Основные управленческие навыки

1163 просмотра

Тематика: Конкуренция в торговле, Книги по менеджменту, Личный менеджмент, Организация бизнеса, Стратегическое планирование, Управление проектами, Книги про антикризисный менеджмент

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

Стоимость участия: 26 900 руб.

Большинство руководителей, которые вырастают из рядовых специалистов, приняв на себя функции управления командой, сталкиваются с непредвиденными трудностями. Они не обладают навыком эффективного делегирования полномочий и выполняют даже рутинные мелкие задачи самостоятельно. В результате у них абсолютно не остается времени на работу с более глобальными задачами руководителя, такими как стратегическое планирование, развитие персонала, организация деятельности. Эффективность работы отдела падает, а руководитель испытывает мощный прессинг от неразрешенных дел.

В результате обучения вы:

научитесь планировать работу подразделения на основе обозначенных целей
узнаете, как подготовить и провести эффективное совещание
научитесь управлять мотивацией подчиненных
сможете применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации
узнаете, как корректно делегировать полномочия
научитесь проводить эффективное собеседование с кандидатом
узнаете способы конструктивной критики подчиненных и предоставления обратной связи

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

Планирование

Основные принципы планирования

Каскад планирования, миссия, стратегия и цели
Правила постановки целей
Мотивы целеполагания (упражнение по постановке целей)

Организация (как процесс)

Распоряжение ресурсом времени (кратко, только основные принципы), воронка подцелей, стандарты деятельности, пределы полномочий и ответственности. Обсуждение и обратная связь
Делегирование. Введение: цель (для чего делегировать) и барьеры (что мешает делегировать). Экспресс диагностика — следует ли вам осуществлять делегирование. Что делегировать (можно/ нельзя). Как делегировать (технология)
Проведение совещаний. Введение: ваши собрания могли бы быть другими? Обсуждение
Два типа собраний: целевое и обычное
5 шагов к улучшению собраний
Планирование и подготовка
Повестка дня
Правила и роли
Упражнение «Совещание утром в понедельник»
Анализ упражнения и обратная связь
Резюме, план действий и его выполнение

Лидерство

Преамбула. Уровень производительности и уровень удовлетворенности работой
Технические и «гуманитарные» навыки лидера
5 ключевых вопросов для лидера
Важнейшие характеристики лидера
Мотивирование подчиненных. Три основных концепции: Мак-Грегор, Герцберг и Маслоу
Опросник «Предпочитаемый способ мотивации» (выявление основных верований и убеждений менеджеров относительно того, какие факторы мотивации являются наиболее значимыми для их подчиненных)
Обратная связь и корректировка

Контроль

Проведение дисциплинарной беседы
Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования. Упражнение по проведению собеседования
Аккумулирование и достижение результатов (синтез четырех вышеперечисленных функций — планирование персональной деятельности и подготовка к постановке задач подчиненным)
Составление персонального плана действий (какие из приобретенных навыков я начну применять немедленно; в каких областях деятельности; по каким критериям я буду судить об успешности или неуспехе, как я буду измерять результат)

Зарегистрироваться