Управление персоналом: современные HR-тренды. Оптимизационный интенсив-практикум

271 просмотр

Тематика: Управление персоналом

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.

Стоимость участия: 11 700 руб.

Сегодняшний бизнес как никогда ориентирован на результат и «слышание» того, что происходит во внешней среде, на гибкое реагирование на происходящее и экспериментирование, и, в то же время, на бережливое использование ресурсов. И к этому необходимо приспособиться руководителям, рядовым сотрудникам и, разумеется, HRам. В настоящий практикум интегрированы рекомендации и результаты исследований ведущих консалтинговых монстров: Bersin by Deloitte, McKinsey, Accenture и ряда других

Цели программы:

рассмотреть HR-практики, в том числе используемые в компаниях участников, через призму мирового опыта, оценить целесообразность их применения с учетом «особенностей национальной HR-охоты»
спроектировать возможные изменения HR-политик и используемых HR-процедур в компаниях участников с учетом происходящих изменений

Методы проведения:

модерируемые дискуссии
«рабочие мастерские» по созданию прообразов новых организационных политик участников семинара в мини-группах
мозговые штурмы

Программа:

Рынок труда, реальный сектор и рынок образования: ключевые HR-вызовы

Мобильность и глобальная свобода выбора работника
Разрыв между потребностями в компетенциях/способностях и их наличием
Поколение Facеbook и стареющие «бумеры»: сходство и различия в потребностях
Роботизация и digitalизация
Зоны ключевых конкурентных преимуществ cегодняшнего бизнеса

Дискуссия: какие вызовы затронули компании участников семинара

От жестких структур к горизонтальной координации и проектному управлению

Почему управление проектами, а не функциями и бизнес-единицами?
Долой должностные инструкции — даешь SCRUM-подходы!
Эксперименты с холакратией
Проблемы «суперцыплят» и «суперзвезд» — балансируем состав команд
От штатных работников к краудсорсингу
Вторичная адаптация как новая зона внимания HRов

Гибкий HR — что это такое

От HR-ПВО к HR-десанту
HR руками неHRов или один в поле не воин
HR-самообслуживание и НR-аутсорсинг — все, что не суперважно — отдаем в «чужие» руки или digitalизируем. Матрица аутсорсинга

Кейс-лаборатория. Какие HR процессы выводить на аутсорсинг, какие —нет

Как трансформируются традиционные HR-функции

Оценка/аттестация
- от годового цикла к постоянному сканированию
- к универсализации модели компетенций, ориентированных на работу в условиях неопределенности
- от цементирующих KPI к позадачному и проектному подходу

Практикум: разрабатываем модель компетенций (цель — успешная работа в условиях неопределенности), сравниваем ее с моделями лидерского потенциала Экопси и других исследователей последних лет

Обучение и развитие
Оценка/аттестация
- обучения по инициативе работодателя к управляемому работником обучению
- от обучения где-то чему-то к постоянному само и взаимообогащению знаниями и практиками
- геймификация все еще в тренде

Практикум: строим карты знаний и возможных обучающих нетрадиционных инициатив, разрабатываем проекты бэджей для их участников

Планирование карьеры
Оценка/аттестация
- от ответственности работодателя за планирование карьеры к ответственности работника — проблема открытости кадрового резерва начинает звучать по-новому
- от «перемещения по должностям» к приобретению разностороннего опыта и нахождению тех занятий, которые «в кайф»

Практикум: прорабатываем проект положения о кадровом резерве с учетом новейших инициатив

Управление компенсационными планами и безопасность бизнеса
Оценка/аттестация
- внимание на ограничения (платим бонусы, если …)
- многокомпонентность в системе оплаты труда для «белых» и «синих» воротничков — нужна ли она? Исследование роттердамских ученых

Практикум: Анализируем плюсы и минусы структуры системы компенсации юридической компании («белых» воротничков)

Привлечение и вовлечение: две вещи совместные
Оценка/аттестация
- от отбора в штат к привлечению аутсорсеров, фрилансеров, волонтеров, сообществ практики
- HR-маркетизация и HR-SMM — рекрутинговые сайты, порталы для партнерской работы, мобильные приложения, корпоративные и внешние соцсети
- поведенческая экономика и HR-аналитика – технические средства измерения вовлеченности
- проекты болезненных перемен: как сохранить производительность и вовлеченность «на высоте»

Практикум: HR-блог на корпоративном портале: прорабатываем цели, задачи и инструменты

Экономика должна быть экономной или «бережливый HR»

Активизация работы с «бумерангами»
«Все в сад» или уменьшаем офис за счет виртуальных работников, а офис — перепроектируем для максимально продуктивных встреч
Развитие программ внутреннего волонтерства

Практикум: разрабатываем регламент работы сотрудников-надомников и… их руководителей

Новые роли HRа