Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций

467 просмотров

Тематика: Книги по розничной торговле, Конкуренция в торговле, Магазиностроение, Мерчандайзинг, Товароведение и экспертиза, Управление закупками, Управление складом, Книги по маркетингу, Управление брендом. Реклама. PR, Книги по менеджменту, Конкуренция в торговле, Организация бизнеса, Стратегическое планирование, Управление проектами, Управление закупками. ВЭД, Управление продажами, Про модные магазины

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

Стоимость участия: 55 900 руб.

Система стратегического управления ― один из ключевых атрибутов организации. Ее функциями становятся не только разработка проектов и планов стратегического развития компании, но и последующий регулярный мониторинг их реализации, корректировка и адаптация стратегии адекватно изменяющейся внутренней и внешней среде.

Семинар построен на трех составляющих системы стратегического управления: содержание стратегии, организационный контекст и процедурный аспект. Знание этих составляющих дает возможность эффективно разрабатывать стратегию, реализовывать ее, контролировать и корректировать при необходимости. Вы всегда будете видеть направление развития своей компании, понимать алгоритмы исполнения функций и всего цикла стратегического управления.

Внимание! Вы можете получить Удостоверение о повышении квалификации по теме «Стратегический менеджмент», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

В результате обучения вы:

определите принципы, роль, место системы стратегического управления, ее объекты и участников
освоите подходы к содержанию стратегических разработок, алгоритм процедуры стратегического управления, влияние организационного контекста и культуры компании на смысловую наполненность стратегии
научитесь или сможете по-новому использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от внутренней организации ситуации и особенностей рыночной среды
сможете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению диагностики и стратегических разработок на своем предприятии
ознакомитесь со способами разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии ее реализации через оперативную деятельность
сможете корректно выбрать и адаптировать методологию, технологию и инструментарий стратегических разработок для своей реальной организации

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Следующие темы возможно изучить отдельно:

Процедура разработки стратегии. Стратегическое планирование

Риск менеджмент / Управление рисками

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Стратегическое управление организацией

Система управления и ее управленческая модель. Основы системного моделирования
Место и роль стратегического управления в системной модели
Три кита стратегического управления: содержание стратегии — организационный контекст — процедурный аспект
Объекты стратегического управления
Субъекты стратегического управления

Практикум: определение ключевых элементов и структуры типовой управленческой модели

Конкуренция начинается в головах

Факторы долгосрочного успеха — групповой штурм
Значение нематериальных активов
Сперва «Что нами движет?», а потом «Куда?» и «Как?»
Видение — формирование желаемого образа развития как итога стратегии
Принципы взаимодействий в среде. Стратегический куб организации

Практикум: примеры учебных организаций. Формализация идеологической парадигмы. Формирование видения

Технологии формализации стратегии

Цель как важнейший атрибут системы стратегического управления
Модель SMART как инструмент постановки целей
МВО — управление по целям
Триада: цель — показатель — критерий
Стратегическое управление по ключевым показателям деятельности (KPI)

Практикум: формирование дерева целей учебных стратегий. Определение субъектов и формата системы стратегического управления

Организационная культура как воплощение идеологии

Суть, место, роль, значение организационной культуры
Прикладные типологии организационных культур
Способы измерения неизмеримого
Взаимосвязь идеологии и культуры
Взаимосвязь культуры и стратегии

Практикум: исследование организационных культур учебных компаний

Бренд и стратегия — «близнецы-братья»

Понятие бренда
Бренд-код: неразрывная связь со стратегией
4D-branding
Стратегический инструмент маркетинговых коммуникаций
«Единожды солгавши»… как уберечься от метаний

Практикум: определение ключевых атрибутов платформы бренда учебных примеров

День 2

Организация процесса стратегического планирования

Стратегическое планирование как коммуникативный процесс
Участники процесса, принципы организации процесса
Управление содержанием процесса
Организационный контекст процесса
Процедурный аспект — форма разработок стратегического содержания

Практикум: определение состава участников стратегического планирования в учебных компаниях

Диагностика актуального состояния. Инвентаризация бизнес-портфеля

Понятие стратегической бизнес-единицы (СБЕ)
Критерии выделения объектов стратегических разработок
Итерационный характер стратегического управления
Трансформации архитектуры бизнеса с учетом выделенных СБЕ
Методы слияния стратегий СБЕ в групповые, холдинговые, корпоративные

Практикум: выбор СБЕ учебных компаний

Целевые аудитории и модель потребительской ценности

Клиенты: покупатели, плательщики, пользователи, потребители, референты и прочие
Сегментирование клиентских аудиторий
Стейкхолдеры — агенты влияния внешней среды
Потребительская ценность
Маркетинг-микс предложения и маркетинг-микс потребления

Практикум: разработка структуры клиентской базы и модели потребительской ценности учебных кейсов

Стратегический анализ и инструменты формализации стратегии

Определение ключевых ресурсов и дефицитов внутренней среды. Позиционирование ключевых компетенций
Анализ внешней среды и конкурентов
Продуктово-рыночная стратегия
Конкурентная стратегия дифференциации
Стратегия «Голубого океана»

Практикум: проведение стратегического анализа внешней среды учебных компаний. Формирование стратегии

Альтернативы. Сценарии. Фокусировка

Поведение собственника бизнеса
Агентская модель управления
Альтернативы выбора по факторам стратегии
Сценарии реализации выбранных альтернатив
Фокусировка как единственный способ оставаться цельным и аутентичным

Практикум: определение альтернатив и сценариев стратегии. Выбор стратегической фокусировки учебных кейсов

День 3

Сбалансированная система показателей

Предпосылки появления концепции Balanced ScoreCard как системы учета нематериальных факторов успеха
Типовые ошибки применения концепции в качестве готовой технологии
Общий и частный смысл концепции Сбалансированной системы показателей (ССП)
Базовые сущности методологии ССП
Процедурность и технологичность ССП

Практикум: формализация стратегии учебного примера

Выделение стратегических зон хозяйствования и определение структуры объектов стратегии
Определение параметров Видения СБЕ и группы компаний
Формализация потребительской ценности клиентских сегментов
SWOT-анализ СБЕ
Формализация стратегии

Каскадирование целевой структуры и выбор показателей

Разработка целей и показателей, отражающих ожидания акционеров и инвесторов
Разработка целей, ведущих к удовлетворению ожиданий клиентов и стейкхолдеров
Разработка целей оперативной деятельности
Разработка целей развития внутренних ресурсов

Практикум: разработка стратегических целей и показателей, формирование карты ССП верхнего уровня

День 4

Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления

Способы проверки системности и сбалансированности карты ССП
Декомпозиция стратегических показателей до уровней структурных звеньев
Настройка и формализация процессов обратной связи
Разработка системы стратегических программ реализации целевой программы
Настройка системы мониторинга реализации стратегии и организация учета

Практикум: определение глубины декомпозиции и организационное проектирование

Настройка организации на реализацию стратегии

Настройка системы бюджетного управления
Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и проектов
Модифицирование организационной структуры
Стратегически ориентированная система обучения и стратегическое стимулирование
Стратегическая трансформация организационной культуры

Практикум: выработка требований к настройке организации на стратегию. Определение требуемого профиля организационной культуры

День 5

Классификация и выявление рисков

Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
Риски бизнес-процессов
Риски, связанные с информацией для принятия решений
- операционный риск: неадекватность ключевых показателей деятельности
- финансовый риск: неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение
- стратегический риск: неадекватная оценка стоимости бизнес-модели

Оценка рисков

Дисперсия
Среднеквадратичное отклонение
VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений
ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению