Лучшие мировые практики по оплате труда. Семинар в Санкт-Петербурге

313 просмотра

Тематика: Управление персоналом в ритейле, Книги по менеджменту, Бизнес-истории, Управление персоналом

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 26 900 руб.

Сегодня в условиях нарастающей конкуренции уже нет времени изобретать велосипед или учиться на собственных ошибках. HR-директору, руководителю отдела мотивации и компенсации нужно знать различные подходы и методики систем вознаграждения: западные (американские) и восточные (японские), уметь применять лучшие из них, адаптируя к специфике своей компании.

На семинаре будут рассмотрены лучшие методики и инструменты, применяемые в американских, европейских и японских компаниях: SCPM, ВSC, TOC, МBO, PM, МBO, HOSHIN Кanri, различные типы Сontingent pay и грейдов: широкополосные, семейные, карьерные. Будет проведен анализ преимуществ и недостатков каждой из систем, вы получите рекомендации тренера по адаптации представленных инструментов для российской компании.

В результате обучения вы:

получите рекомендации крупнейших западных консалтинговых компаний Hay-group, Pricewater house Coopers, Worldat Work, JPC-CED (Японского центра производительности), в области разработки и внедрения наиболее эффективной системы оплаты труда, а также формирования культуры, способствующей росту результативности бизнеса
сможете принять решение о выборе наиболее оптимального варианта для вашей компании
проведете анализ преимуществ и недостатков каждой из систем вознаграждения
получите рекомендации тренера по адаптации представленных инструментов для российской компании

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Разработка RewardStrategy — стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда

Понятие Rewardstrategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
Критерии эффективной Rewardstrategy и системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork

Внедрение системы SCPM (Strategic Сonstraints Performance Management), интегрирующую BSC, ТOC, PM, и разработка системы вознаграждения на ее основе

Разработка карты целей компании на основе методологии BSC
Постановка целей в формате SMART
Разработка карты целей по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала
Примеры карт целей зарубежных и российских компаний
Разработка сбалансированных систем показателей (ССП) компании
Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI
Расчет результативности и размера вознаграждения

ТOC (Theory of constraints) и разработка системы вознаграждения на ее основе

Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения
Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений
Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, маржи
Разработка и применение новых KPI в системном подходе: скорость генерации доходов, проход и другие. Пример расчета

Практикум: кейс «Анализ карты целей производственно-торговой компании. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей с учетом методологии BSC»

День 2

Мировая практика применения различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе

Типы структур: narrow-graded structure — узкая, веерного типа; broad banded pay structure — широкополосная; карьерная (семьи карьер); семейная (семьи должностей)
Оптимальные по затратам и срокам алгоритмы построения различных структур грейдов
Преимущества и недостатки каждого типа структур

Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения

Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований Pricewater house Coopers)
Contingentpay — система вознаграждения. Ключевые принципы формирования
Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing — вознаграждение в зависимости от прибыли и другие
Примеры таблиц вознаграждения
Результаты исследований компании Hay-group. Создание атмосферы engagement и enablement, повышающие результативность бизнеса в 4,5 раза

Практикум: упражнение «Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения. Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты»

Формирование целей компании по системе менеджмента HOSHIN Кanri
Применение целевого управления по методологии MBO
Методы декомпозиции, координации и объединения целей
Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (Японского центра производительности)
Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях
Алгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств. Примеры проводимой оценки
Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника

Практикум: кейс «Расчет заработной платы руководителя, сотрудника по результатам оценки на основе предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями»

Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского японского и российского подходов. Преимущества и недостатки

Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий)
Преимущества и недостатки различных видов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России
Рекомендации по адаптации с учетом российской специфики

Зарегистрироваться

Семинары по теме