Крупная кузбасская розничная сеть “Чибис” намерена вложить более $1 млн в ребрендинг магазинов, чтобы туда пришли состоятельные покупатели из среднего класса. Владельцы планируют сменить дизайн торговых точек и перевести их на формат самообслуживания. Специалисты подсчитали, что завоевать средний класс стоит втрое дороже.
Провести ребрендинг в половине из 64 магазинов сети компания предполагает до конца года, новый бренд-бук уже разработан и утвержден, сообщила руководитель отдела по связям с общественностью “Чибиса” Зинаида Жук. По ее словам, в оформлении магазинов “синий цвет уступит место сочетанию бежевого, оранжевого и красного цветов, во внутренней отделке будут использованы более дорогие и современные материалы”. Название сети останется прежним. Мы рассчитываем привлечь обеспеченных покупателей, которые будут приобретать больше, но цены повышать не будем, сказала пресс-секретарь. По расчетам гендиректора и совладельца компании Сергея Колесника, средний чек увеличится со 130 до 180 руб.
Ребрендинг и замена прилавочной торговли на самообслуживание — логичный шаг для развития сети “Чибис”, полагает коммерческий директор гипермаркета “Гигант” (входит в холдинг “Сибирский гигант”) Роман Загуменный. По его свидетельству, сейчас дискаунтеры “Чибис” воспринимаются как магазины для малообеспеченного населения. Состоятельные покупатели предпочитают сеть “Кора”, где цены выше, но магазины — “с более современным оборудованием и интерьерами”. Загуменный не исключает, что обновленный “Чибис” сможет успешнее конкурировать с “Корой”. Он также отметил, что подвергнуть ребрендингу лишь половину сети — разумно, поскольку “потребность в недорогих магазинах в Кузбассе существенна”.
“Cибирский гигант” тоже планирует провести ребрендинг части своих универсамов под вывеской “Октябрьский”, — сообщил Загуменный.
По оценке директора сети “Холидей Классик” Алексея Захарова, $1 млн хватит “на смену вывесок и другие незначительные изменения”, а на серьезные усовершенствования потребуется втрое больше. Аналитик ОФГ Алексей Кривошапко уверен, что “лояльность среднего класса” можно завоевать, сделав солидные инвестиции “не только во внешнее оформление магазинов, но и в торговое оборудование, интерьер, освещение”. Эксперт оценивает уровень затрат в $100 000-200 000 на один магазин.
<table cellpadding="0" cellspacing="0"><tr><td style="background-color:#f9ede1;border:1px solid #e4d9ce;padding:10px;color:#000;font-family:Arial, Tahoma, Helvetica, sans-serif;"><a href="http://www.vedomosti.ru/"><img src="http://www.vedomosti.ru/img/global/Vedomosti_small.gif" width="150" height="40" alt="ВЕДОМОСТИ" border="0" style="margin-bottom:10px;"></a><br><font size="+1"><b><a href="http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/08/08/130651" style="text-decoration:underline;color:#000;">“Чибис” занялся ребрендингом</a></b></font><p style="color:#666;margin-top:5px;font-size:11px;"></p><p style="font-size:12px;"><!-- Совет: Анонс ниже можно поменять на цитату из текста -->Крупная кузбасская розничная сеть “Чибис” намерена вложить более $1 млн в ребрендинг магазинов, чтобы туда пришли состоятельные покупатели из среднего класса. Владельцы планируют сменить дизайн торговых точек и перевести их на формат самообслуживания. Специалисты подсчитали, что завоевать средний класс стоит втрое дороже.<!-- Совет: Анонс выше можно поменять на цитату из текста --> <a href="http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/08/08/130651" style="text-decoration:underline;color:#000;">Далее</a></p></td></tr></table>
