Компакт-курс контроллинга. Семинар в Санкт-Петербурге

248 просмотров

Тематика: Книги по маркетингу, Книги по менеджменту, Организация бизнеса, Стратегическое планирование, Управление продажами

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 37 900 руб.

Контроллер — это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера — это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт.
Martin Hauser, Controller Akademie AG

В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими. В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения.

Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой дисциплины и построение системы контроля за реализацией стратегии — именно эти результаты позволяет получить система контроллинга.

В результате обучения вы:

сможете внедрить ключевые инструменты контроллинга в своей компании
изучите опыт внедрения технологий контроллинга в международных компаниях
узнаете, какие особенности следует учесть российским компаниям при внедрении инструментов контроллинга

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Современный контроллер: актуальные задачи и завтрашние вызовы

Организационные роли контроллера. Контроллер как «учетчик гороха» (управленческий бухгалтер), «официальный оппонент» и «корпоративный навигатор». Финансовый директор и контроллер — ожидания работодателей в сравнении (Европа, Америка и пост-советское пространство)
Финансовый директор и контроллер — может ли один человек выполнять две функции? Варианты организационного оформления контроллинга. «Смертные грехи» контроллера
Жизненный цикл компании: болезни развития и как их лечить. Роль финансиста/ контроллера
Тренды в контроллинге — результаты опроса бизнеса (российский и зарубежный опыт). Далеко ли нам до мирового уровня? «Grand Prix» за достижения в области контроллинга

Практикум: Диагностика системы контроллинга в компаниях участников.

День 2

Управление по целям и контрольным показателям

Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей — KPI (стратегический и операционный уровни)
Функциональный контроллинг: закупки/ логистика — производство — маркетинг/ продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Связь системы KPI с системой оплаты труда
Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план/ факт» и корректировка планов

Практикум: Система KPI для контроллеров и финансистов.

Бюджетирование

Показатель EVA как «заменитель» для системы контроля. Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию
«Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
Центры финансовой ответственности и внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании
Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов. Риск-менеджмент

Практикум: Финансовая структура компании (ЦФО и внутренние цены).

День 3

Управленческий учет

Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность
Распределение обязанностей с системе учета, вовлечение «не-финансовых» менеджеров. Ключевые постулаты учетной политики управленческого учета. Управленческий учет на базе IFRS
Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-клиент»). Методики распределения косвенных затрат

Практикум: Матрица «продукт-клиент» (распределение затрат для оценки доходности).