CEO LAB: «Производство без дефицитов – от хаоса к ритму: планирование, показатели и адаптивность как новая норма»

Дата: 29 октября, в 10:00 по Москве.
Место: Инновационный центр «Сколково».
Формат: Закрытая встреча первых лиц.

Приглашаем Вас принять участие в закрытом мероприятии сообщества CEO LAB,  ориентированном на руководителей, вовлеченных в задачи интегрированного планирования (продажи, производство, логистика, снабжение) и анализ производственной аналитики. Это могут быть операционные директора, директора по цепочкам поставок, генеральные директора, руководители по производству, логистике, финансам, возможно, руководители других направлений.

Организаторы – CEO LAB и Retail.ru. В сообществе CEO LAB уже более 50 лидеров рынка, включая «Мясницкий Ряд», «Останкино», «Ремит», «КДВ Групп», «ВкусВилл», «Продо», «ФудЛенд», «Дамате», «Напитки вместе», «Сибагро», «Рублевский», «Юнифрост», «Коломенский».

29 октября в Сколково мы проведём закрытую стратегическую сессию для 20–25 руководителей. Только откровенный разговор и обмен реальным опытом от ведущих производственных компаний потребительского сектора.

Руководители, отвечающие за интегрированное и операционное планирование (часто это операционные директора) часто чувствуют себя строителем «летящего самолета» - всё внимание забирают проблемы операционного управления, при этом совет директоров требует значительного вклада в стратегию и M&A. Их роль в России – не только «переводчик» стратегии на процессы и технологии, но и универсальный мастер адаптации, который отвечает и за результат, и за выживание компании в турбулентной среде.

Ключевые темы:

• Какие навыки сегодня делают руководителя интегрированного планирования (операционного директора) незаменимым стратегическим партнёром бизнеса и повышают его цену на рынке?
• Как управлять производством в условиях нестабильности и находить баланс между сокращением запасов и повышением уровня сервиса?
• Как обеспечить устойчивость производственной цепочки в группе компаний?
• Какие показатели помогают управлять цепочками поставок, исходя из опыта компаний?

Оплата за участие не предусмотрена.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕССИИ

Открытие. Практики управления производством – от планирования до анализа
Презентация результатов исследования.

Сессия 1. Пленарное обсуждение: Роль и ценность современного руководителя интегрированного планирования (операционного директора). Мастерство адаптации и баланса
Формат: Короткие интервью\мини-кейсы и живой диалог
Спикеры: Ведущие операционные директора компаний-лидеров производства потребительских товаров.
Фокус: Как планирование производства помогает маневрировать в нестабильной среде? Каков запрос руководителей и акционеров, какие навыки сегодня делают руководителя интегрированного планирования (операционного директора) незаменимым стратегическим партнером? Какие показатели надо контролировать, чтобы обеспечить рентабельность?

Сессия 2. Стратегические секции (параллельные дискуссии)
Формат: 3 секции, участники делятся на группы для глубокой проработки одной из тем. Модерируемая дискуссия с элементами воркшопа, фокус на принятии решений, а не на технических деталях.

Итоги Сессии 2: презентация результатов
Выступления участников и модераторов, визуализация ключевых инсайтов и выводов по каждой секции.

Финал. Итоги и планы CEO LAB. Неформальное общение
Резюме встречи, анонс следующих шагов сообщества и закрытие официальной части. Закрепление договоренностей и обсуждение точек взаимодействия 

Чтобы программа встречи была максимально прикладной, мы проводим короткие интервью с каждым будущим участником – часть результатов войдёт в отраслевое исследование. Это возможность лично повлиять на повестку и обсудить ваши точки роста.