II Конференция Quorum директоров по корпоративным закупкам «Закупки в Азии 2026 Китай+»

Фокус-тема: Надежные поставки из Азии: стратегии, риски и практики

Программа конференции сфокусирована на двух ключевых темах:

День 1: Как искать надежных поставщиков в Азии и выстраивать стабильную ценовую политику?

День 2: Как обеспечивать ритмичность поставок из Азии и выстраивать стабильные финансовые потоки?

Ключевые вопросы, которые мы разберем:

• Как стратегически выходить на новые рынки Азии?

• Как адаптировать закупочные процессы под быстро меняющиеся условия работы с азиатскими рынками?

• Как найти надежных поставщиков в Китае и других странах азиатского региона?

• Как проверять надежность и возможности поставщиков, не только цены?

• Как выстраивать стабильную ценовую политику в закупках при работе с китайскими поставщиками в условиях волатильности и неопределённости?

Уникальность конференции — в практической логике программы: первый день посвящен поиску и проверке поставщиков, второй — платежам, логистике и исполнению контрактов. Вместо традиционных панельных дискуссий участников ждут шесть параллельных воркшопов с разбором реальных кейсов, а результатом работы станут готовые инструменты для бизнеса: карта зон риска, чек-листы и отраслевые решения. Особое внимание уделено оптимизации затрат, работе с посредниками и адаптации инструментов под специфику разных отраслей.

Благодаря сочетанию прикладных докладов, интерактивных воркшопов и готовых практических материалов участники смогут не только получить актуальные знания, но и сразу внедрить их в работу своей компании.

95% Спикеров — представители реального сектора экономики, которые делятся не теорией, а практическим опытом реализации проектов, проверенными инструментами и решениями: ГК «Дядя Ваня», «Технониколь», «Спецэнерго», «Пивоварни Бочкарёв», «Миррико», РКС‑Холдинг, «Силовые машины», Ozon, «Национальная нерудная компания», «Таврос», Hoff, «СТиМ Брест», «Уралкалий», «Азбука вкуса», «Самбери» и другие.

Конференция поможет получить практические инструменты для снижения закупочных цен на 5–15%, сокращения срывов поставок, защиты бизнеса от юридических и финансовых рисков, а также комплексного снижения себестоимости продукции на 10–25% за счет оптимизации закупок, логистики, платежей и взаимодействия с поставщиками.