Современные технологии обеспечения безопасности бизнеса. Целевое управление, тайм-менеджмент и информационно-аналитическая работа в СБ. Семинар в Санкт-Петербурге

376 просмотров

Тематика: Охрана магазина, Управление складом, Книги по менеджменту, Организация бизнеса, Стратегическое планирование, Управление проектами

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 26 900 руб.

Программа курса направлена на комплексное обучение руководителей и специалистов организационным, правовым и практическим вопросам информационно-аналитической деятельности. Она призвана ознакомить слушателей с формами и методами информационно-поисковой и информационно-аналитической работы, активно применяемыми в деятельности различных предприятий и организаций. В процессе обучения подробно разбираются все аспекты профессиональной работы с информацией, необходимой для принятия управленческих решений: планирование и организация процесса сбора данных, верификация, приемы аналитической обработки информации, построение модели объекта или явления, выработка экспертных заключений и рекомендаций, контроль обратной связи в процессе реализации.

В результате обучения вы:

получите навыки по определению наиболее актуальных рисков и угроз для компании
освоите методы планирования рабочего времени руководителя СБ
изучите технологии организации системы управления рисками компании
узнаете о способах организации и обеспечения информационно-аналитической работы в СБ
получите рекомендации по разработке внутренней нормативной документации в области безопасности, а также рекомендации по аналитике и отчетности подразделения безопасности
освоите методики внедрения системы целевого управления СБ

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Актуальность применение методов целевого управления в обеспечении безопасности современного предприятия

Роль и место системы безопасности в хозяйственной деятельности предприятия
Классификация источников рисков и угроз безопасности
Постановка целей и определение задач для системы безопасности компании
Содержание метода целевого управления в СБ
Рекомендации по применению управления СБ на основе «зрелости» системы управления предприятием

Практикум:

кейс «Ранжирование рисков и угроз»
упражнение «Основы организации СБ»

Организация системы стратегического управления безопасностью Компании

Рекомендации по организации подсистемы стратегического управления СБ на основе методов целевого управления (SMART)
Определение:
- стратегии обеспечения безопасности компании
- долгосрочных целей СБ
- процедур планирования деятельности
- показателей деятельности СБ и ее эффективности
- процедур контроля показателей
Методика построения дерева целей для системы безопасности предприятия с использованием SMART подходов
Организация системы управления безопасностью современного предприятия на базе методов целевого управления
Использование альтернативных методов управления: по ситуации, по состоянию, по частям для СБ компании
Федеральное законодательство и локальные нормативные акты, регламентирующие организацию и управление СБ компании
Рекомендации по формированию отчетов о результатах достижения различных целей в обеспечении безопасности компании

Практикум:

кейс «Оценка угроз»
упражнение «Определение „стоимости“ рисков»

Организация системы оперативного управления системой безопасности предприятия

Цели, задачи и содержание подсистемы оперативного управления безопасностью
Методические рекомендации по декомпозиции дерева целей СБ в интересах оперативного управления
Система сбалансированных показателей (BSC)
Управление оперативными процессами обеспечения безопасности:
- планирование целевых показателей результативности эффективности СБ
- формирование ключевых показателей выполнения оперативных процессов в СБ
- мониторинг показателей эффективности и качества функционирования СБ
- выявление отклонений и анализ причин отклонений
- принятие решений по выявленным отклонениям
Рекомендации по формированию отчетности о результатах оперативной деятельности СБ

Практикум:

упражнение «Организация работы руководителя СБ»
упражнение «Предотвращение хищений и мошенничества»

День 2

Контроль показателей работы (KPI) сотрудников СБ

Предназначение системы ключевых показателей (KPI) в системе управления безопасностью компании
Рекомендации по составу и структуре системы KPI в целях достижения стратегических и оперативных целей
Согласованность системы ключевых показателей стратегического уровня и оперативного уровня с показателями контроля персонала СБ
Рекомендации по организации системы мониторинга KPI на всех уровнях управления

Практикум

кейс «Планирование деятельности СБ»
упражнение «Целеуказание в СБ»

Организация системы кадровой безопасности и системы противодействия мошенничеству на основе целевого управления

SMART-подход к выбору целей в системах кадровой безопасности и противодействия мошенничеству
Рекомендации по составу и структуре системы ключевых показателей для подсистемы противодействия потерям и внутрикорпоративному мошенничеству
Рекомендации по составу и структуре системы ключевых показателей для подсистемы кадровой безопасности
Организация системы управления безопасностью компании. Закрепление и делегирование полномочий
Организация системы управления охраной предприятия. Закрепление и делегирование полномочий
Рекомендации по проведению внутренних служебных расследований

Практикум:

упражнение: «Пошаговая стратегия СБ»
кейс «Направления защиты предприятия»

Система информационно-аналитического обеспечения СБ

Цели, задачи и функции системы информационно-аналитического обеспечения безопасности
Рекомендации по организации системы информационно-аналитического обеспечения
Организация системы управления информационно-аналитическим обеспечением СБ
Закрепление и делегирование полномочий в интересах эффективного мониторинга внешней и внутренней среды и получения данных об отклонениях в системе KPI

Практикум: