Бизнес-планирование и оптимизация бизнес-процессов

Тематика: Организация бизнеса

Дата проведения: Не определена

Место проведения:  Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.

Стоимость участия: 21 700 руб.

Трудно представить себе современный бизнес без использования инструментов планирования и, управления процессами. Руководителям приходится принимать решения в условиях неопределенности в оперативном и стратегическом управлении. Системные методы помогают избегать ментальных ловушек и вырабатывать рациональные управленческие решения, оценивать альтернативы и возможные сценарии развития ситуации, строить управление компанией на высшем уровнеСеминар состоит из двух отдельных программ: Бизнес-процессы, описание и оптимизация и Бизнес-планирование. Вы можете участвовать как в полном семинаре, так и в отдельных программах

---

Цели курса:

• приобрести практические навыки выделения, декомпозиции, моделирования и оптимизации бизнес-процессов
• рассмотреть инструменты организации процессного управления в компании
• получить комплексное представление о бизнес-планировании
• приобрести знания о том, как быстро и качественно сделать бизнес-план
• научиться разрабатывать и внедрять проект по реализации бизнес-плана

Методы проведения:

Теория, практические занятия и расчеты, деловые игры, решение ситуационных задач, решение кейсов, анализ рабочих ситуаций, межгрупповая работа

---

Программа:

День 1. Бизнес-планирование

Основные шаги построения модели бизнеса

• Имитационная модель
• Денежные потоки
• Бухгалтерская отчетность
• Взаимосвязь финансовых отчетов
• Управление издержками
• Эффективность инвестиций

Методика обследования предприятия (направления бизнеса)

• Подготовка исходных форм для составления бизнес-плана

Структура бизнес-плана

• Стандарты содержательной части бизнес-плана

Практика. Пошаговое построение проекта (нулевое приближение)

• Продукты (услуги)
• Календарный план. Диаграмма Ганнта
• Ресурсы
• Активы
• Прямые издержки
• Общие издержки
• Персонал
• Налоги
• Сбыт
• Финансирование

Практика. Пошаговое уточнение проекта (первое приближение)

• Уточнение налогов
• Анализ изменений
• Учет потерь в производстве
• Влияние длительности производственного цикла
• Формирование запасов
• Влияние условий оплаты и поставок
• Влияние сезонных факторов
• Объем сбыта первого месяца
• Уточнение «Окружения»

Практика. Финансирование проекта

• Общая потребность в инвестициях
• Акционерный капитал
• Кредиты банка
• Смешанная схема финансирования

Практика: Анализ построенной модели

• Статистический анализ проекта
• What-If анализ
• Анализ изменений
• Актуализация выполнения проекта
• Интеграция нескольких проектов

День 2. Бизнес-процессы, описание и оптимизация

Концепция управления бизнес и производственными процессами

• Процессный и функциональный подходы управления
• Стратегическое управление процессами
• Связь стратегических целей компании с процессной структурой
• Изменения процессной структуры в условиях кризиса

Практика:
Изменение процессной структуры в условиях кризиса
Разработка плана оптимизации процессов слушателей

Процесс

• Процесс и его окружение
• Классификация процессов

Практика:
1-й уровень основных процессов
Уровни описания процессов

• KPI процесса и система мотивации

Практика:
KPI процессов

• Технология стандартизации и управления бизнес-процессами

Описание и регламентация процессов

• Нотации и инструментальные средства моделирования
• Технология описания процессов

Практика:
Выделение и наименование процессов

• Описание процессов
• Эталонные и референтные модели процессов
• Организация Проекта по описанию процесса

Оптимизация процессов

• Классификация проблемности процессов
• Задача оптимизации процесса (показатели процессов, критерии оптимизации)
• Направления оптимизации процессов (улучшение, бенчмаркинг, реинжиниринг)
• Оптимизация основных процессов, сквозных процессов, процессов нижних уровней
• Методология компании Deloitte — увеличение стоимости компании, примеры проектов
• Подход компании Toyota к оптимизации процессов
• Методики Six sigma, Activity Based Costing
• Подходы «бережливое производство»

Практика:
Анализ применимости подходов и методов оптимизации процессов в компаниях слушателей
Организация проекта «Снижение затрат»
Организация проектов «Снижение потерь на базе подхода «бережливое производство»

Зарегистрироваться