Целеполагание. Постановка целей и их достижение. Семинар в Санкт-Петербурге

343 просмотра

Тематика: Управление персоналом в ритейле, Книги по менеджменту, Личный менеджмент, Стратегическое планирование, Управление персоналом, Про переговоры

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 14 900 руб.

Целеполагание — это последовательность этапов, которые помогут вам сформировать опыт и навыки правильной постановки целей, их четкой передачи, и эффективному контролю достижения.

Ценность и отличие данной программы в том, что он ориентируется как на постановку, и исполнение поможет вам гармонично связать свои задачи на работе и истинные личные цели.

Программа построена на простых, но доказавших свою эффективность методиках, чтобы участники смогли применять их без значительных усилий в своей повседневной работе и жизни, и которые быстрее всего приведут к достижению ощутимых результатов.

В результате обучения вы:

научитесь определять и различать цели
получите методики наиболее продуктивной постановки целей сотрудникам и себе лично
изучите инструменты, наиболее просто и быстро приводящие к достижению цели
избавитесь от большого количества ненужных действий в работе и личной жизни, траты времени и бесполезных обязательств. Гармонично объедините личные и профессиональные цели
вдохновитесь на новые достижения и свершения

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

Постановка целей

Мечты, цели задачи. В чем разница? Чем большее время мы заняты?
3 этапа целей
Постановка целей по методу SMART
Простая методика постановки целей для руководителя – КИРОВ. Повышение эффективности SMART задач
Примеры постановки правильных краткосрочных и долгосрочных целей
Достижимые или грандиозные цели ставить перед собой и сотрудниками?

Управление целями и задачами

Стержневой показатель цели. Управление через один показатель
Ключевые показатели эффективности KPI. Система построения, правила расчета, примеры из реальной практики
Правила выбора показателей эффективности
Модель логических уровней (пирамида Дилтса). Модель для работы и личной жизни
Очистка личных целей от чужого и социального наслоения. Приходим к своим истинным целям

Инструменты достижения целей

Цикл PDCA для управления целями
Принципы постановки задач сотрудникам
Дисциплина – скелет достижения целей
Обратная связь высокого качества
Как желание быть любимым начальником мешает достижению целей
Правила записи и визуализации целей
Чему не учат в Гарвардской бизнес-школе. Как лист бумаги с несколькими предложениями текста способен в корне изменить жизнь людей

Практикум:

Упражнение «Постановка и формулировка целей»
Упражнение «Борьба с саботированием исполнения целей»
Упражнение «Связка рабочих и личных целей»
Упражнение «Какие цели исполняются, какие нет»
Упражнение «Предел масштаба цели»
Упражнение «Постановка грандиозных целей»
Упражнение «Формулировка критериев исполнения цели»
Упражнение «Препятствия к исполнению любого желания»
Упражнение «Преобразование отрицательных целей в положительные»
Упражнение «Тренировка обратной связи высокого качества»
Упражнение «Расчет и оценка деятельности по методике KPI»
Упражнение «Составление перечня мероприятий для каждого участника на ближайший месяц»