирование спроса, планирование поставок и управление запасами. В отличие от традиционной модели, когда ритейлер и производитель формируют планы независимо друг от друга, CPFR позволяет сторонам работать на основе единого понимания будущей потребности и согласованных планов ее обеспечения.

Партнеры регулярно обмениваются данными о спросе, продажах, запасах и планах поставок, сопоставляют прогнозы и совместно анализируют отклонения. Это позволяет не только повысить точность планирования, в том числе промокампаний, но и заранее выявлять потенциальные риски для поставок и принимать согласованные решения. Например, при возникновении дефицита сырья у производителя или логистических ограничений стороны могут оперативно скорректировать производственные и поставочные планы, изменить приоритеты или сформировать дополнительные страховые запасы.

Таким образом, совместное планирование охватывает всю цепочку товародвижения: от прогноза покупательского спроса и планирования производства до доставки товара в распределительные центры и пополнения запасов в торговых точках.

Технологической основой решения стала интеграция данных «Магнита», включая информацию из системы прогнозирования спроса и пополнения F&R, и данных поставщиков. Это обеспечивает единую информационную основу для совместного планирования и принятия решений.

В пилотном этапе проекта участвуют девять поставщиков «Магнита» — ведущие производители молочной продукции, мяса птицы, напитков, кондитерских изделий и востребованных непродовольственных товаров. Первый этап продлится до начала 2027 года. По его итогам компания оценит влияние новой модели на продажи, доступность товаров на полке, уровень товарных потерь и объем запасов.

В дальнейшем «Магнит» планирует масштабировать CPFR на других поставщиков и развивать технологические возможности решения. В частности, предполагается внедрение инструментов искусственного интеллекта для повышения точности прогнозирования с учетом множества факторов и сложных взаимосвязей. В перспективе развитие технологий может открыть возможности для использования ИИ-агентов, способных автономно поддерживать процессы совместного планирования и оперативного управления отклонениями, привлекая человека только в спорных ситуациях.

«Мы переходим от модели, в которой ритейлер и производитель самостоятельно планируют свою часть цепочки поставок, к совместному управлению спросом, поставками и запасами. Это принципиально другой уровень взаимодействия: мы не просто обмениваемся данными, а вместе прогнозируем потребность, выявляем риски и принимаем решения, чтобы обеспечить ее своевременное выполнение. В результате выигрывают все участники цепочки. Производители получают большую предсказуемость спроса и возможность эффективнее планировать производство и закупки сырья. Для „Магнита“ это означает более эффективное управление запасами, снижение потерь и логистических издержек. А главный результат, который почувствуют покупатели, — нужные товары будут доступны на полке именно тогда, когда они им необходимы», — рассказала директор по планированию и пополнению группы компаний «Магнит» Наталья Грехова.

Компания «Магнит» запустила платформы для поставщиков и трудоустройства

«Магнит» начал применять ИИ для контроля качества овощей и фруктов

«Магнит» автоматизировал контроль клининга в магазинах у дома